(د ساندرو ځلي لخوا)
سکرینیو
په 2020 کې ، د COVID-19 ناروغۍ سیسټمیک شاک څخه مننه کوم چې په ټوله نړۍ کې روغتیا او اقتصادي سیسټمونو ته زیان رسولی ، د نوي ظرفیت لرونکي ټیکنالوژیو ګړندی توسیع چې د خلکو د ژوند کیفیت ښه کولو هدف به ولري.
موږ د یوې پراخه پراخه پدیدې ادغام شاهدان یو ، کوم چې په نهادونو کې نه یوازې د تفاهم کار په لاره کې ، بلکه د ډیزاین ، تولید ، مواصلاتو ، پلور او نور ډیر څه کې هم بنسټیز بدلون راوستی. پدیده نوي ټیکنالوژیو ته د لاسرسي او د پیرودونکو عادتونو بدلېدو سره حرکت کوي ، کوم چې په عادي ژوند کې د "ډیجیټل" چلند په زیاتیدونکي توګه تر سره کوي؛ د "اینالوګ" حالتونو ته راستنیدل امکان نلري او شاید پدې مرحله کې حتی ناڅاپي هم وي.
موږ د شرایطو د بدلون په اړه خبرې کوو ، په کوم کې سرعت چې د "وضعیت بدلون" پیښیږي مخنیوی کوي او سازمانونه او شرکتونه د ژوند هر اړخ ته اړ کوي ترڅو خپل ځان تنظیم کړي که دوی نه غواړي د ورکیدو خطر پرمخ بوځي. پدې نوي ډیجیټل عمر کې د ځواب ویونکي یو قاطع اړخ بدل کیږي ، ځکه چې د سازمانونو بدلون به ټولو سکتورونو ته لاسرسي ومومي او سوداګري به نوي ابعادو ته اړ باسي.
دا تحول به د شرکتونو دودیز حدونه بدل کړي ، دوی به د تل لپاره جوړ کړي او معلولیت لرونکي سیالي کونکي رامینځته کړي چې نشي به وړتیا ومومي.
دا روښانه ده چې پدې متحرک ، مایع او محرک سناریو کې ، د کڅوړې بهر حلونو موندلو لپاره د خلاقیت ډوز اړتیا شتون لري.
موږ د ډیجیټل ننګونې په پوهیدو هڅه کوو
اوسني سازمانونه ، له سوداګرۍ څخه تر ادارتو پورې ، په یو لړ اساس جوړښت لري او له همدې امله په توضیحي ډول د توضیحي تمثیل سره مخالف دي. دوی تنظیمي ماډلونه د هاییرریکیکل جوړښتونو پراساس ، مرکزي شوي ، د سیلوس پراساس ، د پورته ښکته جریان سره. ډیری وختونه ، دا د توکو په ملکیت کې رامینځته شوي او د وړتیاو ، سرچینو او ټیکنالوژیک پلیټ فارمونو کمبود سره مخ دي.
اساسا یو تنظیمي سکیم چې وروستۍ پیړۍ پورې اړه لري ، د پیمانه ، ثبات او وړاندوینې وړ اقتصادونو څخه جوړ دوره.
د دوی په اوسني خطي ترتیب کې ، ډیری شرکتونه نشي کولی د ګړندي تغیراتو سره کار وکړي ، پرته لدې چې دوی نوی ابتکار ماډل غوره کړي. دا ماډل د نوي تنظیمي کړنلارې لپاره چمتو کوي ، چې د ډیټا ، ټیکنالوژیو ، پلیټ فارمونو ، معلوماتو ډیرو پراخوالي پراساس د ډیرې آزادې او رو worldې نړۍ لپاره ډیزاین شوی ، کوم چې د کموالي ناڅرګند او غیر اړونده پراساس رامینځته کوي. په عمل کې ، د شرکتونو لپاره ننګونه نور فعالیت نه دی مګر تړاو ، دا د چلولو طریقې ، سوداګریز ماډلونو او د ټول پیرودونکي تجربې په پام کې نیولو سره د بدلونونو سره د تطبیق کولو دوامداره وړتیا ده. معلومات ښیې چې د بازار مشران ګړندي او ګړندي بدلوي: د غوره 500 فارچونز اوسط ژوند له 75 څخه 12 کلونو ته راټیټ شوی. پدې نرخونو کې ، په راتلونکو لسو کلونو کې ، د فارچون 40 لیست کې د ټولو شرکتونو 500 will به د نوي ګډون کونکو ګټې لپاره ورک شي چې دوی به وکولی شي د دورې په غوره توضیح کولو کې چې دوی پکې سوداګري کوي. پدې کې شک نشته چې پدې څلورم صنعتي انقلاب کې ، هرڅوک چې پوهیږي چې څنګه د ګړندي ګړندي ټیکنالوژیو لکه لوی ډاټا ، IoT ، مصنوعي استخباراتو ، کلاوډ او داسې نور ګټور وي بریالي کیدی شي.
په عمل کې ، موږ له هغه شرکت څخه تللي یو چېرته چې اصلي شتمني د معلوماتو پرمخ وړو ته پانګه وه ، چیرې چې اصلي شتمني ډاټا ده. هغه شرکتونه چې نن ورځ ډیر ارزښت لري د نغدي جریمې له امله چې دوی رامینځته کیږي نه څرګندیږي ، مګر د دې وړتیا لپاره چې د دوی اداره کولو او کارولو وړتیا لپاره په سمه توګه د دوی په عملیاتي شرایطو کې تړاو لري. او دا په دقیق ډول معلوماتو ته لاسرسی دی چې اوس د نوي ګټونکي سوداګرۍ ماډل رامینځته کوي.
د اغیزناک ډیجیټل لیږدونې د ډیجیټل لیږد اداره کول هر څه چې وي یوه پدیده چې شرکت ورسره مخ دی ، دا په زیاتیدونکې توګه تطابق او لید لپاره اړین دی. پدې کې هیڅ شک نشته چې د ډیجیټل بدلون ترشا اصلي زور د سوداګرۍ په لاره کې د یو چا له سره غور کول دي ، چې پوهیږي ، د بشري پانګو لپاره پانګه اچونې انتخاب ، د پروسو په مطالعه او په پای کې د عملي کولو لپاره اړین ټیکنالوژۍ په حصول کې په یوښه ډول.
په سازمانونو کې د نوي ټیکنالوژیو پلي کول نور چاره نلري ، مګر یو اړتیا ، په ځانګړي توګه که تاسو غواړئ په سم وختونو او موثره توګه اختراع وکړئ.
ډیری سټراټیژیک او عملي عملونه شتون لري چې د یو چا ذهنیت ته بدلون ورکولو او د ګ theيالي لارې د ډیجیټل بدلون پروسې لارښود لپاره کیدی شي؛ دلته د بریالي ستراتیژیک پلان جوړولو ته اشاره کولو لپاره شپږ کليدي عناصر شتون لري:
- - اهداف وټاکئ
د روښانه او مشخصو اهدافو تعریف کولو له لارې دا ممکنه ده چې د شرکت هر اړخ بیا له سره جوړ کړئ. د مک کینسي په وینا ، ټیکنالوژي د څلور شرکتونو کې ارزښت رامینځته کولو لپاره کارول کیدی شي
لارې: پرمختللي اتصال ، اتومات کول ، د پریکړې کولو پروسې پرمختګ او د محصولاتو یا خدماتو نوښت. که چیرې دا د سوداګرۍ ماډل بدلون وي یا د سیسټمونو په عملیاتو کې پرمختګ وي ، د هدف تعریف اصلي پانګه پاتې کیږي او د لاندې پوښتنو په ځوابولو سره په اسانۍ سره روښانه کیدی شي:
ولې تاسو غواړئ په ډیجیټل بدلون کې پانګوونه وکړئ؟
ستاسو د پیل نقطه څه ده؟
ستاسو لومړیتوبونه کوم دي؟
تاسو د خپل پرمختګ او بریا اندازه کولو لپاره کوم معیارونه وکاروئ؟
2 - د ادغام پروسې
پیرودونکي نن ورځ د معلوماتو لپاره ورځ په ورځ په تیاره ، چمتو او پیچلي او لالچي دي. دا د پیرود سره پرمخ وړلو دمخه د مختلف ډوله وسیلو کارول رامینځته کوي ، د برانڈونو او محصولاتو سره د مختلف اړیکو سیسټمونه کاروي ، په "کثیر ټچ پوټ" حالت کې. د پیرودونکي او شرکت ترمینځ د اړیکو هر ټکی باید له همدې امله خورا ممکنه لاره او د ارزښت لرونکي مینځپانګې سره ترسره شي. دا ټول یوازې د ارزښت لړیو ټولو پروسو او مرحلو د مدغم مدیریت تضمین سره ممکن دي. د کارن تجربه څومره ښه ، د شرکت لخوا لوی لاسته راوړنه.
- - د رهبرۍ ارزښت
ډیجیټل بدلون په تنظیمي فعالیتونو ، پروسو ، مهارتونو او ماډلونو کې بدلون ته اړتیا لري. له همدې امله ، مؤثره رهبري ته اړتیا ده ، کوم چې په بازارونو پوهیږي ، سوداګرۍ اړتیا لري او د ټولې پروسې ملاتړ کوي. د لوی بریا کیسې ښیې چې هغه شرکتونه چې پکې د ډیجیټل کارپوهانو مشران فعالیت کوي هغه دي چې د ډیجیټل بدلون په شرایطو کې غوره پایلې ترلاسه کوي. دا ګام خورا مهم دی ځکه چې هغه ننګونه چې سازمانونه ورسره مخ کیږي ، کله چې بدلون پیښ شي ، د هغه کسانو ترمینځ د ټیم لوبې رامینځته کول دي چې د سوداګرۍ په نښه کولو لپاره د ماډس اوپیراینډي تعریف کولو دنده لري او هغه څوک چې باید "ځمکه" ولري تګلاره ".
- - د تطابق وړتیا
په دوامداره توګه بدلیدونکې سناریو کې د شرکت لپاره ترټولو مهم خصوصیات دي: په هر مرحله کې فکري چلند او نوښت. دا ب characteristicsه د دې وړتیا غوره کوي چې په اسانۍ سره د سوداګرۍ پروسې بدلون او پرمختللي کولو لپاره تطبیق شي ، د راټولو شوي معلوماتو او بیا وروسته پروسس پراساس مختلف ستراتیژۍ تنظیم کول. په عمل کې ، د ځیرک چلند سره ، اداره کولی شي د اهدافو په لور تکراري او تکراري پرمختګ رامینځته کړي او په ورته وخت کې د ډیجیټل پروژو پیچلتیا او اټکل وړتیا ګټوره اداره کړي.
- - په ښکاره ډول خبرې وکړئ
د ډیجیټل بدلون پروسې په جریان کې روښانه او مؤثره اړیکه اړینه ده. خلک باید روښانه لید ولري او پدې پوه شي چې چیرې شرکت پرمخ ځي ، ولې دا بدلیږي او له هرڅه پورته دا چې ولې دا بدلونونه د ټولې ادارې لپاره خورا مهم دي. یوازې د روښانه مخابراتو سره ایډیال شرایط رامینځته کیدی شي ترڅو د ډیجیټل پوتانسیال او د دې مثبت اغیز په ټوله اداره باندې پوه شي. د بریا چانس ډیر دی که چیرې خلک د نویو اهدافو سره سمون ولري او په بیلابیلو نوښتونو کې دخیل وي.
- - په مهارتونو تمرکز وکړئ
د بشپړ ډیجیټل بدلون ژوند دورې د موثریت تضمین کولو کلي د مدغم او څو اړخیز کاري ټیم رامینځته کول دي. د بدلون سره معامله کولو کې اړین مهارتونه باید لاندې شامل وي:
- د ډیټا تحلیلونه
- د پوستکالي د پرمختګ
- د سایبرسنیت
- ډیجیټل سواد
- سمبالښت بدل کړئ
- خلاقيت
نتیجه ګیري
د دې ټولو عواملو له تحلیل وروسته ، د ډیجیټل بدلون اهمیت څرګند دی. د هر سوداګریز رهبر دنده لري چې د خپل شرکت ظرفیت ارزونه او اټکل وکړي او د دې پراساس ، په مناسب ډول د خطرونو او فرصتونو سره مخ کیدو لپاره متناسب پانګه اچونه وکړي.
دا ټوله پروسه باید د انساني عنصر په پام کې نیولو سره حل شي چې هدف یې لري: د مهارتونو نوي کول هڅول ، سالم کارپوریټ کلتور ته هڅول ، په شرکت کې د خلکو ځواک ورکول ، د مخابراتو اسانتیا او شریکول. سربیره پردې ، په نورمال ډول ، د بریالي ډیجیټل بدلون لپاره د سازمانونو اساسي اړتیاوې باید وي: وضعیت ته ګړندي تطابق ، په مهمو او اسانه د لاسرسي وړ شیان تمرکز وکړئ ، پیرودونکي ته نږدې کیدل ، اصلاح کول.
سانډرو زلي - د نوښت مدیر ، د ایډر نوښت او ډیجیټل وده وتل نظارت مشر