(د کلاډیو نسیسي لخوا ، په چارټرډ اکاونټینټ او په اقتصاد کې د Phd او Aidr ملګری)
ایټالیا د اروپایی اتحادیې هیوادونو کې و ، هغه څوک چې شاید د تیر 2020 مارچ راهیسې د وبا اغیزې ډیرې ځپلي وي او عادي حالت ته راستنیدو لپاره د متوقع وخت په اړه قوي شکونه شتون لري.
شرکتونو د دوی فعالیتونو ځنډولو ، د تولید کچې ټیټولو یا ډیر ګټور سکتورونو ته اړولو سره غبرګون وښود. دوی په زیاتیدونکي ډول د کریډیټ پلور کاروي او د نغدي جریان ستونزو او د عرضه کونکو څخه ناوخته تادیې سره مخ کیږي. د تولید په پارچه کې 11,3 reduction کمښت اټکل شوی (سرچینه سول 24 اور).
د ستونزمن مدیریت وضعیت سره سم شاخصونه منل پیل شوي. په ورته سکتور کې د شرکتونو پرتله کولو لپاره کارول شوي ناخالص حاشیه (EBITDA) نن ورځ د کورونویرس (EBITDAC) اغیزو سره تازه کیږي.
د معمول په څیر د سوداګرۍ کولو په اړه خبرې کول (پدې معنی چې د کوویډ دمخه پروسیژرونو سره سم د سوداګرۍ کولو لارو ته راستنیدل) به یو غیر عملي مفهوم شي. له همدې امله د "نوي نورمال" په اړه ډیریدونکي خبرې شتون لري ، کوم چې د کاري تمثیل غوره کولو لپاره چمتو کوي چې د لیرې کار سختۍ له مینځه وړي (په زور سره د ساري کچې کمولو لپاره اټکل شوی) د داسې میتود لپاره چې واقعیا مستحکم ، ضعیف او ځیرک وي.
د کارپوریټ سوداګرۍ ماډل د هغه لارې نمایندګي کوي چیرې چې یوه اداره هڅه کوي د ځان لپاره ارزښت رامینځته کړي او د وړ اشخاصو لپاره چې ورسره اړیکه لري (پیرودونکي ، عرضه کونکي ، د مثال په توګه کارمندان) هم د سهم لرونکو په نوم یادیږي. دا د ځینې متغیراتو څخه جوړ شوي مثلث په توګه پیژندل کیدی شي: مصرف کونکي ، وړاندیز شوی ارزښت (محصول / خدمت) او د ارزښت سلسله (څنګه محصول / خدمت وړاندیز کیږي).
د دې ماډل پراساس ، شرکتونه باید په اوږد مهال کې د پلیټ فارمونو فعالیت پلان کړي چې د کارمندانو لیرې متقابل عمل ته اجازه ورکوي او دا چې د تولید شوي کچې کچې ته رسیدو وړتیا لري ، که لوړ نه وي ، د ساتل شوي له لارې. په دفتر کې تنظیم شوي کاري سټیشنونه.
هغه لیورز چې موږ به یې حتما تکیه کوو دا به وي:
1. د ډیجیټل کولو او نوښت ظرفیت
2. خورا لوی پانګه اچونه ترڅو مهم ډله ترلاسه کړي او اوږدمهاله پانګونه وکړي
3. د دوامداره ودې لپاره نوي ضعیف او مؤثره عملیاتي او سازماني ماډلونه رامینځته کړئ
4. د دې کارمندانو کارپوریټ هوساینې لوړولو لپاره ستراتیژیانې پلي کول
5. د ملي سرحدونو هاخوا خپل هدف لرونکی بازار پراخه کړئ او محصول / خدمت متنوع کړئ.
په ورته وخت کې د سوداګرۍ ماډل بیاکتنې په توګه ، د عملیاتي ماډل تحول د هغه لارې بیاکتنې سره دی چې پکې ورځني فعالیتونه ترسره کیږي ، دواړه د داخلي پروسو او د دریمې ډلې په لور.
د نوښت وړتیا په حقیقت کې یوه اړتیا ده. پدې کې به د داخلي پروسو اړیکې شامل وي مګر د پیرودونکو او عرضه کونکو سره اړیکې هم. سربیره پردې ، د ډیجیټل کولو پروسې لوی شرکتونو ته هم اجازه ورکوي چې د عمل یو ځانګړي انعطاف څخه ګټه پورته کړي ، کوم چې به په ځانګړي ډول د کوچني او متوسط شرکتونو امتیاز وي.
کوویډ 19 د ایټالوي شرکتونو ترمینځ د نوښت ملاتړ کولو اغیزه هم درلوده چې په داخلي توګه له بهر څخه محرکات پکې شاملوي (لکه پوهنتونونه او د څیړنې مرکزونه) پداسې حال کې چې د داخلي زیږیدلو پروسو بهرني پراختیا پورې اړوند پروسې خورا پراخه دي (د همکارۍ پلیټ فارمونو له لارې).
د مصرف کمیدل ، د مصرف کونکو کمیدل او په تیرو دوه کلونو کې عمومي ناڅرګندتیا د شتمنۍ مالکیت پرځای خدماتو ته د لاسرسي پراساس ، د سوداګرۍ نوې ماډل خوښ کړي.
په حقیقت کې ، پخپله د پای په توګه د محصول بحران دمخه پدې وروستیو کلونو کې راپورته شوی. اړتیا د دې په پرتله اضافه ارزښت ورکولو ته راپورته شوې چې د خپلو سیالانو لخوا چمتو شوي پرته د ځانګړي قیمت څخه ګټه پورته کړي.
انټرنیټ په ورځني شیانو ، مصنوعي استخباراتو او د معلوماتو لاسته راوړلو باندې پلي کیږي ترڅو د کاروونکو ذوق وپیژني د غوښتنې سره به د سوداګرۍ ماډل ته اجازه ورکړي چې د پیرودونکو اړتیاو سره په مناسب ډول مناسب وي.
د بنسټیز بدلونونو پدې لید کې د ایټالیا حکومت لخوا رامینځته شوي شرکتونو ته امتیازات شامل دي ترڅو د محصول ملاتړ وکړي او نیک میکانیزم وهڅوي ترڅو پروسې ګړندي کړي چې شرکتونو ته اجازه ورکوي راتلونکي ننګونو سره مخ شي. پدې برخه کې ، "کورا ایټالیا" ، "مایعیت" ، "بیا لانچ" او "اګست" فرمانونه د نورو تش په نوم "تازه کولو" فرمانونو کې شامل احکامو ته رسیدلو لپاره ذکر شوي. په نهایت کې ، د ملي بیا رغونې او مقاومت پلان چې ورسره د راتلونکي نسل EU برنامه به په کلکه پلي کیږي او پدې کې کلیدي عناصر شامل دي لکه ډیجیټل کول ، نوښت ، سیالي او کلتور د دې برخو ترمینځ.