(د سانډرو زیلي لخوا، د نوښت مدیر او د نوښت او ډیجیټل ودې لپاره د AIDR څارونکي مشر) موږ د بې ساري تاریخي شیبې تجربه کوو ، د سرعت او غیر وړاندوینې له مخې مشخص شوي چې بدلونونه پکې پیښیږي. له بلې خوا، دا هم یو ګټور وخت دی چې په هغه کې د فرصت څخه ګټه پورته کول هغه څه چې د ملګرو ملتونو د دوامدار پراختیا اهدافو 2030 کې څرګند شوي دي: "د انعطاف وړ زیربنا رامینځته کول او د نوښت او عادلانه ، مسؤل او دوامداره صنعتي کیدو ته وده ورکول".
د خورا پیچلي سناریو په پام کې نیولو سره، د بکس څخه بهر د فکر کولو لپاره د خلاقیت ښه خوراک ته اړتیا ده، او د پام وړ انعکاس ته اړتیا ده چې د هغه تمثیلونو بدلون ته وده ورکړي چې په وروستیو کلونو کې موږ سره د پانګونې لپاره نوي بنسټونه او قواعد رامینځته کړي. باید په مختلفو برخو لکه: ترانسپورت، اوبولګولو، انرژي، معلوماتي او مخابراتي ټیکنالوژیو کې د زیربناوو په برخه کې پام وشي.
نوښت د دوامدار پرمختګ د لاسته راوړلو لپاره یو له ټاکونکو فکتورونو څخه دی چې نشي کولی د "همغږي مسؤلیت" اخلاقي اصول یا یو بنسټیز اساس له پامه غورځوي چې د "شخص مرکزيت" پراساس د "انجمن ایکولوژیکي" لید لامل کیږي. دا اصول هغه لیورونه دي چې د تولیداتو او عایداتو د زیاتوالي لپاره د هیوادونو ظرفیت ملاتړ او پیاوړي کوي، او همدارنګه د اړینو خدماتو لکه روغتیا او تعلیم په برخه کې د غوره پایلو هڅولو لپاره.
دا روښانه ده چې د چاپیریال سره تړلي اهدافو ته د رسیدو هڅې، لکه د سرچینو زیاتوالی او د انرژۍ موثریت، د ټیکنالوژیک پرمختګ سره په بشپړ ډول تړلي دي. له ټیکنالوژۍ او نوښت پرته، د ودې او حتی د صنعتي کولو لپاره هیڅ فرصت شتون نلري او پرته له صنعتي کولو، د افرادو اقتصادي پرمختګ او هوساینه به نه وي.
د ټول شموله او دوامداره صنعتي پراختیا هڅول د خلکو لپاره د عاید تولید لومړۍ سرچینې مالتړ لپاره یو بنسټیز ګام دی چې د دوی د ژوند کیفیت او کیفیت کې ګړندی زیاتوالی هڅوي ، بلکه د صنعتي کیدو لپاره د تخنیکي حلونو پراختیا هڅوي چې چاپیریال ته درناوی وکړي. . که څه هم د پورته ذکر شویو اهدافو د تعقیب لپاره اراده شتون لري، ډیری وختونه د کافي ستراتیژۍ نشتوالی او یوه عمومي کتنه شتون لري چې د مطلوب پایلې لامل کیږي. د دې نیکمرغه پروسې د ملاتړ لپاره، د تعقیب لپاره هیڅ ترکیب شتون نلري، مګر دا اړینه ده چې په ځینو ساختماني اړخونو کې عکس العمل او مداخله وشي چې کولی شي د بیالبیلو صنعتي سکتورونو په بیا تنظیمولو کې مرسته وکړي. په ایټالیا کې، د بیلګې په توګه، چیرې چې د تولید سیسټم د وړو سوداګریزو لوړ شتون لخوا مشخص شوی چې ډیری وختونه د مالي سرچینو کمښت له امله مجازات کیږي، دا اړینه ده چې د نوي پراختیایي ټیکنالوژیو په خپریدو کې د ځنډ تشه ډکه کړي. په داسې شرایطو کې، دا د حیرانتیا خبره نه ده چې د ودې لپاره یو پیاوړی محدودیت شتون لري ځکه چې پراختیا د نورو هیوادونو په پرتله د ټیټ تولید له امله محدوده ده چې په عصري پوهه او ټیکنالوژیو تکیه کولی شي. سربیره پردې ، په ایټالیا کې نه یوازې د ډیجیټل توکو او خدماتو ټیټ تولید شتون لري ، بلکه د سوداګرۍ او اشخاصو لخوا د دې لږ کارول هم شتون لري. دلته یو له ټولو پورته ارقام شتون لري چې زموږ د هیواد کړکیچ روښانه کوي او دا په اروپایی اتحادیه کې د ایټالیا ډیجیټل کولو کچه ده چې موږ د غړو هیوادونو په مینځ کې یوازې 25 ځای کې ګورو.
څرګنده ده چې د دوامدارې پراختیا او سالمې او مسؤلې ودې د ګړندي کولو لپاره، د هیواد ټولې هڅې باید د پام وړ او غیر محسوس زیربناوو په ښه کولو، نوښت او په ځانګړې توګه د ډیجیټل بدلون باندې متمرکزې وي.
نو اړینه ده چې د اقتصاد نوی ماډل په عمل کې واچول شي. اوسنی یو، تش په نامه خطي ماډل، د یو بې پروایی تولید لخوا مشخص شوی چې د خامو موادو محدودیت، د دوی غیر شریک شوي کارونې او د کثافاتو وحشي تصفیه په پام کې نه نیسي، او اوس د دې لپاره ټاکل شوی چې په زیاتیدونکي توګه غیر موثر او ګران شي. چاپیریال، د اتباعو - مصرف کونکو او پخپله سوداګرۍ لپاره.
د زیربناوو سربیره، دا اړینه ده چې یو نوی کلتور وهڅول شي چې ساینسي څیړنې، عامه او خصوصي دواړه په مرکز کې وګوري، مګر تر ټولو پورته د نوښتونو ملاتړ کوي چې موخه یې صنعتي تنوع او د موجوده محصولاتو وده ده. نوښت کول د تصور کولو، معرفي کولو، تجربې کولو لپاره ډیرې هڅې ته اړتیا لري او موخه یې د نوي افقونو او نوي فرصتونو موندل دي. د نوښت پریکړه کول یو ستراتیژیک انتخاب دی چې یوازې وده کولی شي که چیرې دا په سازمانونو کې ښه جوړښت ولري. نوښت د سیسټمیک او تکرار میتودونو پلي کول شامل دي چې د وقف شوي وسیلو ، رولونو او پروسو څخه مننه کولی شي د نظرونو ، ټیکنالوژیو او پروژو رامینځته کولو لامل شي چې نه یوازې د شرکتونو لپاره بلکه د هغه ساحې لپاره هم ارزښت لري چیرې چې دوی فعالیت کوي.
د نن ورځې نوښت پدې معنی دی چې د نوي ذهنیتونو منل، کلتور ته وده ورکول، د سازمان بیا فکر کول او په نورو برخو کې د تولید، ډیزاین، پلور او بازار موندنې طریقې بدلولو سره کار کول.
د نوښت کلتور، چې په کانکریټو پایلو کې ژباړل کیږي، هر اړخیزه ښکیلتیا ته اړتیا لري چې د سازمانونو داخلي جوړښت بدل کړي او د بنسټیز لیور په توګه، د څو اړخیزو اړخونو چلند په پام کې ونیسي. دا اړینه ده چې د خلکو تخلیقي او متشبث روحیه وهڅوئ، نوي مهارتونه رامینځته کړئ، په استعدادونو کې پانګه اچونه وکړئ ترڅو د نوي حلونو نسل ته وده ورکړي.
دا هغه کلیدي ټکي دي چې په شاوخوا کې یې د بدلون له سره فکر کول او د شیانو ترتیب بیرته راګرځول ترڅو د پایښت نوی تمثیل رامینځته کړي ، د اوسني سناریو بدلولو توان لري ، د کمبود او بحراني حالتونو لخوا مشخص شوي ، په خورا عصري حالت کې چې موږ کولی شو نوي تولیدات رامینځته کړو. فرصتونه نوښت شرکتونو ته فرصت ورکوي چې ډیر سیالي وکړي او د پام وړ اقتصادي ګټې ترلاسه کړي، بیا دوی ته اجازه ورکوي چې د چاپیریال لپاره د پایلو ګټو سره د انرژۍ په برخه کې د پام وړ سپما وکړي، په محلي کچه دندې رامینځته کړي او د ټولنیز ادغام فرصتونه وړاندې کړي. یوازې د نوښت او هدفي پانګې اچونې له لارې دا ممکنه ده چې د صنعتي کولو پروسې ملاتړ وکړو او د دندو، ودې او د فرد د ژوند کیفیت ښه کولو په برخه کې لوی ننګونو ته ځواب ووایو.