(د AIDR د مدیره هیئت غړي او د پوهنې وزارت رییس ډیویډ ډی امیکو لخوا) د بیا رغونې پلان استازیتوب کوي ، لکه څنګه چې موږ ټول پوهیږو ، زموږ د هیواد لپاره یو عالي فرصت ، 210 ملیارده یورو د پراختیا او اقتصاد بیا پیل لپاره. . لکه څنګه چې ویل شوي او نه یوازې څو ځله زور راوړی ، مګر زما د ډیری اجرایوي همکارانو لخوا هم ، د وروستي پلان پلي کیدو او پلي کولو سره تړاو لري چې به یې په لاره واچوي.
دا دمخه دی ، ځکه که څه هم شیان ځي ، ایا د بیا رغونې پلان بدل کیږي یا نه ، خورا پیچلې پوښتنه تل دا وي چې اداره به یې څنګه په عمل کې واچوي. د دې هدف لپاره دا اړینه ده چې دوه لارښوونې شریک کړئ. لومړی د پروژې مدیریت لپاره د ډیجیټل سیسټم رامینځته کولو اندیښنه لري ، د مدیریت ډشبورډ سره چې د تطبیق اړوند حالت نظارت کولو ته اجازه ورکوي ، حتی د اتباع لخوا او له همدې امله د هرچا لخوا ، په شمول د EU په شمول ، هر وخت.
په عمل کې ، د ډیجیټل مدیریت وسیلې وکاروئ چې محصول ډیروي او د سوداګرۍ او اوسیدونکو لپاره وخت او لګښتونه کم کړي او رو transparencyتیا ته وده ورکوي.
رو alsoتیا هم یو مهم فاکتور دی او ساتنه یې باید وشي ځکه چې دا د ښکېل عامه ادارې ترمینځ "سالم رقابت" هم رامینځته کوي او یوه داسې وسیله رامینځته کوي چې د EU کمیسیون لخوا یې خورا ستاینه کیدی شي.
له همدې امله ، د ګرافونو او شاخصونو سره ډشبورډ باید پلي شي ، د دوامداره راپور ورکولو لپاره ، نه یوازې په مصرف باندې ، بلکه په اړوندو پایلو او د تصویب شوي اصلاحاتو اغیزو باندې هم.
دا مهمه ده چې دا یو ساده سیسټم وي ، په دوامداره توګه تازه کیږي او پورته د پروژې مدیرانو پورې اړوند مراجع. دوهمه مسله ، نه باید ضایع شي ، پدې حقیقت پورې اړه لري چې د بیا رغونې پلان کولی شي د مدیریت او عامه ادارې کلتوري بدلون کې یوه مهمه شیبه وړاندې کړي.
په حقیقت کې ، د یوې محتاط تحلیل سره دا وسیله په مؤثره توګه د فعالیت پلان سره تړاو لرلی شي ، پدې کې ستراتیژیک ، عملیاتي اهداف ، پایلې ، اهداف او هدفونه باید خورا ننګونکي ، واقعیت لرونکي او له هرڅه پورته اندازه شي. له همدې امله ، موږ عالي فرصت لرو چې د دې فرصت څخه کار واخلو ترڅو کلتور او منطق بدل کړئ چې د فعالیت پلان تعریف تعریف کوي ، یو داسې سیسټم چې لاهم ډیری وخت رسمي کیږي او د هدفونو سره "کله ناکله" د راحت ځای کې. اداره.
نه یوازې دا ، بلکه د بیارغونې پلان یوه شیبه ده په کومو کې چې امکان لري په عامه اداره کې د پروژې مفهوم خپور شي ، لاهم لږ اغیزمن پلي کیږي ، د عامه دفترونو فعالیتونو کې او یوازې هغه فعال برخې پورې محدود دی چې تل ورسره معامله کړې. اروپایي پروژې او د ICT پروژې.
پدې نوې سناریو کې ، د رغونې پلان بدلول پدې معنی دي چې د عامه ادارې ډیری دندې پکې دخیل دي او دا پدې معنی ده چې نه یوازې پروسه بلکې د پروژې منطق کې د کارمندانو پراخه برخه اخیستل دي.
د بیا رغونې پلان کولی شي د عامه ادارې کار کولو سیسټم ته ځانګړې پاملرنه وهڅوي.
د بیا رغونې پلان وروستۍ مسودې سربیره ، زه د دې لپاره د بیا رغونې پلان تصور کوم چې زموږ د هیواد د فعالیت عالي پلان استازیتوب کوي ، د ډیجیټل مدیریت وسیلو سره چې محصول ډیروي او د وګړو او سوداګرو لپاره لګښتونه او وخت کموي ، کوم چې په نظارت کې ملاتړ کوي. د ترسره شویو اقداماتو وخت ، او دا د رو transparencyتیا اصولو ته درناوی دی ، ټول د مدیرانو او مسلکي پانګوونې سره په راتلونکو دریو کلونو کې ننګونو ته مناسب دي. د پلي کولو لپاره موږ ټولو ته نیکمرغه!