(د آیګیروس ولسمشر - د روزنې او ټولنیز اقتصاد او ایډر شریک) رګیګارو پارټو لخوا) موږ ډیری فکر کړی. موږ د دې مړه او ټولو سره یو وبا ته اړتیا لرله.
دا لږترلږه دېرش کاله خبرې شوې وې. له هغه وخته چې د ټیلیکام ایټالیا لومړی مخکښ نوښتونه ، IBM او یو شمیر نور شرکتونه رامینځته شوي و ، چې د ټولنیز او تنظیمي علومو ځینې پوهانو لخوا مرسته شوي وپیژندل شي ، نوښت وکړي: زه فکر کوم د مرحوم پیټریزو ډی نیکولا ، د ارییس اکورنرو زده کونکی ، زه فکر کوم. ډومینیکو دی ماسي ته ، څوک چې له کلونو راهیسې زموږ د کار نړۍ نړۍ پریکړې جوړونکو او مدیرانو د هغه روښانه تحلیلونو سره مخ کوي.
له هغه وخت راهیسې ، په کنفرانسونو کې ، د پوهنتون په ټولګیو کې ، په تلویزیوني مناظرو کې او په ډله ایزه معاملاتو کې ، د کور د ټیل کام ، ګرځنده کار ، زحمت کار په اړه ډیرې خبرې شوي. مګر موضوع ، په ایټالیا کې ، هیڅکله واقعیا ریښه نده رامینځته کړې او په پراخه کچه. لاملونه؟ ډیری او ټول له پورته څخه په ایټالیا کې د متشبثیت او مدیریت کلتور نازک کولو پورې تړاو لري. ځکه چې د بدلون په وړاندې مقاومت د تنظیمي شتمني سره تړاو نلري. په حقیقت کې ، ډیری ځله د تصور کولو څخه ډیر ، هغه څوک چې د بدلون څخه ویره لري یا رد کوي یا په ځنډ سره هغه څوک دي چې ځواک لري ، هغه څوک چې پوهیږي چې د توازن بدلول د خطرونو اخیستل دي ، له ځانه پوښتنې کول ، کوم بل ځای ته ځای ورکول ، او شاید نورو ته. لومړی د مخابراتو تاریخ ، او بیا په سمارټ کار کولو تاریخ ، په ایټالیا کې ، د ډیری کوچنيانو ، کوچني او لوی منافقت ، د کوچني او لوی بخښنې یوه کراس برخه ده چې اکثرا پریکړو باندې اغیزه کړې ، په پایله کې د شرایطو فیشن ، چلند او د خلکو انتخاب .
د دې ډراماتیک او نه هیریدونکي میراث سره ، د ناروغۍ ناروغۍ ته اړتیا وه ، حتی بنسټپالو د دې احساس ځانته اړ کړ چې ډیری تنظیمي حلونه شتون لري ، او دا چې خلک ، بشري سرچینې سرچینې دي او سربیره بشري دي human څوک چې د تطابق ذخیره لري چې په بشپړ ډول ندي کارول شوي ، او دا چې عملونه او پروسیژرې باید ګټورې وسیلې وي ، نه الیبیس یا خنډونه.
تالاشۍ ته اړتیا وه ، ناڅاپه "کشف" لپاره چې موخې باید روښانه شي ، او دا مهمه ده چې د همکارانو په کارونو کې ریښتینې علاقه واخلئ ، او هغه څوک چې کار کوي غواړي ستراتیژی وپیژني او شریک کړي ، د یوې موخې برخه احساس کړي. د. یو بل ته د اوریدو او لیدلو لپاره څه ښه او ګټور دي ، که یوازې د "تاسو څنګه یاست؟" پوښتنه وکړئ.
د لید بدلون بدلون ته اړتیا درلوده ، ترڅو د وړیا وخت ارزښت بیا تعریف کړئ ، د ملګري غېږ کې وړلو خوښۍ ، د میوزیم یا چوکۍ لیدو اهمیت ، تیاتر ته د تګ خوښي ، ساحل ته د تګ ، ناروغانو ته لږ وخت وړاندې کول ، هغه چا ته چې بدیل نلري. او پدې پوهیدلو چې دا ټول خلک د ستونزو هوارولو لپاره ډیر هوښیار ، ډیر متوازن ، ډیر محتاط ، ډیر محتاط ، ډیر لیوالتیا لرونکی ، ډیر محرک ګرځوي.
مګر موږ ټول لویان یو (او امید لرو چې ژر به واکسین هم شي) نو دا به ونه منو چې دا د مطالعې ، مطلوب ، غوښتنې ، تنظیم شوي انتخاب نه و. هیڅ وخت نه و. دا باید په څو ورځو کې ترسره شي. او په ورځو کې ، ملیونونه خلکو د کور څخه کار پیل کړ ، د دودیز ځای څخه لرې. ډیری حیران شوي و ، ځکه چې خلک سمدلاسه پدې سره عادت شوي ، لکه څنګه چې تل په هر بدلون کې پیښیږي ، حتی که ناغوښتل هم وي. مګر انتقادي مسلې ، تضادونه ، نواقص راپورته شوي ، کوم چې به په پام کې ونیول شي ښه به وي ، که تاسو نه غواړئ یو لوی فرصت له لاسه ورکړئ.
له هرڅه دمخه ، زموږ د کار سیسټم ، نه یوازې د عامه ادارې په څیر ، لاهم د دندې په کلتور پورې اړه لري او نه د پایلې. یو څه پرمختګ شوی ، مګر موږ یې وروسته یو. د لیرې لرې کار کول په ښکاره ډول د مهارتونو اهمیت باندې پوهه رامینځته کړې ، پوهیږي ، پوهیږي چې حل کولو څرنګوالی ، مګر نا منظم مدیریتي ځواک په خورا بریالیتوب سره پرمخ ځي. او دلته ، هغه شرکتونه چې نور هم مخکې دي ، غوره تجهیزاتي سیسټمونه باید او د دې وړ وي چې کلتور رامینځته کړي. دوی به پای ته ورسوي او داسې انقلاب رامینځته کړي چې هرڅوک به یې ګټه وکړي.
مګر یو بل اړخ هم شتون لري چې خلک پکې دخیل دي ، باید په دقت او سادګۍ سره مشاهده شي: زموږ کورونه د کاري ځایونو لپاره نه و ډیزاین شوي. لږترلږه په ډیری قضیو کې ، خلک د تمرکز کولو ، او ښه کار کولو لپاره کافي ځای نلري. د کاري ځای رامینځته کول د آرام ځای ، تفریح ، مینه ، ملګرتیا ځای سره سم دي ، دا سمه نده ، دا ښکلی نده او ، لکه څنګه چې د مسلکي ډاکټرانو موږ ته ویل پیل کوي ، دا حتی صحي ندي. دا د هغو کسانو لپاره ندي چې کار کوي ، او په ځانګړي توګه د میرمنو لپاره ، چې معمولا د پاملرنې او کورنۍ مرستې لپاره هم ویل کیږي ، تر دې کچې چې اوس هم نارینه لپاره غیر متناسب دی. په اوږد مهال کې ، حتی سوداګرۍ به یو نوی توازن ګټور ومومي: مرکزونه ، مشترکه ځایونه ، د خدماتو ډک ځایونه ، چیرې چې دوی کولی شي معلومات پوره کړي او شریک کړي ، پروژې ، شراکتونه به رامینځته شي. دوديز دفترونه به په څرګنده توګه له سره غور وشي. او د کاري وخت مسله ، په وروستي لسیزو کې یو له خورا مناظرو څخه ، به خپل اختلال او اکثرا غیر عادلانه مرکزیت له لاسه ورکړي. د سمارټ کیدو لپاره ، لیرې کار باید په زیاتیدونکي ډول د انتخاب لپاره وي ، دواړه د سازمان او کس لپاره. او دا باید انعطاف منونکي ، مناسب ، مؤثره وي او د مخ په ډیریدونکي پرمختللي ټیکنالوژیک سیسټمونو پر بنسټ والړ وي ، مګر د باور ، سیسټمونو او تل د ښه کیدو سیسټمونو کې او خورا مهم. هرڅه به ډیر حساس ، پیچلي ، سیال وي. د دې ټولو اداره کول به لوی خلاص ذهن ، او رو vision لید ته اړتیا ولري. په مرکز کې د خلکو ایښودل نور یوازې یوه ب beه نه وي ، یو تش شعار چې په خپله خوښه کارول کیږي. دا به نه حذف کیدونکی او غیر معمولي مناسب انتخاب وي.
نو ، دا به ګټور وي چې وپوښتئ: یوځل به د وبا ناروغي پای ته رسیدو سره سم انډول څه وي؟ یا حتی غوره ، کوم پرمختګ به معرفي شي ، د دې حقیقت په پام کې نیولو سره چې مطلوب او ورته ویل شوي "نورمالیت" ته راستنیدنه به په غیر معاد ډول تدریجي وي؟ شته او راتلونکي خطرونه کوم دي؟ تاسو څومره د اضطرار سره ژوند کولی شئ؟ ټیکنالوژي څه مرسته کولی شي؟ کوم حدونه معرفي کول سم دي؟ افسرانو او مسلکي کسانو ته کوم روزنه باید چمتو شي چې لاهم د ډیری میاشتو لپاره د کور څخه کار وکړي؟ کوم مهارتونه باید پیاوړي شي؟ کوم نښې ، کوم وړاندیزونه ، کوم احتیاطي پلي کول به مهم وي چې د دې په څیر د لوی فرصت څخه مخنیوي لپاره د بومینګ بدل شي ، ناکامي؟
دا به یقینا کافی نه وي چې "دوه ورځې په کور کې او درې په دفتر کې تیر کړو". دا به د ستونزو او فرصتونو کمولو په معنی وي.
موږ د ساده نويسي په اړه خبرې نه کوو. موږ د لوی بدلون په اړه خبرې کوو. شاید ایپچل. د کار کولو لارې باید له سره غور وشي. نه یوازې ځایونه. مګر حتی دا. د تحرک سیسټمونه ، د ناستې ځایونه ، وختونه او د کار لارې باید بیا له سره فکر شي ، چې په چټکۍ سره د وخت او کلتور لپاره د وخت سره مدغم کیږي. د ډیجیټل بدعت لخوا وړاندیز شوي غیر معمولي فرصتونه باید استخراج شي ، مګر حاکمیت هم ولري. د هیواد سیسټمونه ، صنعتي سیستمونه ، تنظیمي سیسټمونه ، د اتحادیې نمایشي سیسټمونه ، روزنې سیسټمونه به ټول د دې بدلون لخوا اغیزمن شي.
متنوع ځوابونو ته به اړتیا وي: ځکه چې اړتیاوې او ستونزې پیچلې دي.
او د یو مجازی ، خیالي میز په شاوخوا کې ، متخصصین او پریکړه کونکي باید ناست وي: نوښتګر ، ټولنپوهان ، ارواپوهان ، معماران ، ډاکټران ، انجینران ، مدیران ، د سوداګرۍ اتحادیه. ځوان او تجربه لرونکي خلک. که تاسو غواړئ دا فرصت واخلئ ، که تاسو غواړئ ژر له دې نه منونکي او نازک حالت څخه لاړشئ او غوره اوسئ ، که تاسو غواړئ د ډیری خلکو مړینې ته درناوی وکړئ ، نو د میرمنو او سړو عاجزي او خلاقیت باید توپیر وکړي. موږ به نظارت خانې ، د نظرونو او پروژو فابریکې ، لابراتوارونه ، مطالعې مرکزونه او د پلي شوي فکر مرکزونو ته اړتیا ولرو.
په یقین سره ، ډیری عقلاني زړونو ته به اړتیا وي ، د بیلابیلو کیسې ، مهارتونو او حساسیتونو سره ، مګر ټول د لیدلو او د انسانیت په تاریخ کې یو ښکلی نښه پریښودو غوښتنې لخوا حرکت شوي.