د بشري سرچینو او ټیکنالوژیو مرکزیت
(د ډیویډ ډی امیک مور د اجرایوي رییس او د AIDR رییس لخوا) د CoVID-19 ستونزې وروسته زموږ په هیواد کې د اضطراري حالت پدې خورا پیچلې شیبه کې ، ډیری عامه او خصوصي کارمندانو د سمارټریک کولو سره بدلولو سره خپل کاري حالت بدل کړی و ، کوم چې شاید دوام ولري چې د می د 18 مې نیټې وروسته به هم پلي شي.
د دې معنی دا ده چې عامه ادارې او سوداګرۍ باید د وخت په تیریدو سره د بیلابیل کار کولو ملاتړ لپاره کافي ستراتیژیک انتخابونه وکړي ، البته په ټیکنالوژیو کې د پانګونې پر اساس او حتی د مختلفو فاکتورونو اهمیت باندې چې د "انسانیت" ځانګړتیاو پورې تړاو لري. کوم ته چې دا به په منظم ډول راجع کولو ته اړتیا وي.
د دې ځانګړتیاو څخه یوه د "تړاو احساس" دی ، کوم چې باید بیا کشف شي ، دا د ویاړ احساس چې د خلکو د یوې ټولنې برخه کیږي څوک چې زموږ په هیواد کې د عمومي اجتماعي ګټو لپاره په عامه اداره او سوداګرۍ کې کار کوي. هرڅومره چې عامه اداره یا شرکت به د اړیکې رامینځته کولو ، ملاتړ او پیاوړتیا وړتیا ولري ، ډیرې مثبتې پایلې به ترلاسه شي او عامه ارزښت ، شخصي ارزښت او په پایله کې به هم د هیواد ارزښت ترلاسه شي.
که موږ پدې اړه خبر یو ، موږ باید په کلکه تاکید وکړو چې په راتلونکي کې ، د "خلکو" رول مخ په زیاتیدونکي توګه مرکزي دی.
خپلو همکارانو او کارمندانو ته پاملرنه باید د هر PA او شرکت ستراتیژیک لارښود هدف وي. پدې معنی ، دا اړینه ده چې د کارمندانو سره د باور اړیکې "رامینځته کول" او / یا "بیارغونه" وي. دا پدې معنی ده ، د مثال په توګه ، د دوی روغتیا او خوندیتوب په اړه فکر کول ، د دوی دوامداره مسلکي پرمختګ او د وړتیا لوړول.
له همدې امله ، د کارپوریټ او عامه HR افعال یو لوی مسؤلیت لري او یو لوی فرصت لري ، پدې وخت کې د کافي عملونو پلي کولو لپاره هم باید اړین وي چې د مسلکي مهارتونو او ژمنتیا لوړېدو څخه پیل شي ، په بیله بیا روزنې کې جوړښتي مداخلې.
که تاسو غواړئ په جدي او سختۍ سره د اضطراري وروسته مرحله 2 کې د سمارټ فون کولو مسلې ته پام وکړئ ، نو تاسو باید لازمي د روزنې په هدف شوي مداخلو تمرکز وکړئ ، نه یوازې د همکارانو لپاره بلکې د مدیریت ټولو کچو لپاره ، په ځانګړي توګه د لیږد مهارتونو پراختیا باندې ، اکثرا له پامه غورځول شوی او دې سره تړاو لري: خپلواکي ، ځان باور ، انعطاف / موافقت ، د فشار سره مقاومت ، د پلان تنظیم او تنظیم کولو وړتیا د مدیر په قضیه کې یا د بل کار د مسؤلیت په توګه. مسلکي نوي کول ، د اهدافو په لور کار کول او د پایلو لاسته راوړل ، د نوښت روحیه ، د مخابراتو مهارتونه ، ټیم کار کول ، د ستونزې حل کول ، رهبریت.
د دې مهارتونو پرته ، دا به ستونزمن وي چې د تکمیل کولو کلتور څخه (د کاري ساعتونو پراساس) د پایلو کلتور ته واوړي (د اندازه کولو او ننګونو موخو ترلاسه کولو باندې تمرکز وکړئ) ، کوم چې په بشپړ ډول د "سمارټریک کولو" میتودونو سره واده کوي.
د خلکو مرکزي رول لپاره موږ باید په څرګند ډول د زیربنایی ، تکنالوژیکي او کلتوري ډیجیټل ویش موضوع اضافه کړو چې د سمارټ کار کولو لپاره هم کولی شي د پیچلي حل ستونزې رامینځته کړي.
د of 2019 74,7 of کال د ISTAT وروستی راپور ، موږ ته د کورنیو اوسط فیصده چمتو کوي څوک چې د 78,1 broad براډبنډ انټرنیټ اتصال لري (په میټرو پولیټین سیمو کې 30)) ، په ګوته کوي چې څنګه ، په ایټالیا کې ، د زیربنا ډیجیټل تقسیم تر نن نیټې پورې د هڅو او جوړښتي پانګوونو سربیره د مخابراتو شبکې لاهم یوه جدي مسله وړاندې کوي. د براډبینډ (په ډاونلوډ کې تر 100 MBS پورې) او په الټرا بروډ بانډ کې د کورنیو کورونو سیمه ایز پوښښ ارقام په ملي کچه د ترتیب سره 1 and او 96 show ښیې (سرچینه http://bandaultralarga.italia.it/). سربیره پردې ، په ملي خاوره کې د نا مساوي پوښښ وضعیت شتون لري ، کوم چې د بیلابیل ښارونو او سیمو ترمینځ د ارتباط نابرابرۍ لامل کیږي ، نه د غرني او اپینین سیمو ذکر کول.
لکه څنګه چې د ټیکنالوژیکي ډیجیټل برخې په اړه ، د کارګرانو شخصي مالتړ ته او د شرکتونو یا عامه ادارې لخوا د سمارټ فون کولو لپاره چمتو شوي وسیلو ته راجع کیږي ، ډیری وختونه د اغیزمن کاري فعالیت تضمین کولو لپاره کافي ندي.
د مثال په توګه ، دا پیښ کیدی شي چې د عامه ادارې کارمند باید خپل شخصي کمپیوټر یا ټابلیټ د خپل زوی سره شریک کړي چې په ورته وخت کې باید د فاصلې ښوونې درسونه واخلي. یا دا چې شرکت مناسب سافټویر خدمات نه دي پیرودلي ترڅو خپلو همکارانو ته اجازه ورکړي چې له لرې څخه اغیزمن کار وکړي. که موږ پدې کلتوري ډیجیټل ویش کې اضافه کړو (د 29-16 عمر ګروپ کې یوازې د 74 internet انټرنیټ کاروونکي لوړ ډیجیټل مهارتونه لري) ، زموږ د هیواد لپاره د خورا لوړ اوسط عمر سره هم خواخوږی دی ، موږ تصور کولی شو چې څومره ، پدې شرایطو کې ، دا ستونزمن کار دی چې نن ورځ د ریښتیني اغیزمن سمارټینګ په اړه فکر وکړئ ، او په ورته وخت کې د دې پایښت تضمین کړئ. نو د دې لپاره اړینه ده چې عامه تګلارې تعریف کړئ چې هدف یې په سبسایډي کې د عامه او خصوصي کارمندانو او د شرکتونو لپاره ، په ځانګړي توګه منځنۍ کوچنۍ ډلې لپاره دي ، پرته له دې چې په ملي ساحه کې د ډیجیټل کلتور په خپرولو کې مداخلو ته پام وکړي.
په نهایت کې ، موږ نشو کولی د سمارټ فون کولو خطرونو غفلت کړو ، چې ځینې یې روغتیا ته راجع کوي ، د بیلګې په توګه ، د کار پورې اړوند فشار ، د منقطع ستونزې ، د دې لپاره دا اړینه ده چې د پلي کولو مناسب مقررات تعریف او هغه څوک چې په انزوا کې اړوند وي او د شرکتونو او عامه ادارې د تنظیمي او اړوندو محرکاتو بهر پاتې کیدو خطر. په اداره کې د اړیکو متحرکاتو څخه د ګوښه کیدو خطر کمولو لپاره ، دا امکان لري چې د اړیکې فعالیتونه حتی په فاصله کې وهڅوئ ، چې هدف یې د تعقیب شوي اهدافو او اړوندو اغیزو بیاکتنې له لارې د مدیرانو او همکارانو ترمینځ اړیکې پیاوړي کول دي. ټولنیز او د کاري فعالیتونو هیواد باندې اغیزې.
سره له دې ، دا امکان نلري چې د سمارټ فون کولو په اړه فکر وکړئ د یو فعالیت په توګه چې په ځانګړي ډول "له ادارې بهر" ترسره کیږي. دا مهم دی ، په حقیقت کې ، په دفتر کې د شیبو تضمین کول ، په شتون کې ، په کوم کې چې امکان لري په نامتو "کافي بریکس" کې ناستې وهڅوئ ، کوم چې د کاري ژوند "مهم شیبې" رامینځته کوي ، په کوم کې چې د "5 حواسو" یوځل فعالیت کول. دا د ضمني پوهې او ګډ انتقادي فکر کولو له لارې تنظیم وده کې مرسته کوي.
د دې دلیل لپاره ، د سمارټویر کولو اصلي ننګونه به په شتون او آنلاین کې د کاري فعالیت مناسب انډول ترلاسه کولو په لور ګړندۍ شي ، د میتودونو ، پروسو او ټیکنالوژیو پیژندلو ته پاملرنه وکړي چې کولی شي د کاري سازمان سره د اهدافو لپاره ترکیب وکړي د اړتیا تضمین سره. د بشري اړیکو ارزښتونو او د پوهې شریکولو پایښت.