(د ابتکار مدیر - د ابتکار مدیر - د ابتکار او ډیجیټل ودې لپاره د AIDR څارونکي مشر) هر متشبث ، مدیر یا مسلکي ، د سکتور تشریح کوي چې نن ورځ یې فعالیت کوي ، به ووایی چې وضعیت "پرمختللی" دی ، مګر اکثرا دا خورا پراخه کیږي " بدلون "دا د یو څه په توګه پیژندل کیږي چې لومړی او خورا مهم اندیښنه لري. د ډیجیټل بدلون سره ، د سوداګرۍ نړۍ کې د بدلونونو په اړه خبرې کول تقریبا یو کوچنی بریښي ښکاري ، مګر دا یوه غلطي ده چې کولی شي هغه خلکو ته خورا ډیر لګښت ورکړي څوک چې نشي کولی د دې ساحه او سرعت پوه کړي.
دوی ګړندي او ګډوډونکي دي ، په هر سکټور کې سازمانونه دې ته اړ باسي چې له سره تنظیم کړي که دوی نه غواړي د ورکیدو خطر ولري.
څه موده وړاندې امریکايي کارتونیست او لیکوال ایشلیګ بریلینټ ، د بدلون په اړه وویل:
"ځینې بدلونونه دومره ورو دي چې تاسو یې نه ګورئ ، نور دومره ګړندي دي چې دوی تاسو ته نه ګوري."
دا نرخ د واقعیت ښه نظر وړاندې کوي په کومو کې چې سازمانونه نن ورځ فعالیت کوي ، کوم چې په زیاتیدونکي توګه بدلیدونکی او مبهم دی.
په ډیجیټل عمر کې ، ځواب ویونکي او ګړندي کیدل یو پریکړه کونکی اړخ دی ځکه چې بدلون په ټولو سکتورونو اغیزه کوي او سوداګرۍ نوي ابعادو ته اړوي. دا پدیده د شرکتونو دودیز حدود پراخه کوي ، چې دا په وخت کې د ټاکلو وړ ندي او د هغو سیالانو لپاره ډیری ستونزې رامینځته کوي چې نشي کولی موافقت وکړي.
د ډیجیټل بدلون لخوا وارد شوي بدلونونو ته د ځواب ویلو لپاره ، شرکتونه د یو مهم موارد سره مخ دي: د مختلف لید او عملیاتي ماډل رامینځته کولو له لارې د خپلې سوداګرۍ ترسره کولو نوي کول چې کلتور ، خلک ، د سوداګرۍ پروسې او وړتیا ټیکنالوژیو ته ادغام ورکوي.
حتی د خلاقیت ښه ډوز کولی شي پدې پیچلي سناریو کې ګټور وي ، نو له همدې امله موږ کولی شو د بکس څخه بهر فکر کولو زده کړه وکړو او سازمانونو ته د بدلون د خنډونو له لارې لارښوونه وکړو ، د لید څخه هاخوا ، د عادي سختۍ او دودیز مدیریت ډیسکونه.
دا فکر کول منطقي دي چې هغه څوک چې په تیرو وختونو کې د ټیکنالوژۍ او مهارتونو پراختیا کې پانګونه کړې ممکن ممکن د عملیاتو او سوداګرۍ ماډلونو کې تغیراتو ته ځواب ویلو کې ګټه ولري. بدبختانه ، دا کافي ندي ، که څه هم نن ورځ مدیرانو ته اړتیا لرونکي اصلي مهارتونو په منځ کې ، د معلوماتو د پوهیدو او کارولو وړتیا هم شتون لري ، د نښو یا ضعیف سګنالونو پیژندلو لپاره چې کولی شي د بدلونونو پیژندلو المل شي. په لنډه توګه ، دوی باید د بازار چلند باندې پوه شي ، حتی ظاهرا نامناسبه هم ، د داسې راتلونکي تمه کول چې دمخه یې پخپله څرګندیدل پیل کړي وي. خامخا یو ډیر ننګونکی دنده!
د شرکتونو بریالیتوب لپاره لارښود کولو لپاره ، نو له همدې امله اړینه ده چې دا مخ په ډیریدونکي پیچلي "چاپیریال" باندې پوهیدل د کلیدي فاکتورونو لخوا ب .ه شوي چې په دریو بنسټیزو مفاهیمو کې لنډیز کیدی شي: توضیحي - اختلال - رهبریت.
راځئ چې د دې دریو ټکو معنی او د هغه اغیزې په چوکاټ کې چې سازمانونه پکې کار کوي په ښه پوهیدو هڅه وکړو.
اټکل
اوسني سازمانونه ، له شرکتونو څخه تر ادارو پورې ، تنظیمي ماډلونه لري چې د سیلو پراساس ، هیرایریکیکیک جوړښتونو ته مراجعه کوي ، د پورته ښکته پریکړې کولو جریان سره. ډیری وختونه ، دا د شتمنیو ملکیت پراساس دي او د وړتیا ، سرچینو او ټیکنالوژۍ پلیټ فارمونو کمبود سره مخ دي. په عملي توګه تنظیمي سکیم چې وروستۍ پیړۍ پورې اړه لري ، هغه دور چې د پیمانه ، ثبات او وړاندوینې وړ اقتصادونو څخه جوړ شوی. دا موضوعات په خطي اساس جوړ شوي دي او له همدې امله په توضیحي ډول د توضیحي تمثیل سره مخالف دي.
د دې خطي ترتیب له امله ، ډیری شرکتونه نشي کولی د ګړندي بدلونونو رامینځته کیدو سره وساتي ځکه چې دوی د پیرودونکو اړتیاو بدلولو لپاره مؤثره ځواب ورکولو لپاره چمتو ندي. د دې لپاره چې د نړیوال مارکیټونو اختلال کې رقابتي پاتې شي ، نو د دې لپاره اړینه ده چې د ډیرو خلاصې او شفافې نړۍ لپاره ډیزاین شوي نوښت لرونکي ماډل ته انتقال شي ، چې د ډیټا ، ټیکنالوژیو ، پلیټ فارمونو ، معلوماتو پراخې کچې پراساس ، کوم چې یو ناڅرګند او غیر اړونده کوي. د کمبود پر بنسټ ایښودل شوی.
په عمل کې ، د شرکتونو لپاره ننګونه اوس فعالیت نه دی ، مګر اړونده ، د بیلګې په توګه د سوداګرۍ ماډلونو ، د دوی عملیاتو او د پیرودونکي بشپړ تجربه له سره غور سره بدلونونو ته د تطبیق دوامداره وړتیا.
اساسا ، موږ د داسې شرکت څخه لاړ شو چیرې چې اصلي شتمني پانګه وه ، د ډیټا پرمخ وړونکي شرکت ته چیرته چې اصلي شتمني ډاټا ده. هغه شرکتونه چې نن ورځ د ارزښت وړ دي دومره دومره ندي چې د نغدي جریان رامینځته کوي ، مګر هغه څوک چې د ستراتیژیکو پریکړو ملاتړ کولو لپاره د معلوماتو اداره کولو او کارولو وړتیا کاروي ، انتقادي نظریات کشف کوي ، خپل ځان توپیر کوي او د لاسته راوړلو لپاره غوره شرایط رامینځته کوي. ګټه.
پراخه څیړنې ښیې چې په بازار کې مخکښ سازمانونه ګړندي او ګړندي بدليږي: د فارچون 500 اوسط ژوند له 75 څخه 12 کلونو ته راټیټ شوی. په راتلونکو لسو کلونو کې ، اټکل کیږي چې د فارچون 40 500 companies شرکتونو XNUMX individuals individuals به د نوي افرادو ګټې لپاره ورک شي چې د هغه دورې تفسیر کولو کې ډیر وړ دي چې په هغه کې دوی خپل ځان سوداګري ګ findي. پدې کې شک نشته چې پدې څلورم صنعتي انقلاب کې به هغه څوک چې د ګړندي ګړندي ټیکنالوژیو لکه لوی ډاټا ، IoT ، مصنوعي استخباراتو ، کلاوډ او داسې نور ګټور وي بریالي کیدی شي.
او دا دقیقا د دې ټیکنالوژیو څخه لاسته راغلو معلوماتو ته لاسرسی دی چې اوس د نوي ګټونکي سوداګرۍ ماډلونه امکان لري.
خنډونه
"ګډوډي" هغه بهرنی ځواک دی چې د تیرو وختونو او وضعیت سره وقف رامینځته کوي. پدې کې ټول بدلونونه شامل دي چې پیښیږي کله چې نوي ټیکنالوژي د پام وړ د سوداګرۍ قواعد ، د خلکو او ټولنې په بشپړ ډول بدل کړي. موږ د تحلیلي ټیکنالوژیو په اړه خبرې کوو چې اضافه شوي ارزښت باندې تاثیر کوي ، د موجوده محصولاتو یا خدماتو ارزښت وړاندیز او کوم چې پدې وخت کې د ډیرې علاقې وړ دي. مثالونه یې پیلونه دي لکه اوبر ، سپوټایف ، نیټ فلکس ، ایربینب چې د څو کلونو په جریان کې ، په نړیواله کچه بریالي لوی شرکتونه چې وړتیا لري په خپلو بازارونو کې انقلاب رامینځته کړي. د دوی پوهاوی په غیر معمولي لارو د ټیکنالوژیو استخراج کول و ، د سوداګرۍ نوښت ماډلونه رامینځته کول او بریالي ستراتیژی پلي کول چې دودیز شرکتونو دمخه ندي په پام کې نیولي. ایمبولیک د بلاک بسټر په پرتله د Netflix پاراډیم شفټ دی. ځینې سوداګریز ماډلونه ، لکه د ونډې او ګیګ اقتصاد ، چې دمخه یې د تطبیق وړ نه ګ .ل کیده ځکه چې دا د اقتصادي پلوه دوامدار ندي ، اوس ګډوډي او بریالي واقعیتونه شوي دي. دا د نوښتګر پیلونو عمل څخه مننه چې د ټولنیز - کلتوري بدلونونو تشریح کولو توان لري او د بازار توقعاتو ته په زړورتیا او وخت سره ځواب ووایی. ګډوډي هر وخت پخپله څرګند کیدی شي ، په یوه اداره کې دننه او بهر ، په بیلابیلو ب andو او حالتونو کې ، یوازې د بریکسیت پديدې په اړه فکر وکړئ ، د COVID-19 اغیز ، د تکثیر ټیکنالوژیو ننوتل ، د سیالانو عمل یا بدلونونو ته. د پیرودونکو غوره توبونه.
هرهغه پیښه چې شرکت ورسره مخ دی ، په زیاتیدونکي ډول د تطابق او لید لپاره اړین دی.
د مشرتابه
هغه بدلونونه چې موږ یې په اړه خبرې کړې د بکس څخه بهر اخلي او نوي مقررات له سره لیکو ، له خلکو سره پیل کول ، د پروسو څخه تیریدل او بیا د تکنالوژیو وړ کولو ته رسیدل. دا باید په پام کې ونیول شي چې نوښت د نوي ټیکنالوژیو په تصویب پورې محدود ندی ، بلکه د بدلون په پروسه کې د خنډونو او مقاومتونو لرې کولو لپاره د ټول انساني پانګونې د پام وړ کلتوري ودې پر بنسټ والړ دی.
دا ګام خورا مهم دی ځکه چې ننګونه د ګډوډۍ لخوا رامینځته شوي د هغو کسانو تر مینځ د ټیم لوبې رامینځته کول دي چې د سوداګرۍ نوي لارښوونې تعریف کولو دنده لري او هغه څوک چې باید ستراتیژي اغیزمن او عملي کړي ".
د بریالیتوب د بدلون پروسې پیل لپاره ، دا اړینه ده چې په بورډ کې داسې مشران ولرئ څوک چې ستراتیژیک لید لري او د خطر خطر سره لیوالتیا لري ، لږترلږه ، څوک چې توان لري د خپل عمر په اوږدو کې محصول وګوري. رهبري په سوداګرۍ سیسټم کې کیفي کودتا جوړولو کلي ده. یوازې یو نوښت دی چې نوښت او خلاقیت ته متوجه دی د دې وړتیا لري چې د ټول سازمان لپاره د ګټې او بریا لپاره نوي فرصتونه بدل کړي.
موږ باید له نږدې راتلونکي څخه څه تمه وکړو؟
د بدلون څپې معقول ، کانکریټ او نه ودریدونکی دی ، ځکه چې دا د پیرودونکي بدلون لخوا پرمخ وړل کیږي ، چا چې د ورځني ژوند په هر اړخ کې ډیجیټل چلند رامینځته کړی. د بریا کلي کلي به د نوي ذهنیت ، وسیلې او نوي مهارتونو سره د ګړندي کولو ، اختلال او رهبریت متحرک کول وي.
ډیجیټل بدلون به ډیر ځیرک او انعطاف شوي ماډلونه وړ کړي ، د بازارونو یا ځانګړي پیرودونکو اړتیاو ته ځواب ویلو لپاره پروسې ساده او ګړندۍ کړي. دا ټول به د کراس - فعال کاري نیوکليسي رامینځته کولو امکان رامینځته کړي ، چیرې چې افراد به د ډیزاین ، پریکړې کولو او اختراع کولو وړ شي. په عمل کې ، مآخذ به نور سخت او هیراستیکي پروسو ته ونه ویل شي ، مګر د کړنلارو تکیه کول به چې خنډونه له مینځه ویسي او د حوالې ارقامو ته چې د پروسې د پیل څخه تر پای پورې اداره کولو توان لري.
دا نوی ماډل به د بازار تمې او سوداګرۍ عکس العملونو ترمینځ د سمون نشتوالي د عمر زاړه ستونزې حل کولو یوازینۍ لار وي.
له همدې امله څرګنده ده چې نن ورځ د تیرو په پرتله توپیر د ټیکنالوژۍ لخوا نه بلکه د ډیجیټل ذهنیت ، مهارتونو او پوهې لخوا ورکول کیږي.
دا به د سازمانونو مخ بesه کړي او په بشپړ ډول به یې بدل کړي (لکه د مثال په توګه د فېسبوک ، نیټ فلکس ، اوبر ، ګوګل لپاره پیښ شوي) ، د ټولو خورا خورا پراخه او مهمې شتمنۍ ته مرکزیت بیرته راوړل: د دوی د خلکو اجتماعي استخبارات.