Цифровая трансформация и поиск талантов: исследование Cornerstone European

(Винченцо Чимини, Cons. администрации Green Holding spa) Только 7% итальянских компаний заявили, что они еще не начали процесс цифровой трансформации, по сравнению с 9% год назад. Это одни из данных, которые были опубликованы в последнем европейском исследовании Cornerstone OnDemand под названием "Будущая культура: построить культуру инноваций в эпоху цифровых преобразований ».

Это одно из самых точных исследований специалистов по персоналу, ИТ-менеджеров и менеджеров компаний с более чем 500 сотрудниками. Исследование проводилось на выборке из более чем 1900 респондентов из 14 европейских стран, включая Италию. Цифровая трансформация активно развивается в нашей стране, но культурное сопротивление переменам, возможно, является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются итальянские компании. Исследование Cornerstone показало, что количество компаний, заявляющих, что не может найти таланты и навыки, сократилось вдвое - с 26 до 14% в течение года. Но какие стратегии используют итальянские компании для набора лучших талантов? 52% заявили, что используют внутренний отбор, в то время как 43%, безусловно, очень значительная часть, используют социальные платформы. Довольно похожая тенденция и на европейском уровне. Вместо этого отмечаются различия в зависимости от платформ найма или агентств по подбору персонала: эта стратегия все реже используется в Италии (от 30 до 37%), чем в Европе (от 43 до 48%). При оценке кандидата итальянские компании обращают внимание прежде всего на профессиональные требования, а не на образовательные, в то время как европейские компании стремятся улучшить навыки решения проблем и считают это важным требованием в процессе отбора, аспект, который не кажется таким центральным для селекторы итальянских компаний.

Обучение на рабочем месте, обучение и коучинг - это стратегии, которые итальянские компании чаще всего используют для роста персонала. Последние проведенные опросы показывают гармонизацию между HR, ИТ-отделами и остальными компонентами компании, что считается основополагающим для цифровой трансформации. "Все согласны с тем, что инновации необходимы, если компании выживут в быстро меняющемся цифровом мире - прокомментировал региональный директор по продажам Cornerstone OnDemand Italia Федерико Франсини.  но инновации могут быть абстрактным понятием, которое сложно определить. Результаты опроса подчеркивают четкую связь между скоростью инноваций и управлением талантами и почему последнее так важно. Итальянские компании по-прежнему сильно зависят от внутренних форм отбора, а не от использования специализированных агентств и платформ для набора персонала, которые могут помочь выявить внешних кандидатов с соответствующими навыками, новыми идеями и новаторским мышлением. Чтобы по-настоящему внедрять инновации, итальянские HR-отделы должны поощрять изменения и координировать управление талантами на всех этапах жизненного цикла сотрудника: от найма до адаптации, от анализа эффективности до развития. Координация этих усилий поможет компаниям прогнозировать нехватку навыков в будущем и планировать будущие изменения, одновременно повышая производительность и инновации..

Цифровая трансформация и поиск талантов: исследование Cornerstone European

| Opinioni |