Millennials, гипердекетированные и беспокойные молодые люди входят в компании и сталкиваются с более 50, богатым опытом и годами в этой области. Это проблема, с которой сталкиваются компании во всем мире, но особенно в Италии.
Демографическая эволюция привела к появлению на рынке труда детей цифровой революции, так называемых «миллениалов», детей, постоянно связанных со смартфонами и планшетами, а также демонстрирующих заметную гиперсоциальность (от Twitter до Facebook). Рядом с ними - класс работников преклонного возраста, но все еще способных удовлетворить потребности компаний, в которых они работают, и уверенных в том, что их опыт не всегда передается окружающим. В Европе и, в частности, в Италии старение меняет демографическую пирамиду, в которой отношения между людьми трудоспособного возраста и пожилыми людьми благоприятствуют первым. Теперь нынешние 60 - это новые 30, и пирамида переворачивается. Рождается все меньше и меньше детей, и компании вынуждены применять новые стратегии организации человеческого капитала. Нам нужна политика «рабочей силы», которая учитывает необходимый набор персонала, способный покрыть расходы, привлекая квалифицированных специалистов, молодых «миллениалов», а также более старших и более способных работников.
Узловой точкой является идентификация «потенциала» персонала, который был в компании в течение некоторого времени и сейчас близок к отставке, выявляя новые решения, которые поддерживают производительность и разрабатывают новые методы мотивации. Я читал о случае BMW. Они модифицировали производственную линию для размещения пожилых работников с помощью простых трюков, таких как использование эргономичных сидений и увеличительных очков. Другие американские компании обеспечили комфортные условия для работников над 50 на основе климатических условий, в которых проживают производственные предприятия. Менеджер по персоналу компаний будет иметь новое поколение для переопределения. У Милленинсов меньше желания идти на компромисс, они хотят «все сразу» с меньшей склонностью к жертве, чем их отцы. Мы представляем себе одежду в гармонии со своим взглядом на мир, ориентированным на цифровые сети и социальные сети, которые немыслимы несколько лет назад.
Затем присоединитесь к «старому и новому», переработав архетип мира работы над новой логикой, согласно которой в 2050 для каждого старшего будут рабочие 4.