План восстановления: метод для истинного плана производительности в PA

Просмотры

(Давиде Д'Амико, член управляющего совета AIDR и директор министерства образования) План восстановления представляет, как мы все знаем, прекрасную возможность для нашей страны, 210 миллиардов евро для возобновления развития и экономики. Как неоднократно говорил и подчеркивал не только я, но и многие из моих коллег-руководителей, есть риски, связанные с обоснованием и реализацией окончательного плана, который будет запущен.

 Это уже происходит, потому что, как бы ни пошли дела, независимо от того, изменится ли план восстановления или нет, самый сложный вопрос всегда заключается в том, как администрации будут применять его на практике. Для этого нужно поделиться двумя советами. Первый касается создания цифровой системы управления проектами с панелью управления, которая позволяет отслеживать относительное состояние реализации, даже гражданину, а значит, всем, включая ЕС, в любое время.

 На практике используйте инструменты цифрового управления, которые повышают производительность, сокращают время и затраты для бизнеса и граждан, а также способствуют прозрачности.

 Прозрачность также является важным фактором, и ее следует защищать, поскольку она также обеспечивает «здоровую конкуренцию» между участвующими государственными администрациями и представляет собой инструмент, который может быть высоко оценен Комиссией ЕС.

Следовательно, необходимо внедрить информационную панель с графиками и показателями, чтобы постоянно сообщать не только о расходах, но также об относительных результатах и ​​влиянии принятых реформ.

Важно, чтобы это была простая система, постоянно обновляемая и, прежде всего, включающая ссылки на руководителей проектов. Вторая проблема, которую не следует недооценивать, касается того факта, что план восстановления может представлять собой важный момент в культурном изменении руководства и государственного управления.

 Фактически, при тщательном анализе этот инструмент может быть эффективно соотнесен с планом эффективности, в котором стратегические и операционные цели, результаты, задачи и этапы должны быть очень сложными, реалистичными и, прежде всего, измеримыми. Таким образом, у нас есть прекрасная возможность воспользоваться этой возможностью для изменения культуры и логики, лежащих в основе определения плана эффективности, системы, которая все еще слишком часто кажется формальной и с целями «иногда» в зоне комфорта для управление.

Не только это, но и план восстановления - это момент, когда можно распространить концепцию проекта в государственных администрациях, которая все еще малоэффективна, в деятельности государственных учреждений и ограничена только той функциональной частью, которая всегда имела дело с Европейские проекты и проекты ИКТ.

В этом новом сценарии сквозной характер плана восстановления означает, что задействовано большинство функций государственных администраций, а это означает широкое участие персонала не только в процессе, но и в логике проекта.

План восстановления может побудить особое внимание к системе работы государственного управления.

Поэтому, помимо окончательной разработки плана восстановления, я представляю план восстановления, который представляет собой отличный план производительности нашей страны с инструментами цифрового управления, которые повышают производительность и сокращают затраты и время для граждан и предприятий, которые предпочитают мониторинг в реальном времени. о предпринятых действиях и соблюдении правил прозрачности, все с проводниками и профессиональным капиталом, достаточными для решения задач следующих трех лет. Удачи нам всем в реализации!

План восстановления: метод для истинного плана производительности в PA