(Паола Манси, партнер Aidr и сотрудники AgID) Таким образом, обязательства Европейского Союза по отношению к нашей стране в следующие шесть лет (2021-2026) составляют примерно 210 миллиардов евро, что даже достигает 310 миллиардов миллиардов, если Также рассматривается бюджетное планирование на пятилетку 2021-26 гг. Это Национальный план восстановления и устойчивости (PNRR), досье, которое Италия должна будет представить в Брюссель к концу апреля, чтобы получить необходимые средства для восстановления после пандемии.
Второй план Маршалла - как его определили многие - и беспрецедентное обязательство. Прекрасная возможность для развития страны в ближайшем будущем, которая призывает итальянцев к коллективным и безотлагательным усилиям.
Первая миссия, посвященная теме «Оцифровка, инновации, конкурентоспособность и культура», направлена на модернизацию страны, охватывая цифровую революцию как в государственном управлении, так и в ее производственной системе, обеспечивая необходимые системные реформы - реформы юстиции и завершение государственного управления - и, наконец, инвестирование в секторы, которые наиболее характерны для Италии и определяют ее имидж в мире: туризм и культуру.
Тема туризма часто повторяется - уже связанная с летним сезоном 2020 года, а сегодня также с неопределенностью возобновления и закрытия горнолыжного сектора - и всегда актуальна: не только из-за значительной ценности культурного и ландшафтного наследия, признанного во всем мире, но также и, прежде всего, за кризис всего сектора, который, возможно, больше всего заплатил и расплачивается за последствия пандемии Covid-19.
Неслучайно сам премьер-министр Драги решительно заявил во время своего выступления в Сенате, что туризм должен быть фундаментальной ценностью, которую нужно развивать и защищать: «После пандемии некоторые из них не откроются снова, но туризм снова откроется. Инвестировать в туризм, поддерживать его - не значит выбрасывать деньги. Потому что эти деньги вернутся ». Премьер, однако, также подчеркнул важность перемен: «Некоторые модели роста придется изменить. Например, туристическая модель, деятельность, которая до пандемии составляла 14% нашей общей экономической деятельности. Необходимо помочь компаниям и работникам этого сектора выйти из бедствия, вызванного пандемией. Но не забывая, что у нашего туризма будет будущее, если мы не будем забывать, что он зависит от нашей способности сохранять, то есть, по крайней мере, не тратить впустую, города искусства, места и традиции, которые сменяющие друг друга поколения на протяжении многих веков смогли сохранить. и передали нам ».
Заявления, вселяющие в нас надежду.
В этом случае туристско-культурного сектора необходимо не только реальное вмешательство поддержки, но также видение, стратегия развития, идея расширения, чтобы укрепить нашу отрасль.
Конечно, выделенных и включенных в план сумм недостаточно, учитывая, что туризм и культура - это две линии вмешательства, хотя и взаимосвязанные, в любом случае разные. На данный момент, по крайней мере, важно создать синергию между макроакторами, участвующими в цепочке поставок, и сконцентрировать усилия на проектах развития, которые в основном направлены на создание синтеза между инновациями, экологией и культурным наследием.
Какое выздоровление в таблетках по программе «Туризм и культура 4.0»
План направлен на достижение целей, связанных в основном с модернизацией культурного наследия, как с точки зрения доступности, так и использования, с разделением мероприятий на три основные области: «Культурное наследие для следующего поколения ЕС»; «Незначительные участки, сельские районы и периферии»; и «Туризм и культура 4.0».
«Культурное наследие для следующего поколения ЕС»
Первая область вмешательства линии действий состоит в усилении Стратегического плана для основных туристско-культурных достопримечательностей, который предусматривает инвестиции в восстановление культурного и городского наследия в некоторых из основных итальянских городов. Речь идет о восстановлении и повторном функционировании комплексов высокой историко-архитектурной и свидетельской ценности с целью повышения привлекательности, функциональности и улучшения сайтов, а также стимулирования цифровых платформ и стратегий, как для доступа, так и для организация и приумножение итальянского культурного наследия.
Затем трансы средств из этой главы направляются на создание цифровых платформ и стратегий для доступа к культурному наследию, для увеличения, организации и интеграции огромного цифрового наследия, созданного за долгие годы архивами, библиотеками, музеями и в целом. культуры, чтобы предоставить гражданам и операторам новый опыт использования и улучшить предложение услуг.
Осуществление стратегического плана по устранению чувственно-перцептивных, культурных и когнитивных архитектурных барьеров (PEBA) и широкого использования на итальянских культурных объектах, а также создание информационной системы для оценки качества использования культурного наследия. людей с особыми потребностями. Также будут проводиться учебные мероприятия по темам использования, распространенным на наследие профессионалов отрасли.
Также предусмотрена важная инвестиционная область «Caput Mundi», с помощью которой мы хотим определить инновационный процесс для улучшения археологического, культурного и туристического наследия Рима, используя возможность, предлагаемую следующим юбилеем 2025 года.
«Незначительные участки, сельские районы и пригороды»
Вторая область вмешательства предусматривает целевые действия для небольших исторических и сельских деревень с Национальным планом деревень. Следовательно, необходимо определить конкретные проекты восстановления городов, основанные на культуре и сосредоточенные на местных сообществах, с целью поддержки создания и усиления предложения культурной и творческой деятельности, способствующих возрождению древних сельскохозяйственных структур и традиционных ремесел (для пример поделок).
Будет поддерживаться активизация предпринимательских и коммерческих инициатив, включая новые формы размещения, такие как повсеместное гостеприимство и широко распространенные отели, для возрождения социально-экономической структуры этих мест, противодействия депопуляции территорий и содействия сохранению ландшафта. традиции и реконструкция сельских и исторических зданий.
Чтобы распространять культурную и творческую деятельность и укреплять социальную ткань, мы будем инвестировать в реконструкцию самобытных мест, пригородов, парков и исторических садов, поддерживая совместные проекты возрождения городов на основе культуры, ориентированные на местные сообщества, которые будут рассматривать муниципальные администрации в качестве главных действующих лиц, с целью поддержки создания и расширения предложения культурных и творческих мероприятий. Есть также планы по редевелопменту общественной недвижимости, предназначенной для социальных и культурных, образовательных услуг, в деградировавших и / или неиспользуемых условиях.
Наряду с улучшением идентифицирующих мест, большое внимание будет уделено окружающей среде посредством реконструкции исторических парков и садов: впервые на систематической основе запланированы инвестиции для проведения работ по техническому обслуживанию, управлению и общественному использованию.
«Туризм и культура 4.0»
Наконец, «Туризм и культура 4.0» направлен на содействие взаимодействию между школой, университетом, бизнесом и местами культуры на основе местных стратегий интеллектуальной специализации, а также благодаря сетевому взаимодействию между творческими и кустарными предприятиями со специализированной подготовкой и коучингом.
Предусматриваются фонды для поддержки культурных операторов в переходе к «зеленым» и цифровым технологиям, с мерами, направленными на поощрение культурного спроса и участия, поощрение технологического перехода культурных операторов и активное участие граждан; улучшить экосистему, в которой работают культурный и творческий секторы, поддерживая интеграцию творческих центров и территории посредством технологических инноваций.
Действие включает в себя мероприятия по перепланировке и модернизации компаний, работающих в туристическом секторе, с целью повышения уровня их цифровизации; продвигать инновационные модели организации труда также посредством развития сетей и других форм объединения; развивать навыки, цифровые и нецифровые, операторов в секторе, содействуя доступу к квалифицированному обучению.
Наконец, «Пути в истории» - это глубокая акция, которая хочет охватить всю территорию, вводя новый способ наслаждения наследием. Это так называемый «медленный туризм», способ путешествовать и управлять потоками посетителей, который открывает возможности для расширения новых территорий с точки зрения устойчивости и аутентичности, в том числе благодаря созданию и предложению дорожек, велосипедных дорожек, железных дорог. , повторное открытие археологических районов.
