(по точкам Риккардо Пасторе) Кризис, вызванный COVID-19, кажется, обладает уникальной силой, даже большей, чем кризис 2008 года. Причина этой уникальности заключается в том, что практически общий блок действий истощает ресурсы компаний и семей «изнутри» и сокращается. течет к банкам. В частности, бывает, что компании сжигают ликвидность для покрытия фиксированных текущих расходов и ставят под угрозу возможность перезапуска. Семьи, живущие закрыто дома, снижают спрос на товары, тратят необходимый минимум с обоснованным опасением, что в следующем месяце зарплата не поступит. Банки, которые уже имеют проблемы с погашением кредитов, обновляют свои экономические прогнозы на будущее (печально известные перспективы) в сторону понижения и готовятся как к сокращению кредитов, так и к увеличению неработающих кредитов.
Экономический шок действует одновременно по нескольким направлениям. Порочный круг, который мы увидим, будет более или менее изображен на следующем изображении.
Снижение спроса домашних хозяйств, потеря рабочих мест, очевидно, это относится ко всем. Блокировка кредитов для бизнеса и семьи. Недостаток ресурсов. Снижение производства. Падение оборота. Риск погашения кредита. Неудачи. В действительности, однако, как и во всех кризисных ситуациях, будет также много позитивных идей, которые каждый предприниматель должен максимально использовать. На самом деле, кризис будет делать немного «очистки», «отбора», как обычно, Всем импровизированным или тем, у кого не было твердой стратегии и финансовой структуры, будет трудно перезапустить. Доли рынка будут освобождены в пользу более добродетельных компаний. Кредитный кризис будет благоприятствовать действиям инвестиционных фондов, которые будут иметь гораздо более широкий выбор целевых компаний для приобретения или финансирования. Рынок станет более открытым, чем когда-либо, для новых стратегий слияний и наращивания, которые позволят консолидировать промышленные группы, работающие в раздробленных секторах. Кроме того, каждый кризис всегда приводит к глубоким изменениям спроса, возникают новые рыночные ниши и новые возможности для бизнеса.
Только подумайте о взрыве в последние дни всех приложений, которые предпочитают меньше контактов.
Добродетельный круг, подпитываемый событиями этих дней, будет изображен на следующем рисунке.
Новые потребности Возможность приобретения. Рождение новых рыночных ниш. Инвесторы и компании к инвестиционным фондам. Большая доступность квалифицированного персонала. Увеличение доли свободного рынка. Жизнь компании будет ускоряться в направлении развития ее цикла.
Компании, которые застряли в порочном круге кризиса, понесут убытки и начнут беспощадно в фазе спада.
Следует отметить, что есть компании, которые уже находились в фазе спада до начала пандемии, и их было немало. Эти компании, к сожалению, рискуют вообще не открываться после окончания чрезвычайной ситуации. Кроме того, несмотря на тот факт, что, по всей вероятности, они будут предметом помощи со стороны властей, они будут использовать эти ресурсы для покрытия прошлых потерь, даже не начав заново.
Фактически, этой «помощи» будет явно недостаточно для перезапуска, и не будет фондов, банков или инвесторов, которые захотят поддержать компании с прошлыми потерями. У успешных компаний, находящихся в процессе развития или расширения, которые имеют интересную маржу и прочную целевую аудиторию, даже если они сократятся из-за кризиса, у них будет больше шансов выжить.
Очевидно, это произойдет только в том случае, если им удастся преодолеть эту фазу неопределенности, используя все оружие, имеющееся в качестве государственных средств, или посредством партнерских отношений и сотрудничества с инвестиционными фондами.
Эти компании будут ускорять рост и увеличивать свой оборот. Для них кризис окажется отличной возможностью для бизнеса.