(Серхио Альберто Коделла, юрист по трудовым вопросам и генеральный секретарь AIDR) Всего несколько месяцев назад никто не мог вообразить, что произошло бы. В личных, семейных и профессиональных программах каждого из нас переживание пандемии, которая расстроила бы нашу повседневную жизнь, но, прежде всего, нашей безопасности, даже не было включено в число худших ночных кошмаров и, самое большее, было разделено в гипотезе фильмов второго порядка. апокалиптическая.
Все же это случилось, и все изменилось. Тот, кто читает эти строки, вероятно, делает это в каком-то месте и совершенно «аномально», даже если сегодня трудно понять, что такое аномалия.
Многие задаются вопросом, может ли в результате этого драматического события произойти «улучшение» или «ухудшение» нашей жизни, будучи вынужденными столкнуться с моментами размышлений о том, что наш неистовый «вчера» заставил нас столкнуться с еще большим менее жестоким.
Я не уверен, что на уровне личного сознания этот момент стазиса может быть на самом деле положительным или нет, но я считаю, что на этом этапе 2 выявляются некоторые положительные аспекты.
Я видел генеральных директоров, которые во время кризиса понимали, что им нужно инвестировать в человеческие ресурсы («человеческий капитал») и оказались «близкими» к другим людям, причем не с более или менее риторическими речами, а путем предоставления родителям маленьких детей. финансовая поддержка.
В третьем секторе были фонды, которые смогли полностью преобразовать свою организацию, прибегнув к умной работе и сразу поняв, что это можно рассматривать как возможность.
Многие работающие родители ежедневно борются между работой своих детей и домашней работой, ставя себя на передний план, как если бы они были учениками, сталкиваясь с жизнью, отличной от той, которую они представляли.
Медицинские работники и врачи ведут войну без компенсации, прекрасно зная, что, к сожалению, очень скоро их приверженность и их жертвы будут забыты, но, несмотря на это, они не сдаются, будучи уверенными, что поступают правильно.
Поэтому мы все переживаем фазу страданий и страха, но - как это часто бывает в трудные времена - мы находимся и должны открывать новые качества.
И это то, что мы надеемся, произойдет. Большинство людей объединяются, чтобы попытаться выйти из кризиса, и мы делаем это с тем, что мы, итальянцы, часто спасаем: духом изобретательности, творчества, гибкости или, другими словами, здоровым искусством обхода.
Новизна, однако, заключается в том, что мы поняли другую вещь, а именно, что этот «перезапуск» или, лучше, этот узел Гордиана фазы 2 не может быть разорван, кроме как с союзником, которому мы не слишком доверяли до вчерашнего дня: оцифровка.
По правде говоря, наиболее важные процессы (значительного и серьезного) перезапуска предпринимательской деятельности - от небольшого бара, который должен организовывать доставку на дом, до большой отрасли, которая должна управлять своими помещениями и ресурсами с помощью ИТ-поддержки, - имеют общую знаменатель и должен поддерживаться с помощью цифровых технологий, помощи, от которой не может избежать даже государственная администрация, которая для выполнения задач, к которым она адресована, не может игнорировать дебюрократизацию процедур, которая проходит через компьютеризацию и дематериализацию самой себя .
Это обстоятельство фактически подтверждается такими доказательствами, что, на мой взгляд, проверка его возможности представляется почти тавтологической, поскольку в настоящее время она является существенным аспектом нашей жизни.
Поэтому мы, безусловно, должны засучить рукава, потому что это будет еще сложнее, чем раньше, но мы также должны изменить нашу точку зрения, безоговорочно полагаясь на оцифровку, чтобы наверстать упущенное время и, в серьезных случаях, выжить и возобновить бизнес, который в противном случае уступил бы свету. что происходит, и если это действительно с национальной точки зрения, это еще больше с международной точки зрения.
Таким образом, Covid-19 не только принес людям горе и страдания, но и позволил нам понять, как определенные способы ведения бизнеса следует считать устаревшими, бросая тем самым задачу глубокого обновления, направленного на завоевание иностранных рынков, к которому мы чувствовали себя еще слабее.
Хотя мы не могли предвидеть текущую чрезвычайную ситуацию, когда мы основали AIDR четыре года назад, у Мауро Никастри была интуиция, что многие из его основателей, в том числе Артуро Синискальки, Дженнаро Петроне, Витторио Зенарди, Давиде д'Амико, Валентина Нуцера, Розангела Чезарео, а также Алессандро Баччи, Андреа Бисчилья и Франческо Пагано немедленно согласились.
Процветающее будущее нашей страны не может быть отделено от решительной приверженности цифровому обновлению, особенно в компаниях. Сейчас самое время принять этот вызов и начать все сначала. Это можно сделать, это зависит только от каждого из нас.