(Вито Ковьелло, член AIDR и глава Обсерватории цифровых технологий в секторе транспорта и логистики) Мы переживаем сложный период, когда наша свобода жизни подвергалась сомнению из-за пандемии, которая заставила нас покинуть коробку, искать новые решения, новый баланс жизни в ожидании возвращения к нормальной жизни.
Но какой будет наша нормальность после коронавируса?
Возврат к «статус-кво» почти наверняка будет невозможен, многое изменилось за этот период, просто подумайте об ускорении работы на дому, которая, порожденная необходимостью, станет правилом для многих по окончании пандемии.
Это инстинкт выживания руководит нами на этом трудном этапе, но, учитывая, что
выживание делает всех несчастными, настоящая цель - вернуться к «жизни», используя силу разума.
Поэтому вернуться к жизни с новым энтузиазмом в планировании будущего и, прежде всего, стараясь не повторять ошибок прошлого.
О будущем мегаполисов написано много, и многие инвестиции запланированы и находятся в процессе планирования; гораздо меньше говорят о будущем малых муниципалитетов с населением менее 5.000 XNUMX человек.
Есть около 5.500 69,5 небольших муниципалитетов, которые составляют 10.000.000% итальянских муниципалитетов, в которых проживает более XNUMX XNUMX XNUMX человек.
Около 17% населения страны проживает в этих районах, но их могло бы быть намного больше, если бы можно было переломить тенденцию последних лет и вернуть на эти территории некоторых молодых людей, которые были вынуждены покинуть свою землю, не имея перспектив трудоустройства. .
В небольших муниципалитетах насчитывается более 2.000 объектов культуры, находящихся в собственности государства: из общего числа мест на территории страны около 6.600 мест, они составляют 30% от общего числа.
Из отчета Coldiretti за 2018 год следует, что около 93% типичного национального производства производится в небольших муниципалитетах. На территории страны нанесено на карту около 297 типичных продуктов, из которых почти 270 производятся в небольших муниципалитетах.
Но в небольших муниципалитетах есть не только истории превосходства, к сожалению, есть также много упущенных возможностей для роста туристического предложения, для улучшения коммуникаций, для новых рабочих мест, чтобы остановить кровотечение, которое ведет к депопуляции целых районов и миграция многих молодых людей в мегаполисы и за границу.
Мы можем расти, сосредоточившись на инновациях и оцифровке этих территорий. План перезапуска страны можно считать завершенным только в том случае, если он найдет в своей программе достаточно места также для небольших муниципалитетов.
Среднесрочные и долгосрочные инвестиции необходимы для программы, ориентированной на технологии и имеющей среди приоритетов:
- Цифровые инфраструктуры (сети и оцифровка), в том числе быстрое подключение, потому что каждый имеет право использовать их, независимо от района проживания;
- Улучшение туристического предложения;
- Улучшение транспортной сети;
- Развитие FabLabs, лаборатории ориентированы на собственное производство.
1. Сети и оцифровка.
Без инфраструктуры нет прогресса, и в этот исторический момент предоставление каждому возможности быстрого подключения является приоритетом, отвечающим потребностям развития, но не только: необходимо также гарантировать социальное равенство для доступа к цифровые сервисы во всех регионах страны.
Необходимо преодолеть «цифровой разрыв» или «цифровой разрыв», существующий между теми, кто имеет эффективный доступ к информационным технологиям (Интернет, компьютеры…), и теми, кто исключен из него.
«Цифровой разрыв» обусловлен многими факторами: от экономических условий до уровня образования и различий в возрасте, поле и этнической принадлежности.
Но существует также географический «цифровой разрыв», когда одни регионы или мегаполисы имеют доступ к информационным технологиям, а другие - нет.
К числу наиболее пострадавших районов относятся небольшие муниципалитеты, зачастую расположенные вдали от мегаполисов и в труднодоступных местах.
Документ, описывающий итальянскую стратегию сверхширокополосной связи с разделением национальной территории на подобласти, датируется 2015 годом: белый, серый и черный. Различие в областях актуально для целей оценки и последующего назначения государственной помощи.
Белые области - это области без сверхширокополосных сетей, серые области - это области, в которых сеть присутствует или будет развиваться хотя бы одним частным оператором, черные области - это те области, в которых будут развиваться как минимум две сверхширокополосные сети операторов. разные.
Но что подразумевается под сверхширокополосным доступом?
В действительности, помимо определения, продиктованного европейской цифровой повесткой дня, которое говорит о скорости загрузки от 30 до 100 Мбит / с, самым широким и, возможно, наиболее правильным определением было бы обеспечение скорости, обеспечивающей стабильное соединение. , плавный и эффективный во время навигации, чтобы гарантировать:
- Консультации веб-страниц
- Доступ к облачным ресурсам и серверам компании (необходим для умной работы из дома)
- Использование потокового контента.
Где мы с охватом территории, особенно в Белых областях?
За белыми зонами, которые обеспечивают меньшую экономическую отдачу операторам, следует компания Infratel Italia, капитал которой принадлежит Министерству экономического развития.
В белые области могут быть внесены изменения, направленные на ускорение времени и обеспечение доступности широкополосного доступа на основе радиоволновой технологии.
Среди операторов, наиболее активно участвующих в программе по устранению географического «цифрового разрыва», является компания Eolo, которая давно делает ставку на технологию FWA (фиксированный беспроводной доступ).
Проект направлен на дальнейшее ускорение развития сети FWA на частотах 28 ГГц, способной обеспечить соединения до 100 мегабит и в будущем с возможностью расширения до 1 гигабита.
Сеть Eolo FWA, как заявляет оператор на своем веб-сайте, «... сегодня она покрывает 78% жилых единиц, которые попадают в белые районы Италии, и обеспечивает сверхбыструю связь для 1,2 миллиона человек, проживающих в более чем 6 муниципалитетов. . Кроме того, компания связывает около 70 тысяч единиц между компаниями и организациями ПА… ».
Компания Open Fiber, выигравшая 3 тендера на прокладку волоконно-оптических кабелей, присутствует в белых районах и активно участвует в проекте по доставке оптического волокна в 3.043 муниципалитета, расположенных в различных регионах (Ломбардия, Венто, Тоскана, Абруццо, Молизе, Эмилия-Романья.
Open Fiber также активно обеспечивает покрытие еще 3.710 муниципалитетов в 10 регионах, где примерно 4,7 миллиона единиц недвижимости будут доступны по оптоволокну (не менее 3,5 миллионов) и пропускной способностью до 100 Мбит / с (оставшаяся часть объектов недвижимости ).
Последним из трех звонков Open Fiber также будет способствовать расширению возможностей подключения в других 959 муниципалитетах.
В общей сложности около 7.770 XNUMX муниципалитетов получат выгоду от вышеуказанных мероприятий, включая многие небольшие муниципалитеты.
Ситуация лучше в серой и черной областях, где операторы с течением времени имели большие экономические интересы с точки зрения рентабельности инвестиций и, следовательно, дольше присутствовали.
«Цифровой разрыв» привлекает внимание всех операторов в этом секторе, таких как TIM, Fastweb, Wind и Vodafone, которые переходят к этой технологии FWA, чтобы уменьшить существующий разрыв между зонами с хорошей проводкой и остальными зонами.
Таким образом, беспроводной FWA является действенной альтернативой оптоволокну, особенно в небольших городах, где последнее сложнее доставить, и он основан на повсеместном наличии антенн старого аналогового ТВ. Использование лицензионных частот сейчас становится полезным для передачи данных электросвязи.
Невозможно представить развитие территорий малых муниципалитетов без планирования и победы над проблемой оцифровки, но эту проблему невозможно преодолеть без завершения укрепления сетей в белых районах, в небольших муниципалитетах на всей территории страны.
Таким образом, сети и оцифровка являются важными предпосылками для обеспечения развития и экономического благополучия в этих областях, для повторного заселения небольших муниципалитетов и установления нового баланса между мегаполисами и остальной территорией.
Синергия между правительством и компаниями может привести к достижению этих целей, но требуется обязательная программа и твердая приверженность.
2. FabLab
Сети и оцифровка являются незаменимыми предпосылками для обеспечения развития и экономического благополучия даже в небольших муниципалитетах, но самих по себе их недостаточно, если нет плана экономического роста наряду с планом технологического совершенствования более отдаленных и / или более удаленных районов. подавлен.
Туристическое предложение необходимо усилить, потому что:
- В небольших муниципалитетах находится более 2.000 культурных объектов, принадлежащих государству, что составляет 30% от общей площади остальной территории страны.
- 93% типичного национального производства производится в небольших муниципалитетах.
- Настоящее богатство нашей страны - это агропродовольственное разнообразие и несравненная красота наших ландшафтов.
Тем не менее, новые возможности трудоустройства также могут быть реализованы в FabLabs, лабораториях, ориентированных на собственное производство.
Как сообщает он-лайн энциклопедия Wikipedia, термин «FabLab» происходит от английского «производственная лаборатория» и относится к экспериментам по созданию небольших мастерских, предлагающих персонализированные услуги цифрового производства.
Каждый муниципалитет или консорциум муниципалитетов могут выделить свободные площади / помещения для создания лаборатории Fab, где благодаря компьютеризированным инструментам, которые будут доступны для граждан, можно будет:
- Проведите обучение использованию этих инструментов для обучения
- Изготовление широкого спектра предметов
- Предоставить пользователям возможность создавать собственные технологические устройства, производство которых было бы доступно только крупным операторам.
Как сделать FabLabs?
- Предоставляя новым стартапам и местным ремесленникам и оборудование для открытия собственного дела бесплатно в течение как минимум 2-3 лет, запрашивая их в качестве партнера, обязательство выделять небольшую часть своего времени на обучение новых мастеров;
- Сделав часть лабораторий и оборудования доступными, чтобы позволить гражданам самостоятельно производить массовые продукты, используя инструменты, которые они не могли бы получить в противном случае из-за затрат.
Какую цель достичь?
Придать новый импульс ремеслам и малому бизнесу, предоставив помещения и оборудование, стоимость которых не будет приемлемой для тех, кто хочет начать свой бизнес. Обучение, чтобы предоставить местным компаниям и новым стартапам персонал с определенными навыками.
Открытие новых малых предприятий в этом районе, создание рабочих мест и условий для обращения вспять тенденции мобильности рабочей силы из мегаполисов в малые города, небольшие муниципалитеты.
3. Работа на дому, новые поездки на работу больше не ежедневные.
Пандемия научила нас, что вы можете изменить правила, привычки и образ жизни за очень короткое время, если у вас нет альтернативы.
Это было неожиданное и резкое изменение, которое отчасти расстроило, а отчасти приятно удивило: многие компании и многие сотрудники обнаружили, что можно работать из дома.
Мы испытали домашнюю работу, которая еще не является умной работой, потому что некоторые правила еще не определены и написаны.
Мы могли бы подробно остановиться на деталях будущего умного труда, но именно эксперты по труду, работодатели и профсоюзы будут детально определять новые правила.
Однако первое важное размышление может касаться будущего мобильности рабочих в городах и за городом.
Распространение умной работы имеет несомненные преимущества для работников и компаний с точки зрения времени и затрат соответственно: для первых работа из дома приводит к сокращению времени в пути от / до рабочего места, для вторых значительное сокращение расходов на управление офисом.
Умная работа может привести к новой мобильности из небольших муниципалитетов в мегаполисы.
Умный рабочий может решить жить даже в небольших муниципалитетах, немного подальше от штаб-квартиры компании, ему не обязательно жить в мегаполисах.
Но рабочий, который будет выполнять умную работу только несколько дней в неделю, должен будет использовать средства, чтобы идти на работу только несколько дней в месяц: он сможет жить в небольших муниципалитетах, но будет необходимо планировать и улучшать их передвижения с помощью новых транспортных услуг в / из небольшие муниципалитеты.
Будущее после Covid
Будущее после Covid будет для всех нас другим, чем раньше, но мы все можем много работать, чтобы сделать его лучше.