(Симона Гросси - член совета директоров Blue Holding Spa) Мы являемся свидетелями постепенного утверждения бизнес-модели, в большей степени ориентированной на мягкие навыки, на те типичные женские характеристики, которые требуют большей гибкости, приспособляемости, внимания к общению. , отношение к управлению межличностными отношениями, более тонкая забота о персонале, а также чувствительность к удовлетворению потребностей клиентов.
Уже в 2002 исследование, проведенное Сонгини и Добини, показало, что на предприятиях, управляемых женщинами, преемственность более спланирована, конфликтов меньше и существует управление с коллективными и совместными процессами принятия решений [1].
И я говорю об экономике и производительности еще до того, как это станет политическим вопросом о равных правах. Фактически, данные показывают, что там, где женщины возглавляют бизнес, в среднем регистрируется на 3–3,5% больше текучести по сравнению с водителями мужчин.
Данные, которые заставляют задуматься и подчеркивают навыки женщин во взаимоотношениях, способность управлять персоналом и руководить компанией как семьей, а также склонность к горизонтальности, совместному созданию навыков и успехов, в соответствии с более выраженной склонностью слушать и сотрудничать.
Примером может служить парламентская структура Германии, где синергические действия между партиями, инициированные в 1986 году зелеными, а затем сначала СДПГ, ХДС, а затем СвДП, привели к формам организационного и социального саморегулирования [2]. Основы гендерного равенства были заложены в руководящих органах и, следовательно, в последующих кандидатурах, что произвело эффект в стране, сделав женское руководство полностью естественным. Таким образом, раскрылся весь женский потенциал, чему также способствовали социальные меры, от поддержки семьи до работы, что привело страну к неожиданным результатам с точки зрения социально-экономического роста.
Таким образом, возможная модель способна генерировать ряд положительных аспектов, которые приведут всех к улучшению стиля и качества жизни.
«Женщины перестают узнавать себя во всеобъемлющей модели карьеры, склеротичной на работе. И они развивают новую идею успеха и лидерства, которая выходит за рамки простого иерархического выражения: быть лидером, таким образом, становится более широким жизненным планом, который расширяет его цели, сильно включая человеческое и ценностное измерение. Это революционное изменение темпов жизни, которое исходит от женщин и которое распространяется на все общество, вдохновляя компании и рынки, чьи старые парадигмы модифицируются », - заявила недавно Симона Куомо, доцент кафедры практики лидерства, организации и Кадры в школе менеджмента SDA Bocconi возобновляет свое последнее эссе «Быть женщиной-лидером» [3].
Поэтому я не могу не согласиться с ней и считаю себя оптимистом в отношении будущего нашей сети компаний, которые сегодня более чем когда-либо начинают видеть в этой новой модели ведения женского бизнеса путем экономического и социального возобновления.