Banky pôsobiace v Taliansku zohrávajú rozhodujúcu úlohu v oblasti sociálnych a kultúrnych investícií, v skutočnosti len v dvojročnom období poskytlo 2014-2015 na území viac ako 516 mil. V 50% prípadov inštitúcie fungovali hlavne na miestnej a regionálnej úrovni, čo dokazuje úzke prepojenie s územiami a miestnymi komunitami.
Toto sú hlavné údaje obsiahnuté vo výskume Abi, ktorý realizoval prof. Guido Guerzoni z Bocconi, kde sa skúmali všetky investície a dary bánk pôsobiacich v Taliansku v prospech organizácií, jednotlivcov a iniciatív so sociálnymi a kultúrnymi výhodami.
Z prieskumu vykonaného prostredníctvom zapojenia vzorky bánk do 2016, ktorá je viac ako reprezentatívna pre sektor, s 77% z hľadiska aktív a 82% z celkového počtu pobočiek, sa zdá, že v sociálnom sektore sa intervencie zameriavali hlavne na kultúrne aktivity a majetok, dobrovoľníctvo a charita, po druhé vzdelávanie, vzdelávanie a odborná príprava a potom športová a tvorivá činnosť, podpora mladých ľudí, miestny rozvoj a aktívne politiky zamestnanosti.
Ďalším významným aspektom výskumu je vývoj intervenčných nástrojov. Banky vykonávajú tieto intervencie prostredníctvom: úradov, ktoré majú na starosti (v 52,1% prípadov), oddelení alebo funkcií vyhradenej spoločnosti (28,1%) alebo prostredníctvom nadácií, asociácií alebo nekomerčných ad hoc subjektov (16,7%), rozmer projektu rastie (takmer 80% intervencií je výsledkom sledovania a vyhodnocovania stratégií dizajnu.
Výskum tiež zdôrazňuje posun trendu od tradičného modelu koncesie prijatého v minulosti, v ktorom banky poskytovali zdroje na implementáciu mikroprojektov koncipovaných tretími stranami, k akčnému modelu, v ktorom v spolupráci s rôznymi partnermi rozvíjajú projekty, ktoré majú hlbší a trvalejší rozsah a dopad, s prístupom, ktorý čoraz viac odráža logiku a filozofiu, ktorá spočíva v „dopadovom investovaní“ (investičné modely, ktoré fungujú s cieľom vytvoriť merateľný sociálny vplyv kompatibilný s ekonomický výnos). Vyplatenie alebo sponzorstvo sa teraz javia ako slabé nástroje, ktoré nie sú príliš výrazné a kontrolovateľné: výsledkom je výrazná orientácia na vlastné iniciatívy alebo na rovnocennú spoluprácu. Banky v skutočnosti uprednostňujú interné plánovanie a riadenie mnohých projektov s vlastnými zamestnancami a zdrojmi, ktoré plánujú na viacročné horizonty, aby bolo možné včas identifikovať ideálnych partnerov.
Vo výskume sa tiež zameriava špecificky na investície bánk v kultúrnom sektore, viac ako 250 miliónov každé dva roky. Oblasti intervencie zahŕňali dočasné výstavy, reštaurovanie pamiatok a umeleckých diel, literárne súťaže, konferencie, semináre, miestne festivaly, koncerty klasickej či popovej hudby, filmové festivaly a tanečné vystúpenia.