(Sergio Alberto Codella, pracovný právnik a generálny tajomník AIDR) Pred pár mesiacmi si nikto nemohol predstaviť, čo by sa stalo. V osobných, rodinných a profesionálnych programoch každého z nás nebola skúsenosť s pandémiou, ktorá by narušila náš každodenný život, ale predovšetkým bezpečnosť, medzi najhoršie nočné mory, a nanajvýš bola oddelená v hypotéze filmov druhého poriadku. apokalyptický.
Napriek tomu sa to stalo a všetko sa zmenilo. Kto číta tieto riadky, pravdepodobne to robí na určitom mieste a úplne „neobvyklým“ spôsobom, aj keď dnes je ťažké pochopiť, čo je anomálie.
Mnohí sa pýtajú, či „zlepšenie“ alebo „zhoršenie“ našich životov môže vyplynúť z tejto dramatickej udalosti, keď boli nútení čeliť momentom reflexie, ktoré nás náš frenetický „včera“ prinútil čeliť viac menej divoký.
Nie som si istý, či na úrovni osobného svedomia môže byť tento okamih stázie v skutočnosti pozitívny alebo nie, ale verím, že táto fáza 2 prináša niektoré pozitívne aspekty.
Videl som generálnych riaditeľov, ktorí v čase krízy pochopili, že musia investovať do ľudských zdrojov („ľudský kapitál“) a ukázalo sa, že sú „blízki“ iným ľuďom a nie viac či menej rétorickými prejavmi, ale poskytovaním rodičov malým deťom. finančná podpora.
Existovali nadácie tretieho sektora, ktoré dokázali úplne zmeniť svoju organizáciu tým, že sa uchýlili k inteligentnej práci a okamžite vycítili, že by sa to dalo považovať za príležitosť.
Mnoho pracujúcich rodičov denne zápasí medzi prácou svojich detí a domácimi úlohami a stavia sa do popredia, akoby boli žiakmi, ktorí čelia odlišnému životu, ako si predstavovali.
Zdravotníci a lekári bojujú proti vojne bez kompenzácie a sú si dobre vedomí toho, že na ich odhodlanie a obetu sa, bohužiaľ, zabudne veľmi skoro, napriek tomu sa nevzdávajú istoty, že urobia správne veci.
Preto všetci prechádzame fázou úzkosti a strachu, ale - ako sa často stáva v ťažkostiach - sme a musíme objavovať nové kvality.
A dúfame, že sa to stane. Väčšina ľudí sa organizuje, aby sa pokúsila vymaniť sa z krízy, a robíme to s tým, čo sme často Talianom zachránili: duchom vynaliezavosti, tvorivosti, odolnosti alebo inými slovami so zdravým umením sa dostať.
Novinkou však je, že sme pochopili ďalšiu vec, a to, že tento „reštart“ alebo, lepšie, tento gordiánsky uzol fázy 2 nemožno prerušiť s výnimkou spojenca, ktorému sme až do včera príliš neverili: digitalizácie.
Po pravde povedané, najdôležitejšie (významné a vážne) procesy reštartovania podnikania - od malého baru, ktorý musí organizovať dodávky domov do veľkého priemyslu, ktorý musí riadiť svoje priestory a zdroje pomocou podpory IT - majú spoločné menovateľ, ktorý má byť podporovaný digitálnou pomocou, pomoci, ktorej sa nemôže vyhnúť ani štátna správa, ktorej pri vykonávaní úloh, ktorým je určená, nemôže zanedbať deburokratizáciu postupov, ktoré prechádzajú samotnou informatizáciou a dematerializáciou ,
Táto okolnosť v skutočnosti potvrdzuje také dôkazy, že podľa môjho názoru sa kontroly jej možností zdajú takmer tautologické, pretože v súčasnosti predstavujú podstatný aspekt nášho života.
Musíme preto určite vyhrnúť rukávy, pretože to bude ešte ťažšie ako predtým, ale musíme zmeniť aj náš pohľad tým, že sa bezvýhradne spoliehame na digitalizáciu, aby sme nahradili stratený čas av vážnych prípadoch prežili a obnovili podniky, ktoré by inak podľahli svetlu čo sa deje a ak je to platné z vnútroštátneho hľadiska, je to ešte viac z medzinárodného hľadiska.
Covid-19 preto priniesol ľuďom nielen zármutok a utrpenie, ale prinútil nás pochopiť aj to, ako sa majú niektoré spôsoby podnikania považovať za zastarané, čo vyvoláva výzvu dôkladnej obnovy zameranej na dobývanie zahraničných trhov, na ktoré majú byť cítili sme sa ešte slabší.
Aj keď sme nemohli predvídať súčasnú núdzovú situáciu, keď sme pred štyrmi rokmi založili AIDR, Mauro Nicastri, mal intuíciu, že mnohí zo zakladajúcich členov, vrátane Artura Siniscalchi, Gennara Petrone, Vittorio Zenardi, Davide D'Amico, Valentina Nucera, Rosangela Cesareo, ale aj Alessandro Bacci, Andrea Bisciglia a Francesco Pagano, okamžite súhlasili.
Prosperujúcu budúcnosť našej krajiny nemožno oddeliť od rozhodného záväzku digitálnej obnovy, najmä v spoločnostiach. Nastal čas začať túto výzvu a začať znova. Dá sa to urobiť, záleží len na každom z nás.