(Davide D'Amico, člen predstavenstva AIDR a riaditeľ ministerstva školstva) Plán obnovy predstavuje, ako všetci vieme, skvelú príležitosť pre našu krajinu, 210 miliárd eur na oživenie rozvoja a hospodárstva. Ako už bolo povedané a niekoľkokrát zdôraznené nielen mne, ale aj mnohým mojim výkonným kolegom, existujú riziká spojené s uzemnením a implementáciou konečného plánu, ktorý sa začne.
Už to tak je, pretože bez ohľadu na to, ako sa veci majú, či sa plán obnovy zmení, alebo nie, najkomplexnejšou otázkou vždy zostáva, ako to vlády zavedú do praxe. Z tohto dôvodu je potrebné zdieľať dva tipy. Prvý sa týka vytvorenia digitálneho systému pre projektové riadenie s riadiacim panelom riadenia, ktorý umožňuje sledovať relatívny stav implementácie, a to aj občanom, a teda kedykoľvek, vrátane všetkých, vrátane EÚ.
V praxi používajte nástroje digitálnej správy, ktoré zvyšujú produktivitu a znižujú čas a náklady pre podniky a občanov a podporujú transparentnosť.
Transparentnosť je tiež dôležitým faktorom, ktorý treba chrániť, pretože tiež umožňuje „zdravú konkurenciu“ medzi zúčastnenými orgánmi verejnej správy a predstavuje nástroj, ktorý by mohla byť vysoko ocenená Komisiou EÚ.
Preto by sa mal implementovať informačný panel s grafmi a ukazovateľmi, aby sa neustále podávali správy nielen o výdavkoch, ale aj o relatívnych výsledkoch a dopade prijatých reforiem.
Je dôležité, aby to bol jednoduchý systém, neustále aktualizovaný a predovšetkým obsahujúci referencie týkajúce sa projektových manažérov. Druhá otázka, ktorú netreba podceňovať, sa týka skutočnosti, že plán obnovy môže predstavovať dôležitý okamih kultúrnej zmeny riadenia a verejnej správy.
V skutočnosti môže byť tento nástroj pomocou dôkladnej analýzy efektívne korelovaný s plánom výkonnosti, v ktorom musia byť strategické, prevádzkové ciele, výsledky, ciele a míľniky veľmi náročné, realistické a predovšetkým merateľné. Preto máme skvelú príležitosť využiť túto príležitosť na zmenu kultúry a logiky, ktorá je základom definície plánu výkonnosti, systému, ktorý sa stále príliš často ukazuje ako formálny a s cieľmi „niekedy“ v zóne komfortu pre manažment.
Nielen to, ale ozdravný plán je moment, v ktorom je možné rozšíriť koncepciu projektu vo verejnej správe, ktorá je stále málo efektívne aplikovaná, do činností verejných úradov a obmedzená iba na tú funkčnú časť, ktorá sa vždy zaoberala Európskych projektov a projektov IKT.
V tomto novom scenári znamená prierezový charakter plánu obnovy zapojenie väčšiny funkcií verejnej správy, čo znamená rozsiahle zapojenie zamestnancov nielen do logiky procesu, ale aj do projektovej logiky.
Plán obnovy môže povzbudiť osobitnú pozornosť systému výkonnosti orgánov verejnej správy.
Okrem konečného návrhu plánu obnovy si preto predstavujem plán obnovy, ktorý predstavuje skvelý plán výkonnosti našej krajiny, s nástrojmi digitálneho riadenia, ktoré zvyšujú produktivitu a znižujú náklady a čas pre občanov a podniky, ktoré uprednostňujú monitorovanie v reálnom čase prijatých opatrení, ktoré rešpektujú pravidlá transparentnosti, a to všetko s dirigentmi a profesionálnym kapitálom zodpovedajúcim výzve nasledujúcich troch rokov. Veľa šťastia všetkým pri implementácii!