VÝSKUM SVIMEZU POČTU JUŽNÝCH PRACOVNÍKOV. V JUHOVOM PRÁCI JE 45 TISÍC PRACOVNÍKOV VEĽKÝCH FIRIEM. SPOLOČNOSTI ŽIADAJÚ O STIMULY a ZNÍŽENIE IRAP. BIANCHI (VŠEOBECNÝ MANAŽÉR), PRÍLEŽITOSŤ ATRAKTOVAŤ JUHÉ TALENTY A ZASTAVIŤ ÚNIK, ALE POTREBUJETE SLUŽBY
Štyridsaťpäťtisíc zamestnancov pracuje od začiatku pandémie v oblasti inteligentnej práce z juhu pre veľké spoločnosti v regióne Center-North. Toto sú prvé výsledky prieskumu o na juh, ktorú uskutočnila spoločnosť Datamining v mene SVIMEZ u 150 veľkých spoločností s viac ako 250 zamestnancami pôsobiacich v rôznych oblastiach North Center v sektoroch výroby a služieb. Údaje obsiahnuté v správe Svimez 2020, ktorá bude predstavená budúci utorok 24. novembra.
Toto číslo predstavuje štyridsaťpäťtisíc pracovníkov, čo zodpovedá 100 vysokorýchlostným vlakom plnených výlučne tými, ktorí sa vracajú zo strediska na sever na juh. Toto číslo by mohlo byť iba špičkou ľadovca. Ak vezmeme do úvahy aj malé a stredné podniky (nad 10 zamestnancov), ktoré je oveľa ťažšie odhaliť, odhaduje sa, že tento jav mohol zahŕňať uzamknutie asi 100 tisíc južných pracovníkov. Štúdia pripomína, že v súčasnosti pracujú v stredisku Sever-Sever asi dva milióny južných zamestnancov. Prieskum tiež ukazuje, že vzhľadom na spoločnosti, ktoré používali inteligentnú prácu v prvých troch štvrťrokoch 2020, buď úplne alebo v každom prípade pre viac ako 80% zamestnancov, asi 3% uviedlo, že ich zamestnanci pracujú na juhu.
Schopnosť ponúknuť južným pracovníkom zamestnaným na strednom severe možnosť pracovať z ich príslušných území pôvodu by mohla predstavovať bezprecedentný a veľmi vhodný nástroj na opätovnú aktiváciu procesov akumulácie ľudského kapitálu blokovaných príliš veľa rokov pre Juh a pre oblasti periférie krajiny.
V správe SVIMEZ sa navrhuje určiť cieľ potenciálnych príjemcov opatrení pre EÚ juh pracuje. Intervencie sa musia sústrediť na cieľ návratu mladých absolventov (25-34 ročných) z juhu, ktorí sú zamestnaní v strede-sever na juhu. Na základe údajov ISTAT o pracovnej sile a údajov týkajúcich sa prieskumu profesionálneho umiestnenia talianskych absolventov sa odhaduje, že počet potenciálnych mladých ľudí by predstavoval asi 60.000 XNUMX mladých absolventov.
Kapitola správy SVIMEZ bola vytvorená v spolupráci so združením South Working Lavorare dal Sud založeným mladým Palermom a južnou pracovníčkou Elenou Militello. Založený na Asociačné údaje 85,3% respondentov by odišlo alebo sa vrátilo žiť na juh, ak by im to bolo umožnené a ak by bolo možné udržať si prácu na diaľku. Je to, vysvetľuje Militello v správe SVIMEZ, realita, ktorá už má na stránke zaregistrovaných 7.300 XNUMX ľudí facebook, s publikom asi 30-tisíc ľudí každý mesiac. Z tohto výskumu, ktorý sa uskutočnil na vzorke 2 80 pracovníkov, vyplýva, že asi 25% osôb je vo veku od 40 do 63 rokov, má vysokoškolské vzdelanie hlavne v strojárstve, ekonomike a práve a v XNUMX% prípadov má pracovná zmluva na dobu neurčitú. Projekt „Juh pracuje - pracuje z juhu“ okrem spolupráce so SVIMEZ, vďaka podpore a spolupráci zo strany Nadácia CON IL SUD, vstupuje do prevádzkovej fázy so začiatkom adhézna kampaň a podporná sieť pre pracovníkov.
Prieskum SVIMEZ tiež analyzuje výhody, ktoré spoločnosti a pracovníci, ktorých sa prieskum týkal, našli pri experimentovaní so skúsenosťami z práce na juhu a politikami, ktoré by boli potrebné na šírenie týchto skúseností.
Podľa prieskumu Datamining sa väčšina opýtaných spoločností domnieva, že hlavnými výhodami práce na juh sú väčšia flexibilita v pracovnej dobe a zníženie fixných nákladov na fyzické miesta. Zároveň sa však domnieva, že najväčšou nevýhodou je strata kontroly spoločnosti nad zamestnancom; nevyhnutné investície, ktoré má spoločnosť vykonať; problémy s kybernetickou bezpečnosťou.
Z tohto dôvodu je potrebné prijať niektoré politické nástroje na uspokojenie požiadaviek spoločností: daňové alebo odvodové stimuly pre spoločnosti v stredisku a na severe, ktoré aktivujú prácu na juh, zníženie príspevkov, jednorazový daňový úver pre aktivované pracovné stanice, rozšírenie zníženie IRAP na juhu na tých, ktorí využívajú pracovníkov pracujúcich na juhu ako percento aktivovaných staníc, vytvorenie coworkingových oblastí podporovaných verejnou správou v blízkosti dopravných infraštruktúr, ako sú stanice a letiská, v ktorých je možné zdieľať priestory, rozvíjať vzťahy, tvorivosť a znižovanie fixných a environmentálnych nákladov.
Medzi výhodami, ktoré pracovníci najviac vnímajú, keď im je ponúknutý presun do južných oblastí, sú hlavné nižšie životné náklady, po ktorých nasleduje väčšia možnosť nájsť lacné bývanie. Pokiaľ ide o nevýhody, existuje horšia kvalita zdravotných a dopravných služieb, menej kariérnych príležitostí a menej služieb pre rodinu.
Počas stretnutia, ktoré podporila Nadácia Con il Sud, Prezident Carlo Borgomeo poznamenal, že „v posledných mesiacoch nebol tento fenomén pomenovaný iba podľa South Working Association, ale aj za prácu, ktorú našiel v Nadácia s Juhom široký konsenzus a forma konkrétnej podpory, pretože sme vždy presadzovali procesy, vďaka ktorým môžu byť územia Juhu atraktívne. Pomocou ďalších projektov sme podporili presun výskumníkov zo severu alebo zo zahraničia na juh. Pretože pevne veríme, že prilákanie mladých talentov na Juh posilňuje jeho sociálny kapitál, a tým aj rozvojové procesy. Práca na juhu je v úplnom súlade s našimi cieľmi “.
SVIMEZ chce spustením observatória pre prácu na juhu „zaviesť balík opatrení na podporu práce na juhu, ktoré by mohli zvýhodniť reaktiváciu tých predpokladov rozvoja, ktoré sú už príliš veľa rokov opustené - pripomienky Luca Bianchi riaditeľ SVIMEZ - Práca na juhu by sa mohla ukázať ako zaujímavá príležitosť na prerušenie procesov hromadenia kvalifikovaného ľudského kapitálu, ktoré sa začali pred dvadsiatimi rokmi (asi milión mladých ľudí opustilo Juh bez návratu) a ktoré nenávratne ohrozujú rozvoj južných oblastí a všetkých okrajových oblastiach krajiny. Na uskutočnenie tejto novej príležitosti je však nevyhnutné vybudovať okolo nej politiku priťahovania zručností s balíkom intervencií zameraných na štyri klastre: 1) daňové a príspevkové stimuly “; 2) vytváranie coworkingových priestorov; 3) investície do ponuky služieb rodinám (materské školy, zdravotnícke služby na plný úväzok) 4) rozsiahla digitálna infraštruktúra schopná prekonať priepasť medzi severom a juhom a medzi mestskými a okrajovými oblasťami. “