(Waxaa qoray Sandro Zilli)
JADWALKA
Sanadka 2020, Thanks to the systemic of the masiibada COVID-19 ee ku dhacday nidaamyada caafimaadka iyo dhaqaalaha adduunka, fidinta umuuqata ee tikniyoolajiyadaha faafa ee cusub oo yeelan doona ujeedka hagaajinta tayada nolosha dadka ayaa la filayaa.
Waxaan markhaati ka nahay isu-duwaha ifafaale hore u baahsan, kaasoo keenay isbeddello xag-jir ah ururada, ma ahan oo keliya habka fahamka shaqada, laakiin sidoo kale habka qaabeynta, soo-saarista, is-gaarsiinta, iibinta iyo wax intaa ka sii badan. Ifafaalaha waxaa horseed u ah helitaanka teknolojiyad cusub iyo isbeddelada caadooyinka macaamiisha, kuwaas oo u muuqda inay sii kordhayaan dabeecadaha "dijitaalka" ah noloshooda caadiga ah; Ku laabashada qaabab "analog" ah ayaanay macquul ahayn oo laga yaabee, xilligan, xitaa inaan loo baahnayn.
Waxaan ka hadleynaa isbadal macnaha guud, kaas oo xawaaraha uu ku dhacayo isbeddelka "xaaladda hadda" ay tahay mid carqalad leh oo ku qasbeysa ururrada iyo shirkadaha ka socda dhammaan qaybaha kala duwan ee nolosha inay dib u heshiisiiyaan haddii aysan dooneynin inay socodsiiyaan halista lumitaanka. Ka-jawaab-celinta xilligan casriga ah ee cusub waxay noqoneysaa arrin muhiim ah, maaddaama isbeddelka ururku uu taaban doono dhammaan waaxaha oo ganacsiga ku riixi doono dhinacyo cusub.
Isbeddelkani wuxuu beddeli doonaa xuduudaha dhaqameed ee shirkadaha, isagoo ka dhigaya kuwo aan xad lahayn oo curyaaminaya tartamayaasha aan awoodi doonin inay la qabsadaan.
Waxaa iska cad in xaaladdan firfircoon, dareeraha iyo kicinta, qiyaasta hal-abuurka loo baahan yahay si loo helo xalal ka baxsan sanduuqa.
Waxaan isku dayeynaa inaan fahmno khiyaanada khaldan
Hay'adaha hadda jira, laga bilaabo meheradaha ilaa xarumaha, waxaa loo qaabeeyey qaab toosan sidaa darteedna si weyn ayey uga soo horjeedaan muuqaallada qeexan. Waxay leeyihiin moodallo abaabul oo ku saleysan qaabdhismeedka qaabdhismeedka, meel dhexe, ku saleysan silos, oo leh qulqulka kore ee hoose. Badanaa, waxay ku saleysan yihiin lahaanshaha badeecada waxaana culeys ku ah yaraanta hibooyinka, kheyraadka iyo aaladaha tikniyoolajiyada.
Asal ahaan waa nidaam abaabulan oo qarnigii la soo dhaafay qarnigii la soo dhaafay jiray, oo ah xilli laga sameeyay dhaqaalado miisaan leh, xasillooni iyo saadaalin.
Qaabeynta qaabkooda hadda jira, shirkadaha badankood waxaa laga yaabaa inaysan awoodi karin inay la socdaan isbeddelada degdegga ah ee socda, haddii aysan qaadin moodal halbeega cusub. Qaabkani wuxuu bixiyaa qaab cusub oo abaabulan, oo loogu talagalay duni furfuran oo hufan oo ku saleysan xogta badan, teknolojiyadaha, aaladaha, macluumaadka, sameynta midka ku saleysan mid yaraanta iyo mid aan quseyn. Ficil ahaan, caqabadda shirkadaha ma ahan wax la taaban karo laakiin waa muhiim, ama awoodda joogtada ah ee lagula qabsado isbeddelada iyadoo dib looga fiirsado habka loo shaqeynayo, moodooyinka ganacsiga iyo waayo-aragnimada macaamiisha oo dhan. Xogta ayaa tilmaamaysa in hogaamiyaasha suuqyadu ay isu beddelayaan si xawli ah oo dhaqso ah: celceliska nolosha 500 ee sare ayaa ka yaraaday 75 ilaa 12 sano. Qiimayaashan, tobanka sano ee soo socda, 40% dhammaan shirkadaha ku jira liiska Fortune 500 ayaa baaba'i doona faa'iidada soo galayaasha cusub ee awoodi doona inay sifiican u tarjumaan xilliyada ay ka shaqeynayaan ganacsiga. Shaki kuma jiro in kacaankan afaraad ee warshadaha, kuwa ka faa'iideysan doona tikniyoolajiyadda sida xawliga ah loo adkeeyay sida Big Data, IoT, Sirdoonka Artificial, Cloud, iwm. Ayaa guuleysan doona.
Ficil ahaan, waxaan uga soo dhaqaaqnay shirkad hantideeda ugu weyn ay noqotay mid loo dhaqaajiyey mid xog lagu wado, halkaas oo hantida ugu weyn ay tahay xog. Shirkadaha qiimaha badan maanta ma soo baxaan iyaga oo uga mahadcelinaya qulqulka kaashka ah ee ay soo saaraan, laakiin awoodda ay u leeyihiin inay maareeyaan oo u isticmaalaan xogta si ku habboon xiriirkooda. Oo waxay si sax ah u helitaanka macluumaadka hadda ka dhigaya suurtogal ganacsi cusub oo guul leh.
6 XIRIIRADA KHUDBADDA EE HABKA LAGU SAMEEYO SAMEEYAASHA TARJUMADA DIGITAL ifafaale ay shirkaddu wajahayso, waxaa sii kordheysa baahida loo qabo in la waafajiyo oo laga fiirsado. Shaki kuma jiro in danta ugu weyn ee ka dambaysa isbedelka dijitaalka ahi ay tahay dib-u-eegis qofka qaabkiisa ganacsi lagu sameeyo, oo loo fahmay, doorashada miyir-qabka ah ee lagu maalgashado raasamaalka aadanaha, daraasadda daraasadaha iyo ugu dambayntii helitaanka tikniyoolajiyada lagama maarmaanka u ah inay ku shaqeyso hab fulin ah.
Hirgelinta tikniyoolajiyadda cusub ee ururada dhexdeeda ma aha doorasho, laakiin waa daruuri, gaar ahaan haddii aad rabto inaad cusbooneysiiso waqtiyada saxda ah oo wax ku ool ah.
Waxa jira dhowr tillaabooyin istiraatiiji ah iyo ficil wax ku ool ah oo loo isticmaali karo in lagu meeleeyo si loo beddelo fikirka qofka loona hago hannaanka isbeddelka dhijitaalka ah hab faa'iido leh; Halkan waxaa ah lix arrimood oo muhiim ah oo loo tixraaci karo si loo dhiso qorshe istiraatiijiyadeed oo guul leh:
1 - Qeex ujeedooyinka
Iyada oo loo marayo qeexitaanka ujeeddooyinka cad iyo kuwa gaarka ah waxaa suurtagal ah in dib-u-habayn lagu sameeyo dhinac kasta oo shirkadda ah. Sida laga soo xigtay McKinsey, tikniyoolajiyadda ayaa looga faa'iideysan karaa in lagu abuuro qiimo shirkadaha afar ka mid ah
siyaabo: isku xirnaansho horumarsan, otomatik, hagaajinta geedi socodka go'aan qaadashada iyo hal abuurka alaabooyinka ama adeegyada. Haddii ay tahay isbeddel ku yimid hannaanka ganacsiga ama horumar laga gaadhay hawlgallada nidaamyada, qeexidda ujeeddadu waxay weli tahay hantida ugu weyn oo si fudud ayaa loo caddayn karaa iyadoo laga jawaabayo su'aalaha soo socda:
maxaad u dooneysaa inaad maal gasho isbadal dijital ah?
waa maxay halkaad ka bilaawdo?
waa maxay ahmiyadaadu?
cabirkee ayaad u adeegsan doontaa inaad ku cabbirto horumarkaaga iyo guushaada?
2 - Isku-darka geedi socodka
Macaamiisha maanta waxay si sii kordheysa ugu diyaar garoobeen, adag oo hunguri weyn xagga macluumaadka. Waxay adeegsanaysaa noocyo kala duwan oo qalab ah ka hor intaadan sii wadin wax iibsiga, iyadoo la adeegsanaayo nidaamyo kala duwan oo xiriir ah oo leh sumado iyo badeecado, qaab "noocyo badan taabasho ah". Meel kasta oo lagala xiriiro macaamiisha iyo shirkadu waa inay ahaadaan sida ugu macquulsan uguna macquulsan uguna qiimo badan. Waxaas oo dhan waxaa suurtogal ah oo keliya iyada oo la dammaanad qaadayo maareyn isku dhafan dhammaan geedi socodka iyo wejiyada silsiladda qiimaha. Markii ay sii fiicnaato khibradaha adeegsadaha, natiijada ugu weyni waa natiijada ay shirkaddu gaadho.
3 - Qiimaha hogaaminta
Beddelka dhijitaalka ah wuxuu ubaahanyahay isbedel howlaha, howlaha, xirfadaha iyo moodeelada. Sidaa darteed, hoggaamiye wax-ku-ool ah ayaa loo baahan yahay, kaasoo garanaya suuqyada, ganacsigu inuu u baahan yahay oo taageerayo hawsha oo dhan. Sheekooyinka guusha ee ugu waaweyni waxay muujinayaan in shirkadaha ay hogaamiyaan khubaro khibradeysan oo dijitaalka ah kuwaa oo ah kuwa ku guuleysta natiijooyinka ugu badan marka loo eego isbadalka dijitaalka. Talaabadani waa mid muhiim ah maxaa yeelay caqabada ay la kulmaan ururada, marka isbaddal dhaco, waa abuurida ciyaar kooxeed dhexmara kuwa iyagu leh howsha qeexida modus operandi si ay u hagto ganacsiga iyo kuwa ay tahay inay "dhulka" istiraatiijiyadda ”.
4 - Awood la qabsi
Xaaladda sii kordheysa ee sii kordheysa, tayada ugu muhiimsan ee shirkaddu waa: habka agile iyo hal-abuurnimada marxalad kasta. Astaamahani waxay doorbidaan awoodda si fudud loola jaanqaadi karo isbeddelka isla markaana si joogto ah loogu hagaajin karo geeddi-socodka ganacsiga, iyadoo la hagaajinayo istiraatiijiyado kala duwan iyadoo lagu saleynayo xogta la soo ururiyay oo markii dambe la shaqeynayay. Ficil ahaan, iyadoo la adeegsanayo dariiqa degdega ah, ururku wuxuu sameyn karaa horumar kordhin iyo socod socod ah oo ku wajahan ujeeddooyinka isla mar ahaantaana wuxuu si faa'iido leh u maareeyaa kakanaanta iyo saadaalinta mashaariicda dhijitaalka ah.
5 - Wadahadal cad
Xiriir cad iyo wax ku ool ah ayaa lama huraan u ah inta lagu gudajiro nidaamka isbadellada dhijitaalka ah. Dadku waxay u baahan yihiin inay yeeshaan aragti cad oo ay fahmaan halka ay ku socoto shirkaddu, sababta ay isu beddeleyso iyo wixii ka sarreeya sababta isbeddelladaani ay muhiim ugu yihiin ururka oo dhan. Kaliya wada xiriir cad ayaa la abuuri karaa shuruudo ku habboon si suurtagalnimada dhijitaalka iyo saamaynta togan ee ururka oo dhan si buuxda loogu fahmo. Fursadaha guusha ayaa badan haddii dadka la waafajiyo himilooyinka cusub oo ay ku lug yeeshaan waxqabadyo kala duwan.
6 - Xoog saarida xirfadaha
Furaha xaqiijinta hufnaanta dhammaan wareegga nolosha isbeddellada dhijitaalka ah waa abuurista koox shaqo isku dhafan iyo mid badan. Xirfadaha loo baahan yahay si wax looga qabto isbeddelka waa inay ku jiraan:
- Falanqaynta xogta
- horumarinta Software
- Cyber Security
- Farbarashada dhijitaalka ah
- maamulka Change
- Hal-abuurka
GUNAANAD
Kadib falanqaynta arrimahan oo dhan, muhiimadda isbeddelka dhijitaalka ah ayaa muuqata. Hogaamiye kasta oo ganacsi wuxuu leeyahay waajibaad ah inuu fahmo qiimaha iyo qiyaasida suurtagalnimada shirkadiisa iyo, taa oo ku saleysan tan, maalgashi saami si ay sifiican ugaga hor imaan karto khataraha iyo fursadaha.
Hawshan oo dhan waa in gabi ahaanba lagala tacaamulo iyadoo la tixgalinayo waxyaabaha bini aadamka looga dan leeyahay: kor u qaadida casriyeynta xirfadaha, riixida dhaqanka shirkada caafimaadka qabta, awood siinta dadka shirkada, fududeynta wada xiriirka iyo wadaaga. Intaa waxaa sii dheer, guud ahaan, shuruudaha aasaasiga ah ee ururada isbeddelka dhijitaalka ah waa in ay ahaadaan: la-qabsashada degdegga ah ee xaaladda, diiradda la saaro waxyaabaha muhiimka ah iyo sida fudud ee loo heli karo, u dhowaanshaha macaamilka, Rajada.
Sandro Zilli - Maareeyaha Cusbooneysiinta, Madaxa Aidr Innovation iyo Kormeerka Dijital ee Dijital ah