(Waxaa qoray Davide D'Amico, xubin ka tirsan Guddiga Agaasimayaasha AIDR iyo Agaasimaha Wasaaradda Waxbarashada) Qorshaha soo kabashada wuxuu matalaa, sida aan wada ognahay, fursad weyn oo dalkeenna, 210 bilyan oo Yuuroo ah oo dib loogu bilaabayo horumarka iyo dhaqaalaha. Sidaan u sheegay oo dhowr jeer carabka ku adkeeyay maahan kaligey, laakiin sidoo kale qaar badan oo ka mid ah asxaabteyda fulinta, waxaa jira khataro la xiriira aasaaska iyo hirgelinta qorshaha ugu dambeeya ee la bilaabi doono.
Waa horeba, maxaa yeelay sikastoo ay wax udhaceen, ama ha bedesho ama ha beddelin qorshaha soo kabashada, su'aasha ugu murugsan had iyo jeer waa sida maamulladu u dhaqan gelin doonaan. Ujeedadaas awgeed waa lagama maarmaan in la wadaago laba talooyin. Midka koowaad wuxuu khuseeyaa abuuritaanka nidaam dijitaal ah oo loogu talagalay maareynta mashruuca, oo leh muraayadaha maareynta u oggolaanaya xaaladda qaraabada ah ee hirgelinta in lala socdo, xitaa muwaaddinka sidaas darteedna qof walba, oo ay ku jiraan EU, waqti kasta.
Ficil ahaan, adeegso aaladaha maareynta dhijitaalka ah ee kordhiya waxsoosaarka isla markaana yareeya waqtiyada iyo kharashyada ganacsiyada iyo muwaadiniinta laguna horumariyo daahfurnaanta.
Daahfurnaanta ayaa sidoo kale ah qodob muhiim ah waana in la ilaaliyaa maxaa yeelay waxay sidoo kale awood u siineysaa “tartan caafimaad leh” oo u dhexeeya maamulada dowliga ah ee ku lugta leh waxayna noqoneysaa qalab ay aad ugu riyaaqi karaan Guddiga Midowga Yurub.
Sidaa darteed, dashboard leh garaafyo iyo tilmaamayaal waa in la hirgaliyo, si joogto ah looga warbixinayo, kaliya maahan kharashka, laakiin sidoo kale natiijooyinka qaraabada iyo saameynta dib u habeynta la qaatay.
Waxaa muhiim ah inay tahay nidaam fudud, oo si joogto ah loo cusbooneysiiyay oo ka sarreeya dhammaan wixii lagu daray tixraacyada la xiriira maareeyayaasha mashruuca. Arrinta labaad, oo aan la dhayalsan karin, waxay ku saabsan tahay xaqiiqda ah in qorshaha dib u soo kabashada uu meteli karo daqiiqad muhiim u ah isbeddelka dhaqanka ee maamulka iyo maamullada bulshada.
Xaqiiqdii, iyadoo si taxaddar leh loo falanqeeyo qalabkani wuxuu si wax ku ool ah ugu xirnaan karaa qorshaha waxqabadka, kaas oo ujeeddooyinka istiraatiijiyadeed iyo hawlgalka, natiijooyinka, yoolalka iyo tilaabooyinku ay ahaanayaan kuwo aad u dhib badan, waaqici ah oo ka sarreeya dhammaan inta la qiyaasi karo. Marka, waxaan haysannaa fursad weyn oo aan uga faa'iideysan karno fursaddan si aan u beddelno dhaqanka iyo caqliga salka ku haya qeexidda qorshaha waxqabadka, nidaam inta badan had iyo jeer isu beddela mid rasmi ah oo leh ujeeddooyin "mararka qaarkood" aagga raaxada loogu talagalay maamulka.
Intaas oo kaliya maahan, laakiin qorshaha dib u soo kabashada ayaa ah daqiiqad ay suurtagal tahay in lagu faafiyo fikradda mashruuca maamulada bulshada, iyadoo wali aan si fiican loo dabbaqin, howlaha xafiisyada dowladda oo ku kooban kaliya qeybtaas shaqeyneysa ee had iyo jeer wax ka qabata Mashaariicda Yurub iyo mashaariicda ICT.
Xaaladdan cusub, rogista qorshaha dib u soo kabashada waxay ka dhigan tahay in inta badan shaqooyinka maamullada dowladdu ay ku lug leeyihiin taasna macnaheedu waa ka qaybgal ballaaran oo shaqaalaha ku saabsan oo keliya hannaanka laakiin sidoo kale caqliga mashruuca.
Qorshaha dib u soo kabashada wuxuu dhiiri gelin karaa in si gaar ah isha loogu hayo nidaamka waxqabadka ee maamulada bulshada.
Marka laga soo tago qoritaanka ugu dambeysa ee qorshaha soo kabashada, sidaa darteed waxaan qiyaasayaa qorshe soo kabasho oo matalaya qorshe weyn oo waxqabadka dalkeenna ah, oo leh aalado maareyn dhijitaal ah oo kordhiya waxsoosaarka isla markaana yareeya kharashka iyo waqtiga loogu talagalay muwaadiniinta iyo ganacsiyada, kuwaas oo doorbidaya kormeerka waqtiga dhabta ah. ficillada la qaaday, iyo in la ixtiraamo qawaaniinta daahfurnaanta, dhammaantood leh kiciyeyaal iyo raasamaal xirfadeed oo ku filan caqabadda saddexda sano ee soo socota. Nasiib wacan dhamaanteen fulintiisa!