(waxaa qoray Sandro Zilli, Maamulaha Innovation - Madaxa AIDR Observatory for Innovation and Digital Growth) Ganacsade, maamule ama xirfadle kasta, oo sharaxaya qaybta ay maanta ka shaqeyso, wuxuu dhihi lahaa in xaaladdu ay tahay "horumar", laakiin inta badan sidan ayaa lagu faanaa " beddel "waxaa loo arkaa inay tahay wax walaac leh oo ugu horreeya kuwa kale. Isbadalka dhijitaalka ah, kahadlida isbadalada aduunka ganacsiga waxay umuuqataa wax aan badneyn, laakiin tani waa qalad qaali ugu fadhido kuwa aan fahmi karin baaxadiisa iyo xawaareheeda.
Waxay yihiin kuwo deg deg ah oo carqaladeeya, kuna qasbaya ururrada qayb kasta inay dib-u-qaabeeyaan haddii aysan doonayn inay qatar galaan.
Waqti ka hor ayay majaajiliiste Mareykan ah iyo qoraa Ashleigh Brilliant, oo ku saabsan isbedelka yiri:
Isbedelada qaar waa kuwo gaabis ah oo aadan ogaan doonin, kuwa kale waa kuwo aad u dhaqso badan oo iyagu kuuma soo ogaanayaan.
Odhaahdani waxay fikrad fiican ka bixineysaa xaqiiqda ay ururadu ka shaqeeyaan maanta, taas oo sii kordheysa is-beddelkeeda oo aan macquul ahayn.
Xilliga dhijitaalka ah, noqoshada waxqabadka iyo dhaqsaha badan waa arrin go'aan ah maadaama isbeddelku saameynayo dhammaan qeybaha oo uu ganacsiga ku riixayo cabbiro cusub. Dhacdadani waxay balaarineysaa soohdimaha soo jireenka ah ee shirkadaha, iyaga oo ka dhigaya kuwo aan la qeexi karin mararka qaarkood isla markaana u keeneysa dhibaatooyin badan tartamayaasha aan awoodin la qabsiga.
Si looga jawaabo isbeddelada lagu soo rogay isbeddelka dijitaalka ah, shirkaduhu waxay la kulmayaan isbeddel muhiim ah: cusbooneysiinta habka ay u shaqeynayaan iyagoo horumarinaya aragti ka duwan iyo moodeel hawleed isku dhafan dhaqanka, dadka, hannaanka ganacsiga iyo awood u siinta tikniyoolajiyadda.
Xitaa qiyaas wanaagsan oo hal-abuur leh ayaa faa'iido u yeelan kara dhacdadan murugsan, sidaa darteed waxaan baran karnaa inaan ka fikirno banaanka sanduuqa oo aan ku hagno ururada caqabadaha isbeddelka, ka gudubka aragtida, adkaanta caadiga ah iyo edbinta maareynta dhaqanka.
Waa wax caqli gal ah in laga fikiro in kuwa maal galiyay tikniyoolajiyadda iyo horumarinta xirfadihii hore laga yaabo inay leeyihiin faa'iido ay kaga jawaabayaan isbeddelada howlaha iyo moodooyinka ganacsiga. Nasiib darrose, taasi kuma filna, hase yeeshe, maadaama xirfadaha ugu waaweyn ee looga baahan yahay maareeyayaasha maanta, ay sidoo kale jirto awood lagu fahmo loona adeegsado xogta, si loo fahmo tilmaamaha ama calaamadaha daciifka ah ee horseedi kara in la aqoonsado isbeddellada socda. Marka la soo koobo, waa inay fahmaan habdhaqanka suuqa, xitaa kuwa u muuqda kuwa aan la fahmi karin, si loo odoroso mustaqbal durba bilaabay inuu is muujiyo. Xaqiiqdii waa hawl aad u dhib badan!
Si loogu hogaamiyo shirkadaha guusha, sidaa darteed waa lagama maarmaan in la ogaado "jawigan" sii kordhaya ee sii murugsan ee lagu garto qodobo muhiim ah oo lagu soo koobi karo saddex fikradood oo aasaasi ah: Jaangoyn - Qas-jab - Hoggaamin.
Aynu isku dayno inaan si fiican u fahamno macnaha saddexdaas eray iyo saamaynta ay ku leeyihiin qaab dhismeedka ururadu ka shaqeeyaan.
Duruuf
Ururada hadda jira, laga bilaabo shirkadaha ilaa hay'adaha, waxay leeyihiin moodooyin abaabul oo tilmaamaya qaabdhismeedyada kala-sarreynta, oo ku saleysan siloos, oo ay weheliyaan qulqulatooyin go'aan qaadasho ah xagga sare. Badanaa, waxay ku saleysan yihiin lahaanshaha hantida waxaana culeys ku ah yaraanta tayada, ilaha iyo aaladaha teknolojiyadda. Ficil ahaan waa qorshe abaabul oo soo jiray qarnigii la soo dhaafay, xilli ka kooban dhaqaale baaxad leh, xasilooni iyo saadaalin. Iyagu waa maadooyin loo qaabeeyey qaab qumman sidaa darteedna si ballaadhan ayaa looga soo horjeedaa muuqaalka jibbaarada.
Qaabeynta qadka toosan awgeed, shirkadaha badankood waxaa laga yaabaa inaysan la socon karin isbedelada degdega ah ee dhacaya maxaa yeelay iyagu diyaar uma ahan inay si wax ku ool ah uga jawaabaan beddelka baahiyaha macaamiisha. Si aad ugu sii tartanto joojinta suuqyada adduunka, sidaas darteed waa lagama maarmaan in loo gudbo qaab casriyeysan oo casri ah oo loogu talagalay adduun furfuran oo hufan, oo ku saleysan xogta badan, teknoolojiyada, barnaamijyada, macluumaadka, taas oo ka dhigeysa mid duugoobay oo aan khusayn aasaasay yaraanta.
Ficil ahaan, caqabadaha shirkadaha ma ahan waxqabad, laakiin waxay ku habboon yihiin, ie awoodda joogtada ah ee la qabsiga isbeddelada iyadoo dib looga fikirayo moodeellada ganacsiga, howlahooda iyo dhammaan khibrada macaamiisha.
Asal ahaan, waxaan ka guurnay shirkad ay hantideedu ugu weyn tahay raasamaal, waxaan u wareegnay shirkad xog ku wadato halkaas oo hantida ugu weyn ay tahay xog. Shirkadaha qiimaha badan maanta ma aha kuwa aad u badan oo abuura qulqulka lacagta, laakiin waa kuwa ka faa'iideysanaya awoodda maaraynta iyo isticmaalka xogta si ay u taageeraan go'aamada istiraatiijiga ah, ogaadaan aragtiyo xasaasi ah, kala duwanaan karaan isla markaana abuuraan xaalado habboon oo lagu helo faa'iido.
Cilmi baaris balaaran ayaa muujineysa in ururada hogaamiya suuqa ay si dhaqso ah isku badalayaan: celceliska nolosha Fortune 500 waxaa laga dhimay 75 ilaa 12 sano. Tobanka sano ee soo socda, waxaa lagu qiyaasaa in 40% dhamaan shirkadaha Fortune 500 ay baaba'idoonaan iyadoo laga faa'iideysanayo shaqsiyaad cusub oo awood u leh inay tarjumaan xilliga ay ku arkeen ganacsi. Shaki kuma jiro in kacaankan afaraad ee warshadaha, kuwa awooda inay ka faa'iideystaan teknoolojiyada xawaaraha sare leh sida Big Data, IoT, Artificial Intelligence, Cloud, iwm.
Waana si hufan helitaanka macluumaadka ka soo baxa teknoolojiyadaas oo hadda suurtagal ka dhigaya moodello ganacsi oo cusub oo guuleysta.
carqaladayn
“Qaska” waa awoodaas dibada ah ee abuureysa kala goyn la soo dhaafay iyo sida haatan wax yihiin. Waxaa ku jira dhammaan isbeddelada dhaca marka teknoolojiyada cusub ay si weyn wax uga beddelaan xeerarka ganacsiga, nolosha dadka iyo bulshada guud ahaan. Waxaan ka hadleynaa tiknoolajiyad horumarineed oo saameyn ku leh qiimaha lagu daray, soo-jeedinta qiimaha ee badeecooyinka ama adeegyada jira kuwaas oo xiiso weyn leh xilligan. Tusaalooyinka waa bilowga sida Uber, Spotify, Netflix, Airbnb oo noqday, dhowr sano gudahood, shirkado waaweyn oo caalami ah oo guuleysta oo awood u leh inay isbeddel ku sameeyaan suuqyadooda. Ujeeddadooda waxay ahayd in looga faa'iideysto teknoolojiyada siyaabo aan caadi ahayn, iyadoo la abuurayo moodallo ganacsi oo cusub iyo hirgelinta istiraatiijiyado guuleysta oo shirkadaha dhaqameed aysan horay u tixgelin. Emblematic waa isbedelka muuqaalka Netflix marka loo eego Blockbuster. Qaababka ganacsiga qaarkood, sida Wadaagista iyo Dhaqaalaha Gig, oo markii horaba loo tixgeliyey inaan lagu dabaqi karin maxaa yeelay dhaqaale ahaan ma ahayn kuwo waara, waxay hadda noqdeen kuwo carqaladeeya oo xaqiiqooyin guuleysta. Tani waxay ku dhacday mahadsanid ficillada bilowga hal abuurka ah ee awood u yeeshay inay tarjumaan isbeddelada dhaqan-bulsheed iyo inay uga jawaabaan si dhaqso leh iyo waqti ku habboon filashooyinka suuqa. Qasku wuu is muujin karaa wakhti kasta, gudaha iyo dibaddaba, qaabab iyo habab kala duwan, kaliya ka fikir dhacdooyinka Brexit, saameynta COVID-19, gelitaanka tikniyoolajiyadaha qaaliga ah, ficilka tartamayaasha ama isbeddelada rabitaanka macaamiisha.
Dhacdo kasta oo ay tahay inay shirkaddu la kulanto, waxaa sii kordheysa oo looga baahan yahay inay la qabsato oo saadaaliso.
Hoggaanka
Isbeddelada aan ka soo hadalnay waxay la soo baxayaan sanduuqa banaankiisa waxayna dib u qorayaan xeerar cusub, oo laga bilaabayo dadka, iyadoo laga gudbayo habsami u socodka ka dibna la gaarayo teknolojiyad awood u leh. Waa lagama maarmaan in la ogaado in hal-abuurnimadu aysan ku koobnayn qaadashada tiknoolajiyada cusub, laakiin ay ku saleysan tahay kobaca dhaqameed ee muhiimka ah ee dhammaan raasammaalka aadanaha si looga gudbo caqabadaha iyo iska caabbinta geeddi-socodka isbeddelka.
Tallaabadani waa mid muhiim ah maxaa yeelay caqabadda ka dhalan karta carqaladeynta ayaa ah abuurista ciyaar kooxeed u dhexeeya kuwa leh howsha qeexidda jihooyinka cusub ee ganacsiga iyo kuwa ay tahay inay ka dhigaan istiraatiijiyadda mid wax ku ool ah oo shaqeyneysa ".
Si guul leh loo bilaabo geeddi-socodka isbeddelka waxaa lagama maarmaan ah in hoggaamiyeyaal ay saaran yihiin oo leh aragti istiraatiijiyadeed iyo rabitaan halista ah, ugu yaraan, kuwaas oo awood u leh in ay arkaan sheyga inta uu nool yahay. Hoggaamintu waa furaha samaynta boodbood tayo leh ee nidaamka ganacsiga. Kaliya hogaamiye u janjeedha hal-abuurnimada iyo hal-abuurnimada ayaa awood u leh inuu arko isbeddel fursado cusub oo faa'iido iyo guul u ah ururka oo dhan.
Maxaan ka filan karnaa mustaqbalka dhow?
Mowjadda isbeddelku waa ujeedo, la taaban karo oo aan la joojin karin, maxaa yeelay waxaa wada isbeddelka macaamilka, oo soo saaray dabeecado dhijitaal ah dhinac kasta oo nolol maalmeedka ka mid ah. Furaha guusha wuxuu noqon doonaa in la isku daro firfircoonaanta jibbaarada, khalkhalka iyo hogaaminta maskaxda cusub, qalab iyo xirfado cusub.
Isbedelka dhijitaalka ah wuxuu awood u siin doonaa moodello jilicsan oo jilicsan, awood u leh fududeynta iyo dardargelinta howlaha si looga jawaabo baahiyaha suuqa ama macaamiisha gaarka ah. Waxaas oo dhami waxay suurtogal ka dhigayaan in la abuuro nuucyo ganacsi oo iskutallaab ah, oo shaqsiyaadka loo suurta geliyo inay qaabeeyaan, go'aansadaan oo ikhtiraacaan. Ficil ahaan, tixraac dambe looma sameyn doono geeddi-socodka adag iyo kala sarreynta, laakiin loo tiirinayo habraacyada tirtiraya caqabadaha jira iyo tixraacyada tirooyinka awood u leh inay maareeyaan hawsha bilow ilaa dhammaad.
Qaabkan cusub wuxuu noqon doonaa sida kaliya ee wax looga qaban karo dhibaatada gabowday ee isku xirnaashaha u dhexeeya filashooyinka suuqa iyo jawaabaha ganacsiga.
Sidaa darteed way iska cadahay in maanta farqiga u dhexeeya marka la barbardhigo waayihii hore aan la siinin tiknoolajiyad laakiin uu yahay maskaxda maskaxda, xirfadaha iyo aqoonta.
Tani waxay dib u habeyn ku sameyn doontaa wajiga ururada waxayna si weyn u badali doontaa iyaga (sida ku dhacday tusaale ahaan Facebook, Netflix, Uber, Google), iyadoo dib loogu soo celinayo udub dhexaadka hantida ugu badan ee la heli karo iyo tan ugu muhiimsan: sirdoonka wadajirka ah ee dadkooda.