(би др. Риццардо Пасторе) Чини се да криза коју изазива ЦОВИД-19 има јединствену снагу, чак и већу од оне из 2008. Разлог за ову јединственост лежи у чињеници да готово опћи блок активности троши ресурсе предузећа и породица "изнутра" и смањује прилив у банке. Детаљно, дешава се да компаније сагоревају ликвидност како би покриле фиксне текуће трошкове и угрозиле могућност поновног покретања. Породице које живе затворене код куће смањују потражњу за робом, троше неопходни минимум са основаним страхом да следећег месеца плата неће стићи. Банке које већ доживљавају неисплаћивање кредита ажурирају своје економске прогнозе за будућност (озлоглашени изгледи) према доље и припремају се за смањење кредита и повећање ненаплативих кредита.
Економски шок делује истовремено на неколико фронтова. Зачарани круг који ћемо видети биће мање -више онај приказан на следећој слици.
Пад потражње од породица, губитак посла, очигледно се ово односи на све. Замрзавање кредита предузећима и домаћинствима. Недостатак средстава. Пад производње. Пад промета. Ризик отплате кредита. Стечајеви. У стварности ће, међутим, као и све кризне ситуације, постојати и многе позитивне идеје које би сваки предузетник требао покушати максимално искористити. У ствари, криза ће донекле учинити „чишћење“, „одабир“ као и обично. Свим импровизованим људима или онима који нису имали чврсту стратегију и финансијску структуру биће тешко да се поново покрену. Тржишни улози ће бити ослобођени у корист честитијих компанија. Кредитни пад ће фаворизовати деловање инвестиционих фондова који ће имати много шири избор циљних компанија за стицање или финансирање. Тржиште ће више него икад бити отворено за нова спајања и стратегије „изградње“ које ће омогућити консолидацију индустријских група које послују у фрагментираним секторима. Надаље, свака криза увијек доноси дубоке промјене у потражњи, рађају се нове тржишне нише и нове пословне могућности.
Замислите само експлозију ових дана свих апликација које фаворизују мање контаката.
Врховни круг подстакнут догађајима ових дана биће широко приказан на следећој слици.
Нове потребе. Могућност куповине. Рађање нових тржишних ниша. Инвеститори и компаније у инвестиционе фондове. Већа доступност квалификованог особља. Већи удели на слободном тржишту. Живот компаније ће се убрзати ка развоју њеног циклуса.
Компаније које се заглаве у зачараном кругу кризе претрпеће губитке и неумољиво ће ући у фазу пропадања.
Треба напоменути да постоје компаније које су већ биле у фази опадања пре избијања пандемије, а није их било мало. Нажалост, ове компаније ризикују да се по завршетку ванредног стања уопште не отворе поново. Надаље, упркос чињеници да ће, с великом вјероватноћом, они бити предмет помоћи власти, они ће користити те ресурсе за покривање претходних губитака, а да никада више не почну.
Заправо, ова „помоћ“ сигурно неће бити довољна за поновно покретање и неће бити средстава, банака или инвеститора који ће желети да подрже компаније са ранијим губицима. За честите компаније у фази развоја или проширења које имају занимљиве марже и солидну циљну публику, чак и ако их криза смањи, имаће веће шансе да преживе.
Очигледно ће се то догодити само ако успију превладати ову фазу неизвјесности користећи сво оружје доступно као државни фондови или кроз партнерства и сарадњу са инвестиционим фондовима.
Ове компаније ће убрзати раст и повећати промет. За њих ће се криза показати као велика пословна прилика.