Титула те чини менаџером, твоји људи вођом

виевс

(Сандро Зилли, менаџер за иновације и шеф АИДР опсерваторије за иновације и дигитални раст) Предузетници, менаџери и професионалци могу да изврше револуцију у свом професионалном животу користећи стратегије пословног тренирања.

Иако су неке друштвене мреже попут Фацебоок-а или Линкедина пуне „импровизованих“ ликова и наивних жртава потпуно нереалних обећања, Бусинесс Цоацхинг, када се изводи под вођством професионалца, заиста добро функционише. Сигурно негативна искуства без садржаја практичне вредности нису учинила ништа друго до разочарала очекивања оних којима је била потребна конкретна помоћ, али они који су ишли здравим путем стекли су бенефиције и предности за своју предузетничку активност и сопствену професионалну каријеру.

Али избегавамо стерилне генерализације, јер нема сумње да квалитетним пословним подучавањем можете постићи резултате изнад ваших очекивања. Дајући примере успеха, помаже размислити шта је заједничко познатим људима у пословном свету попут Стевеа Јобса, Ларрија Пагеа, Сергеиа Брина и Јеффа Безоса. Сваком од ових угледних пословних лидера помогао је сјајни пословни тренер: Билл Цампбелл. Визионар који је успео да направи разлику у каријери сваког свог клијента. Када је он у питању, о њему се говори као о најбоље чуваној тајни Силицијске долине, не ометајућем хардверу или софтверском производу, већ о човеку по имену Билл Цампбелл, бившем фудбалском менаџеру који се за само неколико година претворио у посао. Најпознатији тренер у свету.

Стеве Јобс га је желео поред себе сваке недеље, као подршку на његовом путу да постане изванредан лидер, чак су га и оснивачи Гоогле-а изабрали као помоћно средство за постизање својих циљева, дошавши да тада кажу да никада неће успети. без ваше професионалне интервенције.

Ова изванредна авантура довела је до стварања једноставних решења за најважније проблеме менаџера и предузетника, кроз Цоацхинг систем који је развио сам Цампбелл.

У ствари, његова метода омогућава постизање циљева кроз јединствени систем, различит од било ког другог. Као пословни тренер, Цампбеллова улога није била да надгледа одређене пројекте и даје своје ставове о стратешким питањима, већ да подстакне извршне тимове да раде заједно и постигну најбоље што могу.

У наставку сам покушао да сумирам своје ставове о 5 кључних тачака лидерства на основу учења која је вероватно најбољи пословни тренер који је пословни свет икада видео.

1. ОДАБЕРИТЕ ПРАВИХ ИГРАЧА

Главни приоритет сваког менаџера је добробит и успех његових људи. Истина, наслов формално додељује улогу менаџера, али његови људи су ти који га чине вођом. Укратко, добри менаџери помажу својим људима да се истичу и расту. Када се суочите са проблемом или приликом, први корак је осигурати да прави тим буде на месту и ради на њему. Главне карактеристике које треба тражити у тиму су интелигенција и срце; способност брзог учења, спремност за напоран рад, интегритет, чврстина, емпатија и став који тим ставља на прво место.

ТРИК СА КОЈИМ СЕ МОЖЕТЕ НАУЧИТИ:

Да бисте изградили боље односе и односе међу члановима тима, започните сваки састанак „извештајима о путовањима“ или другим врстама ван пословних тема које имају више личног отиска. На пример: како је протекло викенд путовање, како сте провели недељу итд.

Одвојите време да се упознате и да знате шта се дешава у вашем свакодневном животу. Да бисте бринули о људима, заиста треба да бринете о људима: распитајте се о њиховом животу ван посла, разумејте њихове породице и кад ствари постану тешке, будите ту.

2. СВАКОЈ КОМПАНИЈИ ТРЕБА ОДЛУКА

Генерални директор треба да пружи члановима тима прилику да слободно изразе своје становиште, чак иако је на крају он тај који мора да одлучи за најбољу опцију. Потребно је створити психолошку сигурност међу људима. Важно је имати на уму да када ствари крену по злу, тимови траже још већу лојалност, посвећеност и одлучност од својих вођа. Неопходно је суочити се са ситуацијама, не заобилазити их, почињући увек прво решавати најкритичнији проблем, а затим се конструктивно решавати.

Често се дешава да похађате састанке руководећег тима, који трају предуго. Не зато што их је неко планирао на овај начин, већ зато што нико нема храбрости да преузме одговорност за доношење става и одлуку.

ТРИК СА КОЈИМ СЕ МОЖЕТЕ НАУЧИТИ:

Нека чланови тима изразе своје становиште и науче да слушају. Увек се уверите да постоји једна (или више) особа која одлучује.

 Слушајте људе са великом пажњом, не размишљајте о томе шта ћете следеће морати да кажете и постављајте питања да бисте дошли до стварног проблема. Изнесите чињенице које су битне и елиминишите митове, а затим одлучите.

3. ВОДСТВО ПОЧИЊЕ С ПОВЕРЕЊЕМ

Мит је да најбољи тимови имају комплементарне вештине и исту личност. Оно што тим чини јаким је међусобно поверење. Ако не верујете својим саиграчима, нико није спреман да се постави за било кога. То није ново, али ипак је то деликатна ствар.

Стога је неопходно посветити време и труд који су неопходни за изградњу поверења у тиму, стварајући на тај начин неопходне услове за сваког члана тима да стекне уверење да је спреман да верује у некога или у нешто сам.

ТРИК СА КОЈИМ СЕ МОЖЕТЕ НАУЧИТИ:

Верујте у људе више него што верују у себе и подстакните их да буду храбрији.

Одвојите време за стварање правог тима и континуирано градите поверење. Будите пажљиви да бисте видели знаке неповерења међу члановима тима.

4. ДОЗВОЛА БИТИ ЕМПАТИЧНА

Вођење тимова постаје много лакше када се људи познају, уједине и брину једни о другима. У пракси, када постоји осећај заједничке припадности коју чланови групе имају према другима. Ово такође људе чини ефикаснијима јер могу бити потпуно они сами и донети свој пуни идентитет на посао. Посао може бити немилосрдан, посебно у потрази за профитом и ефикасношћу, али хуманост је такође неопходна и стога је не треба занемарити.

Да би се створили сјајни резултати у овом правцу, неопходно је створити окружење у којем се осећамо добродошло и психолошка сигурност је широко распрострањена, где се људи не плаше да се изложе јер постоји пажња према људским вредностима. Позитивне људске вредности и осећај припадности, без обзира на старост, ниво или статус, генеришу позитивне пословне резултате. Међутим, ово је веза коју превише пословних лидера игнорише.

ТРИК СА КОЈИМ СЕ МОЖЕТЕ НАУЧИТИ:

Будите заинтересовани за људе и покушајте да разумете шта очекују и на послу. Слушајте, посматрајте и премостите празнине у комуникацији и разумевању међу људима.

Интересовање за колеге на радном месту може бити изазов, па је добро вежбати док не постане природније. Демонстративно подржавајте људе и славите њихове успехе.

5. СВАКИ ТИМ ТРЕБА ТРЕНЕРА

Сваком спортском тиму је потребан тренер, а најбољи тренери чине добре тимове одличним. Исто важи и у послу. Тренинг је најбољи начин да ефикасне људе укалупите у моћне тимове.

Особине због којих је особа „одгајива“ укључују искреност и понизност, спремност да се истраје и напорно ради и стална отвореност за учење. Исто важи и за тим. Не можете да обучите некога ко не жели да му се помогне.

ТРИК СА КОЈИМ СЕ МОЖЕТЕ НАУЧИТИ:

 - Не забадај му га у уво. Не говорите људима шта да раде; понудите им приче и помозите им да донесу најбоље одлуке за себе. Не будите превише поносни што сте „обучени“.

Набавите пословног тренера који ће вам помоћи да олакшате и усмерите свој замах напред - како на састанцима руководства, тако и на оним мање важним.

ЗАВРШНЕ РЕЧИ О ВОЂЕЊУ КОРИШТЕЊЕМ ЈЕДНОГ ОД МОЈИХ ОМИЉЕНИХ ЦИТАТА БИЛЛ ЦАМПБЕЛЛ

„Лидерство се састоји у томе да препознамо да у свима постоји величина, а посао менаџера је да створи окружење у којем та величина може настати“

Пословни тренер интервенише да помогне клијенту да редефинише циљеве, мисије, циљеве. Описане ситуације нису нове и нису сложене, али немојте се заваравати. Изазов, као и све у животу, лежи у извршењу. Тешко је спровести Биллове принципе у дело са нашим тимовима. Да је било лако, било би пуно више Билла Цампбелла.

Титула те чини менаџером, твоји људи вођом

| Невс ' |