(Симона Гросси - члан управног одбора Блуе Холдинг Спа) Сведоци смо постепене афирмације пословног модела који се све више фокусира на меке вештине, на оне типичне женске карактеристике које захтевају већу флексибилност, прилагодљивост, пажњу према комуникацији., Однос према управљање међуљудским односима, истанчанија брига о људским ресурсима, као и осетљивост за задовољство купаца.
Већ 2002. године истраживање које су спровели Сонгини и Добини показало је како се наслеђивање више планира у компанијама којима управљају жене, има мање сукоба и постоји управљање са колективним и партиципативним процесима доношења одлука [1].
О томе водим економски дискурс и дискурс о продуктивности чак и пре него што је то политичко питање једнаких права. Подаци заправо показују да тамо где су жене на врху посла, у просеку се бележи око 3-3,5% више промета у односу на мушког водича.
Подаци који вас наводе на размишљање и који истичу вештине жена у вези, способност управљања особљем и вођење компаније као породице, као и склоност ка хоризонталности, заједничко стварање вештина и успеха, у складу са више изражена склоност слушању и сарадњи.
Пример може бити дат немачким парламентарним оквиром, где је синергијска акција између странака, коју су 1986. године отворили Зелени, а затим је уследила СПД, прво ЦДУ, а затим и ФДП, довела до облика организационог и друштвеног самопоштовања. пропис [2]. Темељи за равноправност полова постављени су унутар управљачких тела, па су стога и у наредним кандидатурама произвели у земљи ефекат да женско лидерство постане потпуно природно. Тако су се појавили сви женски потенцијали, такође подржани друштвеним мерама, од подршке породице до посла, што је довело земљу до неочекиваних резултата у смислу друштвено-економског раста.
Могући модел, дакле, способан да произведе низ позитивних импликација које би све довеле до побољшања стила и квалитета живота.
„Жене престају да се препознају у свеобухватном моделу каријере, склеротичном на послу. Они развијају нову идеју успеха и лидерства која надилази једноставан хијерархијски израз: бити вођа тако постаје шири животни план, који проширује његове циљеве, снажно укључујући људску и вредносну димензију. То је револуционарна промјена темпа која произлази из жена и која се из њих шири на цијело друштво, надахњујући компаније и тржишта, чије старе парадигме мијења “, недавно је изјавила Симона Цуомо, ванредни професор праксе лидерства, организације и људских Ресурси на СДА Боццони Сцхоол оф Манагемент настављају свој најновији есеј Бити женски лидер [3].
Могу се стога сложити с вама и осјећати оптимизам у погледу будућности наше мреже компанија које данас више него икад почињу видјети у овом новом моделу пословања са женском вуком пут до економског и друштвеног поновног покретања.