Ојачана је сарадња са консултантима за боље услуге грађанима и привреди
ИНПС доноси свој допринос предлозима и иновацијама на Фестивал рада 2022, догађај у организацији Националног савета реда и Фондације за студије консултаната за рад који се ових дана одржава у Палаззо делла Цултура е деи Цонгресси из Болоње. Догађај, који је сада у свом тринаестом издању, угостио је данас председника ИНПС-а Паскуале Тридико, који је позвао да интервенише у вези са новим моделима рада и реперкусијама по систем социјалног осигурања.
Тридицо је захвалио организаторима манифестације, напомињући како присуство Института на Фестивалу сведочи о „ојачаној сарадњи која је сада успостављена између консултаната и ИНПС-а, са заједничким циљем пружања услуге држави и предузећима”.
Председник се потом фокусирао на тржиште рада, које карактерише дисконтинуитет односа. „Континуитет прихода и пензија на све фрагментиранијем тржишту рада је изазов будућности. Мислимо на Гиг економију, јахаче, повремене раднике којима се мора гарантовати непрекидна следљивост у периодима без посла. Институт се опремио да одговори на ову потребу. До 2021. године – наставио је Тридицо – да би се испунили услови и стекли право на бенефиције као што су НАСпИ, Дис-ЦОЛЛ, породиљство, било је потребно 30 дана доприноса. Данас добијате социјално осигурање чак и са само једним даном рада, са 13 недеља у последње 4 године“.
Тридицо се затим позабавио питањем бесплатног откупа дипломе, које је већ тестирано у Немачкој: „Данас имамо лагани откуп, али даљи корак у овом правцу значио би подстицање студирања за младе људе и предвиђање старосне границе за одлазак у пензију, надокнађивање одложеног уласка на тржиште рада због периода студирања. У Немачкој, да би се спречило напуштање студија, када се стекне квалификација, могуће је и откупити последње две године средње школе. Било би пожељно ићи у овом правцу”.
Поподне је у раду учествовао генерални директор Винћенцо Кариди који је илустровао три циља ИНПС агенде за наредних неколико година: „иновација, интеграција, инклузија. Три циља која имају огроман утицај на организацију и на услугу“. Да бисмо иновирали, рекла је Кариди, „треба да пређемо са организације схваћене као машина, односно као стварност која се састоји од силоса структура, на организациону логику за пројекте, трансверзалне и усмерене ка постизању специфичних циљева“.
Према речима генералног директора, НРП поново отвара питање вештина људског капитала: „Због тога смо ангажовани у масовној политици запошљавања, са конкурсом за 1850 службеника од којих се надамо да ћемо добити 5000 ресурса, завршавајући листање ранг-листа. ; и из тог разлога смо активирали велики пројекат управљања променама, са циљем развоја политика управљања различитошћу, једнаких могућности и мањег утицаја флуктуације на услугу“.
Кариди је прецизирао да Институт ради на регулисању агилног рада, који ће бити интегрисан са индивидуалним системом евалуације погодним за унапређење талената и професионализма: „Желимо да развијемо врхунско корпоративно благостање, јер савременост ИНПС-а не мери само у дигиталној услузи коју пружа, али и у подршци коју је у могућности да пружи својим запосленима“. Осврћући се на улогу коју Институт игра на свакој територији, Цариди је подсетио на значај стратешког партнерства са заинтересованим странама: посредницима, старт-упима, приватницима, али и јавном администрацијом.У том смислу, с обзиром на вредност близине грађанин , директор је приметио како ПНРР намеће промену културне парадигме: „прелазимо са реактивног приступа корисничком уносу на проактивни приступ стимулисања и унапред попуњавања питања, на основу информација које поседујемо. Потребан је још један корак: трећа димензија услуге се мора развити, она интероперабилности, заснована на размјени података како би се развиле политике благостања у тој области на тачан и благовремен начин“.