Леонардо представља КСНУМКС-КСНУМКС пословни план: дугорочно одрживи раст

Одбор директора Леонарда, који се данас састао под председавањем Ђанија Де Ђенара, одобрио је пословни план за 2018.-2022. Фокусиран на иницијативе за раст Групе. На истом састанку, Одбор директора испитао је најновије процене за финансијску 2017. годину (чији ће коначни резултати бити испитани ради одобравања Финансијских извештаја 14. марта наредне године), као и одобрио Смернице за 2018. годину финансијске године. изгледи на Леонардовим референтним тржиштима су генерално позитивни, посебно у погледу извоза на међународна тржишта, што омогућава Леонарду да са поуздањем сагледа могућности које постоје за његове основне делатности.

Последњих година постигнута су многа достигнућа на изградњи оперативног и ефикасног модела „Једна компанија“. Али потребно је убрзање како би се осигурала одрживост пословања у средњорочном и дугорочном периоду, искоришћавањем максимума од „Једног предузећа“, јачањем корпоративне структуре и побољшањем комерцијалног приступа.

Према томе, пословни план за 2018-2022. Заснован је на путу трансформације који ће се артикулисати и применити у следећим областима:

  • Оптимизација оперативног модела („Леонардо 2.0“) кроз централну организациону структуру која је способна да ефикасно подржи пословну акцију и дели / генерише најбоље праксе, јачи идентитет и интегрисаније управљање ресурсима;
  • Учинковитији приступ купцима, снажним потискивањем ка међународном комерцијалном развоју, структурираним и вишеструким процесом подршке и надзора купаца и ефикасним управљањем технолошким иновацијама;
  • Инвестиције усмерене на подршку расту, усмерене на кључне производе и технологије и на развој комерцијалне мреже;
  • Већи фокус на трошкове кроз свеобухватан и трансверзалан програм трансформације трошкова за целу Групу, са циљем побољшања конкурентности производа и улагања у раст;
  • Рационализација портфеља производа („Преобликовање портфеља“) са фокусом на алокацију ресурса за основне послове, такође кроз партнерства.

Обраћајте се конкретним циљаним акцијама привременим потешкоћама у сектору хеликоптера, потврђујући поверење у снаге које га разликују.

Хеликоптери су међународно пословање изврсности, са солидном стратегијом производа. Дивизија има низ водећих производа у референтним секторима, које купци изузетно цене, са све већим уделом у најатрактивнијим тржишним сегментима.

Јасно су схваћене потешкоће које су утицале на учинак у 2017. години и предузете су мере у погледу промене организације, процеса и људи. Постоје позитивни знаци на тржиштима и спроведен је јасан план за враћање двоцифрене профитабилности у 2020. години.

2017 Смернице потврђене

Резултати добијени у првих девет месеци 2017. године и ажуриране процене за последњи квартал сугеришу да ће Група затворити 2017. годину приходима, ЕБИТА-ом и бесплатним оперативним новчаним током у доњем делу смерница, ревидираним у новембру 2017. године. поруџбине се очекују између 11,3 и 11,7 милијарди евра због временског оквира повезаног са финализацијом извозног уговора Ц27Ј, случај који је већ познат; дуг се очекује отприлике 2,6 милијарди евра, укључујући ефекат откупа доларских обвезница.

  • Приходи 11,5 - 12,0 милијарди евра
  • ЕБИТА 1.050 - 1.100 мил
  • ФОЦФ 500 - 600 мил

Смернице за финансијску 2018. годину - постављени су темељи за раст

2018. година изгледа као година консолидације. Процене за 2018. годину су сумиране у наставку

  • Наручује 12,5 - 13,0 милијарди евра
  • Приходи 11,5 - 12,0 милијарди евра
  • ЕБИТА 1.075 - 1.125 мил
  • ФОЦФ приближно 100 милиона евра
  • Нето дуг групе око 2,6 милијарди евра

Средњорочне смернице: 2018-2022 план одрживог раста

Леонардов нови пословни план предвиђа постизање следећих циљева у наредних 5 година:

  • Просечан годишњи раст поруџбина (ЦАГР) 2018-2022 већи од 6%, са књиговодственим рачуном већим или једнаким 1;
  • Просечни годишњи раст прихода (ЦАГР) 2018-2022 између 5% и 6%, подржан солидном књигом налога и стицањем нових поруџбина;
  • Просечни годишњи раст ЕБИТА (ЦАГР) 2018-2022 између 8% -10% и очекиване профитабилности веће од 10% у 2020;
  • Генерирање готовине у порасту од 2020. године, захваљујући стицању нових поруџбина и побољшању профитабилности;
  • Одржавање чврсте и флексибилне финансијске структуре. Непромењена посвећеност дисциплинованој финансијској стратегији са циљем враћања кредитног рејтинга „инвестиционог степена“ и остваривања праве равнотеже између смањења дуга и финансијских трошкова, неопходне инвестиционе подршке и одговарајуће накнаде акционарима.

Леонардо преговара о новој револвинг кредитној линији са базеном домаћих и међународних банака

Револвинг кредитна линија омогућиће исплату марже од 75 базних поена изнад Еурибора, у односу на 100 базних поена у претходној трансакцији у јулу 2015. године.

Даље, величина ће бити смањена на 1,8 милијарди евра, са 2 милијарде у претходној операцији, а рок доспећа биће продужен до фебруара 2023, године која је тренутно слободна од обавеза отплате на тржишту капитала.

Повољни тржишни услови довели су до тога да Леонардо поново преговара о овој кредитној линији како би смањио финансијске трошкове, потврђујући прогресивно ублажавање потреба за финансирањем обртног капитала, истовремено одржавајући извор ликвидности банака у складу са очекивањима финансијског тржишта, укључујући агенције за кредитни рејтинг.

Нови РЦФ претплатиће 26 банака, што ће резултирати претплатом од 3,6 милијарди евра.

Леонардо представља КСНУМКС-КСНУМКС пословни план: дугорочно одрживи раст

| ЕКОНОМИЈА, Индустрија, ПРП канал |