виевс

(аутор Паола Манси, партнер Аидр-а и канцеларије особља АгИД-а) Стога је посвећеност Европске уније нашој земљи у наредних шест година (2021.-2026.) приближно 210 милијарди евра, што чак достиже 310 милијарди милијарди ако такође се разматра планирање буџета за петогодишњи период 2021-26. Ово је Национални план опоравка и отпорности (ПНРР), досије који ће Италија морати да представи у Бриселу до краја априла да би прибавила потребна средства за постпандемијски опоравак.

Други Марсхаллов план - како су га многи дефинисали - и обавеза без преседана. Сјајна прилика за развој земље у блиској будућности, која позива Италијане на колективне и хитне напоре.

Прва мисија, посвећена теми „Дигитализација, иновације, конкурентност и култура“, има за циљ модернизацију земље, прихватајући дигиталну револуцију како у јавној управи, тако и у њеном производном систему, обезбеђујући неопходне системске реформе - правде и завршетак процеса јавне управе - и, коначно, улагање у секторе који највише карактеришу Италију и дефинишу њену слику у свету: Туризам и култура.

Тема туризма се често понавља - већ повезана са летњом сезоном 2020. године, а данас такође са неизвесношћу поновног покретања и затварања скијашког сектора - и увек је актуелна: не само због значајне вредности културног и пејзажног наслеђа, препознатог широм света, али такође и пре свега због кризе читавог сектора, који је можда највише од свега платио и плаћа последице пандемије Цовид-19.

Није случајно да је и сам премијер Драгхи, поводом свог обраћања Сенату, снажно изјавио да туризам мора бити основна вредност коју треба развијати и заштитити: «После пандемије неки се неће поново отворити, али ће се туризам поново отворити. Улагање у туризам, подржавање истог не значи бацање новца. Јер тај новац ће се вратити ». Међутим, премијер је такође нагласио важност промена: «Неки модели раста мораће да се промене. На пример, модел туризма, делатност која је пре пандемије представљала 14% наших укупних економских активности. Компанијама и радницима у том сектору мора се помоћи да изађу из катастрофе коју је створила пандемија. Али, не заборављајући да ће наш туризам имати будућност ако не заборавимо да напредује захваљујући нашој способности да сачувамо, односно, бар не отпад, градове уметности, места и традиције које су узастопне генерације током многих векова могле да сачувају и предали су нам “.

Изјаве које нам остављају наду.

У случају туристичко-културног сектора, неопходна је не само стварна интервенција подршке, већ и визија, стратегија развоја, идеја ширења како би се ојачала наша индустрија.

Свакако да суми намењени и укључени у план нису довољни, с обзиром на то да су туризам и култура две линије интервенције, иако међусобно повезане, колико год различите. Тренутно је најмање важно створити синергију између макро актера укључених у ланац снабдевања и концентрисати напоре на развојне пројекте који углавном имају за циљ стварање синтезе између иновација, зеленог и културног наслеђа.

Какав је опоравак у таблетама под ставком „Туризам и култура 4.0“

План има за циљ циљеве који су углавном повезани са модернизацијом културног наслеђа, како у погледу приступачности тако и употребе, делећи интервенције на три главна подручја: „Културно наслеђе за следећу генерацију ЕУ“; „Мања подручја, рурална подручја и периферије“; и „Туризам и култура 4.0“.

„Културно наслеђе за следећу генерацију ЕУ“

Прво подручје интервенције на линији деловања састоји се у јачању Стратешког плана за главне туристичко-културне атракције, који предвиђа улагање у регенерацију културног и урбаног наслеђа у неким од главних италијанских градова. Питање је обезбеђивања рестаурације и поновне функционализације комплекса високе историјско-архитектонске и сведочанствене вредности с циљем повећања атрактивности, функционалности и побољшања локација и подстицања дигиталних платформи и стратегија, како за приступ тако и за организација и повећање италијанског културног наслеђа. 

Транс средстава из овог поглавља тада је намењен стварању дигиталних платформи и стратегија за приступ културном наслеђу, повећању, организовању и интегрисању огромног дигиталног наслеђа које су током година производиле архиве, библиотеке, музеји и уопште из места. културе, да грађанима и оператерима омогуће нова искуства коришћења и да побољшају понуду услуга.

Примена стратешког плана за уклањање сензитивних, културних и когнитивних архитектонских баријера (ПЕБА) и широке употребе на италијанским културним знаменитостима и стварање информационог система за квалитет употребе културног наслеђа део људи са специфичним потребама. Активности обуке такође ће се изводити на темама коришћења проширеним на наслеђе професионалаца у том сектору.

Такође је предвиђено важно инвестиционо подручје, „Цапут Мунди“, којим желимо да дефинишемо иновативан процес за унапређење археолошког, културног и туристичког наслеђа Рима користећи прилику која се нуди до следећег јубилеја 2025. године.

„Мања места, сеоска подручја и предграђа“

Друго подручје интервенције пружа циљане акције за мала историјска и рурална села са Националним планом села. Због тога се морају дефинисати специфични пројекти урбане регенерације, засновани на култури, усредсређени на локалне заједнице, са циљем да се подржи стварање и јачање понуде културних и креативних активности, фаворизујући препород древних пољопривредних структура и традиционалних заната (за пример заната).

Биће подржана активација предузетничких и комерцијалних иницијатива, укључујући нове облике смештаја, попут широко распрострањеног угоститељства и хотела, за ревитализацију друштвено-економског ткива места, сузбијање депопулације територија и фаворизовање очувања пејзажа и традиције.и преуређење сеоских и историјских зграда.

Да бисмо ширили културне и креативне активности и ојачали друштвено ткиво, инвестираћемо у поновни развој места идентитета, предграђа, паркова и историјских вртова, подржавајући партиципативне пројекте урбане регенерације на културној основи, усредсређени на локалне заједнице које ће општинске управе видети као протагонисте, са подршком стварању и побољшању понуде културних и креативних активности. Такође постоје планови за поновну изградњу јавне непокретности намењене социјалним и културним, образовним услугама, у деградираним и / или неискоришћеним условима.

Заједно са побољшањем места за идентификовање, велика пажња ће се посветити животној средини кроз обнову историјских паркова и вртова: по први пут се на систематски начин планирају инвестиције за одржавање, управљање и јавну употребу.

"Туризам и култура 4.0"

Коначно, Туризам и култура 4.0 има за циљ да промовише интеракцију између школе, универзитета, предузећа и места културе, на основу локалних стратегија интелигентне специјализације, такође захваљујући умрежавању креативних и занатских предузећа са специјализованом обуком и подучавањем.

Предвиђена су средства за подршку културним оператерима у зеленој и дигиталној транзицији, интервенцијама које фаворизују културну потражњу и учешће, подстичући технолошку транзицију културних оператера и активно учешће грађана; побољшати екосистем у коме делују културни и креативни сектор, подржавајући интеграцију између креативних чворишта и територије технолошким иновацијама.

Акција укључује интервенције поновног развоја и модернизације компанија које послују у туристичком сектору како би се побољшао њихов ниво дигитализације; промовисати иновативне моделе организације рада такође кроз развој мрежа и других облика агрегације; развијати вештине, дигиталне и недигиталне, оператера у сектору промовисањем приступа квалификованој обуци.

На крају, „Путеви у историји“ је дубока акција која жели да укључи целу територију увођењем новог начина уживања у наслеђу. Ово је такозвани „спор туризам“, начин путовања и управљања токовима посетилаца који се отвара унапређењу нових територија, у смислу одрживости и аутентичности, такође захваљујући стварању и понуди стаза, бициклистичких стаза, железница , поновно откривање археолошких подручја.

План опоравка: нове мере за поновно покретање сектора туризма и културе

| ЕКОНОМИЈА, МИШЉЕЊА |