(Давиде Д'Амицо, члан АИДР-овог одбора директора и директор Министарства образовања) У овој сложеној фази за нашу земљу, почетком нове владе коју је водио Драгхи, круже разне гласине о италијанском плану опоравка или пре на план ЕУ следеће генерације покренут у светлу економских и социјалних последица пандемије Цовид-19. Неки верују да ће бити направљен нови нацрт, други да ће бити само мањих промена. Тренутно су извесна једино финансијска средства, око 210 милијарди евра и стратешки циљеви подељени на европском нивоу који се тичу подручја дигитализације и иновација, еколошке транзиције и социјалне инклузије и кохезије. План опоравка представља заиста важну прилику за ефикасно суочавање са сложеним трансформацијама неизбежних еколошких и дигиталних транзиција, а то мора учинити подржавајући, између осталог, механизме јавно-приватног партнерства који се заснивају на циљевима ефикасног унапређења система. , уз пуно поштовање различитих и признатих улога. Даље, део циљева усмерен је на јачање улоге жена и борбу против родне дискриминације, промоцију развоја вештина, кроз континуирану обуку, осигуравајући капацитете и изгледе за запошљавање младих, обраћајући посебну пажњу на територијално ребалансирање и развој Југ.
План „опоравка“ стога представља прилику која се не може пропустити и мораће да користи повезана средства за покретање процеса „одрживог“ економског раста. Из тог разлога се мора заснивати на реформама, које карактеришу структурни део интервенције, и истовремено на инвестицијама, на финансијским ресурсима замишљеним као стварни „изванредни акцелератори“ спровођења истих реформи. Због тога је неопходно усредсредити пажњу на она подручја и питања која су способна да благовременим „ињекцијама течности“ у кратком до средњем року генеришу максималан поврат за нашу земљу у смислу економског раста, кохезије и социјалне инклузије. Јасно је да тренутна влада неизбежно утиче на тако амбициозан план, иако су ограничења која ЕУ намеће у макро подручјима интервенције јасна и добро дефинисана.
Једнако је очигледно да је након затварања поглавља „план“ неопходно осигурати да се његово утемељење ефикасно примени у предвиђеном року, поштујући дефинисане прекретнице и циљеве и, пре свега, осигурати да административни и управљачки капацитети који омогућавају правовремена употреба ових огромних финансијских средстава. Знати како потрошити 210 милијарди у средњорочном периоду значи имати организационе структуре у јавној управи са професионалцима способним за управљање тендерима и јавним тендерима, праћење пројеката, извештавање о предузетим радњама и активностима бржом него што је обично потребно. Европски пројекти са структурним фондовима.
Стога постоји потреба за брзим ангажовањем одговарајућих професионалних личности које нису нужно само млади дипломци, већ и, по могућности црпећи ликове са одређеним „старешинством“ из приватног сектора техничке помоћи европским фондовима и стварним менаџерима пројеката. Што више будемо у могућности да уложимо у укључивање висококвалификованих професионалних ресурса у фазу „уземљења“ плана опоравка, то ћемо више имати шансе да спроведемо повезане реформе и успостављене пројекте. Нада се да је примена плана опоравка такође прилика за покретање трајног умрежавања између јавних управа у корист континуираног развоја професионалног капитала ПА, за изградњу нове културе у земљи, засноване на конкретном дизајну изазови који се заснивају на стварним циљевима и ефикасно мерљивим резултатима.