Министар одбране Елисабетта Трента, јуче је у згради војске сазвао састанак са свим начелницима оружаних снага ради истраге и проналаска иновативних решења у области напредовања и напредовања у војсци.
Састанку су присуствовали начелник штаба одбране, начелници штабова Оружаних снага и генерални командант карабињера, председници, потпредседници и чланови комисија за напредовање и други додељеници државног мајора оружаних снага .
Током свог говора Министар одбране подсјетио је на потребу да се процесу евалуације придаје највећа важност, с циљем уједначавања и стандардизације између категорија и између Оружаних снага, како би се јасно идентификовали критеријуми на којима се заснивају оцјене заслуга и ограничења, колико је то могуће , дискреционо право комисија, враћајући га у канал апсолутне транспарентности. Министарка Трента је посебно нагласила да само увјерено и свјесно учешће особља у цијелом поступку евалуације може гарантовати пуно задовољство не само оцјењиваних особа, већ и самих институција, што ће на овај начин омогућити доступност високо мотивисаног особља. на које се можете ослонити. Гласине о палати говоре да шефови оружаних снага нису у потпуности цијенили нову линију коју министарка Трента жели утиснути у поступке напредовања војног особља.
Напредак данас
Данас су техничко-административна правила за напредовање на вишем нивоу санкционисана Закоником о војном реду (тзв. ЦОМ-наслов ВИИ), издатим са ДПР бр. 90, од 15. марта 2010. Из анализе овог кода јасно је да оцјена представља вриједност коју појединац има за организацију којој припада, а периодично је изражава једно или више органа посебно именованих и који имају знање и зависност од предмета и његовог рада.
Конкретно, ове оцене су изражене у писаној форми, о регистрацијским документима и карактеристикама војника, актима који су успостављени на почетку професионалне каријере субјекта и који га прате до краја активне службе. Одавде су именоване посебне комисије (Виша комисија за напредовање, Редовна комисија и Подофицир Комисија за напредовање), уз помоћ и подршку намјенских структура, имају задатак да саставе љествице заслуга које ће бити предложене вишим властима за напредовање војске.
Нормативни диктат
Ако с једне стране нађемо документе о зрелости (основне за знање особе која се оцјењује), с друге стране постоји превазилажење законом утврђених обука и курсева за освјежавање, ови предуслови који су основа за сљедећи напредак формуле: стаж, избор, избор за испите, за изузетне заслуге, за заслуге института. Пажљивим испитивањем различитих горе наведених формула, јасно се види да је концепт меритократије, у формули за стаж, у суштини се своди на једноставну подобност за оцењивање, фактор који подразумева, годинама, „мотивационо смањење дотичног особља. Овај застој се могао избјећи, колико је то могуће, примјеном исте линије напредовања у каријери усвојене у цивилном, одбрамбеном или приватном сектору, гдје напредовање се одвија само и искључиво полагањем интерних такмичења са ограниченим бројем.
Очекивања особља као кључни елемент
Кључни елемент за исправно напредовање засновано на заслугама несумњиво је аспект повезан са субјективним интересом, то јест, онај који се састоји од очекивања појединаца да њихов рад буде препознат са промоцијом у већем степену и којем одговара последични економски третман. Рекавши то, међутим, мора се рећи да, иако су очекивања фундаментална, она увек морају бити праћена новим подстицајима, били они професионални или лични. У ствари, препознавање потребе повезане са сопственом породичном сфером могло би гарантовати исти степен задовољства као и пропуштена промоција.
Интереси који се уливају у напредовање
Опћенито, у напретку се скуп интереса зближава: од јавних или Управе, усмјерених на одабир најспособнијих субјеката, до оних строго субјективних, који су у суштини конституисани у очекивању појединаца да свој рад препознају уз промоцију .
Стога су исти организацијски интереси Управе одбране довели до усвајања система напредовања у којем је меритократију већину времена готово угушила једна техничка особина, жртва превише артикулисане, а понекад и флексибилне регулативе. Ако с једне стране тражите најбоље, с друге стране немате увек могућност да то можете користити на рангираним или жељеним позицијама; ово имплицира да консолидација објективних референтних критеријума не успева са горким последицама оцене која није увек у складу са стварним способностима војске.
Усвајање пажљивије стратегије запошљавања повезано са побољшањем професионалног профила војске, што га доводи до преузимања положаја у складу са његовом улогом и чином, може само повећати подстицаје истих и омогућити, истовремено , комисијама да могу да створе скалу референтне вредности на основу „гол-резултат " стандардизовано, које се може применити јединствено на све. Коначно, ако овоме додамо и скраћено време добијено дигитализацијом докумената матуре и значајно смањење напретка у погледу стажа, наде да ћемо моћи да спроведемо унапређења искључиво на основу меритократских критеријума и са доследним роковима, у складу са регулаторним прописима одредбе и очекивања личних, постало би стварност унутар сваке оружане снаге.