(ku dot. Riccardo Pastore) Krisis anu dihasilkeun ku COVID-19 sigana gaduh kakuatan anu unik, bahkan langkung ageung tibatan taun 2008. Alesan pikeun keunikan ieu aya dina kanyataan yén blok kagiatan anu ampir umum ngagem sumberdaya usaha sareng kulawarga "ti jero" sareng nurun ngalir ka bank. Sacara rinci, éta lumangsung yén perusahaan ngabakar likuiditas pikeun nutupan biaya anu tetep ayeuna sareng ngabahayakeun kamampuan pikeun ngabalikan deui. Kulawarga anu cicing katutup di bumi, nurunkeun paménta pikeun barang, nyéépkeun minimum anu dipikabutuh ku rasa sieun yén bulan hareup gajih moal sumping. Bank anu parantos ngalaman teu mayar-mayar pinjaman ngénggalan ramalan ékonomi na kanggo pikahareupeun (pandangan anu hina) ka handap sareng nuju siap-siap pikeun kontraksi pinjaman sareng paningkatan pinjaman anu henteu ngajalankeun.
Guncangan ékonomi tindakan sakaligus dina sababaraha hal payun. Bunderan jahat anu bakal urang tingali bakal langkung atanapi kirang tina anu digambar dina gambar ieu.
Turunkeun paménta rumah tangga, kaleungitan padamelan, jelas ieu manglaku. Blok tina hutang ka bisnis sareng kulawarga. Kurangna sumber daya. Turunkeun dina produksi. Ragrag di omzet. Résisi pembayaran injeuman. Gagal. Dina kanyataanana, kumaha ogé, sapertos kaayaan krisis, aya ogé seueur ide anu positif anu kedah dicobian unggal pengusaha. Nyatana, krisis bakal ngalakukeun "beberesih", "seleksi" sapertos biasa. Sagala anu di improvisasi atanapi anu henteu ngagaduhan strategi anu padet sareng struktur kauangan bakal hésé dibalikan deui. Saham pasar tiasa dibébaskeun pikeun langkung seueur perusahaan langkung murni. Acan injeuman bakal langkung milih tindakan dana investasi anu bakal seueur pilihan target perusahaan pikeun langkung atanapi ngabiayaan. Pasar bakal langkung kabuka tibatan ngagabung ka strategi anyar sareng strategi ngawangun anu bakal ngahijikeun konsolidasi grup industri anu beroperasi dina séktor pamisah. Salajengna, unggal krisis sok aya parobahan anu ageung tina paménta, tepak pasar anyar sareng kasempetan bisnis anyar timbul.
Ngan pikirkeun ngabeledug dina dinten-dinten ayeuna sadaya aktipitas anu nguntungkeun kontak kurang.
Bunder anu saé dibakar ku kajadian dina poé ieu bakal jadi anu digambarkeun dina grafis di handap ieu.
Kabutuhan anyar. Kamungkinan akuisisi. Kalahiran alam pasar alam. Investor sareng perusahaan nuju dana investasi. Kasadiaan langkung ageung kanggo personil anu mumpuni. Saham pasar gratis langkung luhur. Hirup perusahaan bakal ngagancangkeun kana ngembangkeun siklusna.
Perusahaan anu nyangkut dina lingkaran jahat tina krisis bakal ngalaman karugian sareng bakal mimiti lirén dina fase turunna.
Perlu dicatet yén aya perusahaan-perusahaan anu parantos aya dina fase turunna sateuacan wabah pandam, sareng henteu sakedik. Parusahaan ieu hanjakalna résiko henteu dibuka deui sakali deui saatos darurat. Salajengna, sanaos kanyataan, dina sagala kamungkinan, aranjeunna bakal janten bahan bantosan ti Panguasa, aranjeunna bakal ngagunakeun sumber daya pikeun ngaleungitkeun karugian anu kapungkur tanpa kantos ngamimitian deui.
Nyatana, "bantosan" ieu pastina moal cekap pikeun ngabalikan deui sareng moal aya dana, bank atanapi investor anu hoyong ngadukung perusahaan anu rugi kapungkur. Pikeun perusahaan saleh anu ngalaman pangwangunan atanapi perluasan anu ngagaduhan margin anu pikaresepeun sareng pemirsa target anu kuat sanaos dikirangan ku krisis, aranjeunna bakal ngagaduhan kasempetan langkung salamet.
Jelas ieu ngan bakal kajadian upami aranjeunna ngatur pikeun ngatasi tahap henteuna ieu ku ngagunakeun sadaya pakarang anu aya salaku dana nagara atanapi ngalangkungan kerjasama sareng kolaborasi sareng dana investasi.
Perusahaan ieu bakal ngagancangkeun kamekaran sareng ningkatkeun perumahannana. Pikeun aranjeunna, krisis bakal ngabuktikeun janten kasempetan bisnis anu hébat.