Model sistem inpormasi kanggo tujuanana pikeun pulih deui hasil sareng leungit margin sareng pikeun mindahkeun gancang ka arah tujuan tujuanna.
Perobihan pasar sering diturunkeun tina sababaraha faktor, (évolusi téknologi, globalisasi, optimasi ongkos, sareng naha henteu, krisis kaséhatan) matuh sistem inpormasi organisasi, umum sareng swasta, pikeun ngatur, pikeun lampiran sareng "kasalametan". warta sareng kuantitas data beuki ageung sareng gancang sareng langkung gancang pikeun ngantosan kaputusan langsung.
(ku Arturo Veneruso sareng Gianfranco Ossino - Manajer Inovasi sareng anggota AIDR Observatory for the Digitization of the Environment and Energy)
KRITERIA KRISTUS INFORMASI SISTEM DARI KOMUNITAS VIEW OF ORGANISATIONS
Pikeun sababaraha taun ayeuna, saprak urang parantos ngarobih topik anu aya hubunganana sareng Sistem Inpormasi, kami parantos dibungkus istilah anu parantos biasa ayeuna, sapertos industri 4.0, Internet mikir sareng Data Big, Intelijen Ponggawa, Blockchain, Kaamanan Siber.
Sagala daérah anu didaptarkeun di luhur nyiptakeun kateupastian alami pikeun prosedur anu kudu dilakukeun sareng anu prioritas pikeun ditimbangkeun nalika Sistem Inpormasi kedah dirarancang atanapi ngalobaan.
Upami urang nambihan yén urang ngalaman, ogé pasti dina dasar krisis kaséhatan anu terus-terusan, fase ngagancangkeun parobahan, organisasi pariksa deui prosés sareng Sistem Informasi. Ieu cekap pikeun mertimbangkeun kumaha penyediaan jasa nyababkeun awak sareng organisasi, umumna umum atanapi langkung konservatif, nyusun ulang payuneun kantor, boh tina sudut pandang logistik sareng IT, ku ngarancang sistem "APP" anu henteu pernah dianggap atanapi disimpen dina situs.
Dumasar kana anu baheula, henteu aya ragu yén parobihan ieu mangrupikeun supir tina kasempetan kamekaran, sanajan hargana anu organisasi sareng pangguna jasa anu bakal mayar bakal tinggi. Kami bakal resep dorongan kana parobahan intensitas anu langkung handap.
Angka nunjukkeun "visi" khas tina dua Sistem Émbaran anu kakuatan dina hiji organisasi, nyaéta nyayogikeun jasa sareng ngokolakeun bisnis sorangan (ERP, CRM, jsb). Duanana dumasar kana:
- Kritét fleksibilitas, pikeun nyayogikeun jasa jasa (dina situs sareng / atanapi panggunaan, sareng anu sanés) atanapi tina asét, dirévisi hormat ka karakteristik awal, sareng ka arah manajemén sareng operasi karyawan (spesial "APP") pikeun pangiriman kagiatan terpencil);
- Prakték paling alus dina pinter, nembé sacara paksa ékspérimén.
Modél rujukan, anu dipidangkeun di handap, nungtun nyiptakeun sistem inpormasi "disetir data", metode anu dipikanyaho, anu sababaraha organisasi anu parantos dilaksanakeun dina cara anu nyebar dina waktos ayeuna, nganalisa unggal komponén bisnisna.
Rarancang Sistem Inpormasi kedah didasarkeun kana data anu minat kana organisasi sareng prioritas pangembangan kedah diresmikeun ku syarat-syarat éta sareng bidang-bidang aplikasi anu dipikabutuh, tanpa anu penting pikeun ngatur pamaréntahan jasa sareng tujuan tujuan.
Model rujukan anu dijelaskeun museur:
- Tungtunan pikeun évolusi sistem inpormasi perusahaan salaku fungsi sistem indéks anu aya hubunganana sareng organisasi, anu nilai-nilai kedah diidinan, nalika operasionalna, manajemén résiko perusahaan, tata kelolaan bisnis, kualitas jasa / produk dileupaskeun sareng data diolah.
- Kritéria pikeun ngatur téknologi anu digunakeun dina sistem inpormasi pikeun ngatur data sacara aman.
Ieu di handap aya tungtunan anu mungkin pikeun évolusi tina Sistem Émbaran numutkeun kana Indikator Sistem anu dianggap prioritas pikeun organisasi.
The set indikator anu relevan sareng organisasi kedah mumpuni tingkat prioritas perhatian data fungsina pikeun paningkatanana, ogé pikeun kauntungan pangropéa épolusi anu kirang mahal sareng mahal pangropéa tina Sistem Émbaran anu dimekarkeun.
Prosedur ieu bakal ngamungkinkeun pikeun ngaidentipikasi area aplikasi sareng daérah supir téknologi pikeun desain Kompeni sareng Sistem Inpormasi Layanan, upami aranjeunna dipeléatipkeun. Dina cara transversal, dina sagala hal, prosés manajemén sareng kaamanan data anu kasebat kedah dijaga. Kaamanan kedah janten titik fokus, tina segi karahasiaan, integritas sareng kasadiaan numutkeun ISO 27701 sareng saluyu sareng manajemén data pribadi (Peraturan Perlindungan Data Éropa 679 2016), anu diilhami ISO 27701.
Kalayan prosedur ieu, tujuan organisasi tiasa diteruskeun ku nyayogikeun pilihan tina téknologi referensi lingkungan tina Sistem Informasi anu paling cocog sareng set alat anu dianggap paling relevan, sapertos internét pamikiran sareng Big Data, Intelligence Ponggawa, Blockchain. dilarapkeun sacara teratur kalayan tujuan.
Pelaksanaan aspék kaamanan tiasa diterapkeun, mertimbangkeun aspék organisasi, prosedural sareng téknologi, kalayan kagiatan pencegahan, nerapkeun metodologi Kaamanan Siber sareng alat dina sadaya tingkatan téknologi anu milu dina Sistem Informasi.
Konsep dina DATA IN EVOLUTION IN SISTEM INFORMASI ING ORMANISASI
Kanggo kasampurnaan, modél anu dijelaskeun ogé nunjukkeun kamerdekaan tina komponén téknologi pikeun leuwih fokus kana data tina organisasi / aplikasi khusus atanapi daérah bisnis atanapi kana faktor pulsating anu bakal ngagambarkeun kaayaan prestasi tujuan organisasi.
Kombinasi data sareng téknologi mangrupikeun, kanyataan, digitalisasi, fenomena transversal dina évolusi kontinyu pikeun evolusi téknologi.
Nyambungkeun seueur deui objék sareng ngajamin laju inpormasi anu sakedapan sakedapan hartosna artina paningkatan eksponénsial dina jumlah data anu aya dina sirkulasi sareng pandangan masa nyata sareng real-time ngeunaan kinerja organisasi anjeun.
DATA janten ngagambarkeun umur digitalisasi, aliran anu dicirikeun ku lima waktos anu béda dina daur hirup data:
- Akuisisi: dimana Sumber ngalaksanakeun peran ngumpulkeun data / kumpulan
- Transmisi: ngalangkungan data anu diarahkeun ka arah manajemén / pengawasan / pamakeanana
- Manajemén: dimana data disimpen (neundeun awan)
- Pengawasan sareng ngolah: dimana data dianalisis sareng dinilai (pertambangan data)
- Péruasi: dimana pangguna ngala hasilna
Kumpulan sadaya data ieu dilebetkeun ku nami BIG DATA dicirikeun ku tilu V nyaéta: diperpanjang dina watesan Jilid, dikirimkeun kalayan Kacepetan pisan sareng Ragam Pisan.
conclusions
Kaayaan darurat dina dinten ieu nawiskeun organisasi kasempetan pikeun ngagancangkeun transformasi digital, nganut jalanna anu henteu taktis tapi strategis, anu ngamungkinkeun manajemén darurat kalayan ngandung karugian sareng paningkatan daya saing sareng pamulihan.
Jejer anu diurus ku kami AIDR (Asosiasi Revolusi Digital Italia) dina prakarsa "Transformasi digital omongan" ngaliwatan nyiptakeun séri wéb gratis. Diantara ieu, khususna, SELASA 12 MAY 16:00 - 17:00 urang bakal nyarios ngeunaan "Definisi sarat sareng uji coba solusi digital dina prosés bisnis anyar anu diinduksi ku parobihan anu maju". Pikeun ilubiung: https://www.aidr.it/webinar-aidr-2020/. Kami ogé ngarencanakeun séri wawancara sareng sababaraha perusahaan pikeun diajar kasaksian ngeunaan kumaha aranjeunna ngatur parobihan.