(ku Claudio Nassisi, Chartered Accountant sareng Phd in Economics and Aidr partner)
Italia éta, diantara nagara-nagara Uni Éropa, anu sigana paling ngalaman pangaruh pandemi saprak Maret 2020 sareng aya mamang anu kuat ngeunaan jangka waktu anu diarepkeun pikeun mulang ka kaayaan normal.
Perusahaan diréaksikeun ku ngagantungkeun kagiatanana, nurunkeun tingkat produktivitas atanapi ngarobah kana séktor anu langkung nguntungkeun. Aranjeunna beuki ngandelkeun penjualan kiridit sareng nyanghareupan kasusah aliran kas sareng pemasok telat mayar. Ngirangan 11,3% dina lawon produksi diperkirakeun (sumber Tunggal 24 bijih).
Indikator anu diluyukeun kana kaayaan manajemén sesah anu mimiti diadopsi. Margin operasi kotor anu dianggo pikeun ngabandingkeun perusahaan dina séktor anu sami (EBITDA) dinten ayeuna diénggalan ku épék Coronavirus (EBITDAC).
Ngawangkong ngeunaan ngalakukeun bisnis sapertos biasa (hartosna balik kana cara ngalakukeun bisnis numutkeun prosedur pra-Covid) bakal janten konsép anu teu praktis. Maka aya paningkatan pembicaraan ngeunaan "normal anyar", anu nyayogikeun pikeun ngadopsi paradigma kerja anu ngungkulan kaku tina padamelan jarak jauh (sacara paksaan diperkirakeun ngirangan tingkat panularan) pikeun padika anu leres-leres mantep, langsing sareng lincah.
Modél bisnis perusahaan ngagambarkeun cara dimana organisasi milari nyiptakeun nilai pikeun dirina sareng pikeun individu anu mumpuni anu tiasa dianggo (konsumén, panyadia, karyawan contona) ogé katelah pamangku kapentingan. Éta tiasa ngartos salaku segitiga diwangun ku sababaraha variabel: konsumén, nilai anu diusulkeun (produk / jasa) sareng ranté nilai (kumaha usulan produk / jasa).
Dumasar kana modél ieu, perusahaan janten kedah ngarencanakeun, dina jangka panjang, aktivasina platform anu ngamungkinkeun interaksi jauh tina staf sareng anu tiasa ngahontal tingkat produktivitas anu cocog, upami henteu langkung luhur, dibanding anu dijaga. workstations dikelompokeun di kantor.
Tuas anu urang pasti bakal ngandelkeun nyaéta:
1. Digitisasi sareng kapasitas inovasi;
2. Kapitalisasi anu langkung ageung pikeun kéngingkeun massa kritis sareng ngadamel investasi jangka panjang;
3. Nyiptakeun modél operasional sareng organisasi anu langsing sareng épisién pikeun tumuh sustainable;
4. Ngalaksanakeun stratégi pikeun ningkatkeun kasajahteraan perusahaan karyawanna;
5. Damel target pasar anjeun ngalangkungan wates nasional sareng ngagedekeun produk / jasa.
Dina waktos anu sami sareng tinjauan modél bisnis, épolusi modél operasi dibarengan ku tinjauan cara ngalaksanakeun kagiatan sadidinten, boh anu aya hubunganana sareng prosés internal boh ka pihak katilu.
Kamampuh berinovasi, kanyataanna, kabutuhan. Éta bakal ngalibetkeun hubungan prosés internal tapi ogé hubunganana sareng konsumén sareng panyadia. Salajengna, prosés digitalisasi ogé ngamungkinkeun perusahaan anu langkung ageung kéngingkeun kauntungan tina kalenturan tindakan, anu ogé bakal janten hak istimewa sacara éksklusif tina usaha alit sareng sedeng.
Covid19 ogé ngagaduhan pangaruh ngajukeun inovasi diantara perusahaan Italia anu sacara internal ngahijikeun rangsangan ti luar (sapertos universitas sareng pusat panilitian) sedengkeun prosés anu ngalibatkeun pangwangunan éksternal prosés anu dilahirkeun sacara internal kirang nyebar. (Ngalangkungan platform kolaborasi).
Kontraksi dina konsumsi, mobilitas mobilitas anu suda sareng kateupastian umum dina dua taun ka pengker parantos langkung milih modél bisnis anyar, paménta anu didasarkeun, dumasar kana aksés kana jasa tibatan kapamilikan aset.
Nyatana, krisis produk salaku tungtung dina dirina parantos muncul dina sababaraha taun ka pengker. Kabutuhan timbul pikeun masihan nilai tambah dibandingkeun sareng anu disayogikeun ku pesaingna tanpa sacara ékspérimén naékkeun harga.
Internét dilarapkeun ka objék sapopoé, intél kecerdasan sareng akuisisi data pikeun nyayogikeun cita rasa pangguna bakal ngamungkinkeun modél bisnis paménta anu beuki cocog sareng kabutuhan pelanggan.
Visi parobihan radikal ieu kalebet konsési pikeun perusahaan anu didirikan ku pamaréntah Italia pikeun ngadukung produktivitas sareng ngadorong mékanisme saleh pikeun ngagancangkeun prosés anu ngamungkinkeun perusahaan nyanghareupan tangtangan anu bakal datang. Dina hubungan ieu, "Cura Italia", "Likuiditas", "Relaunch" sareng "Agustus" SK disebatkeun dugi ka dibekelan anu kalebet dina SK "Refreshments" anu sanés. Anu pamungkas, Rencana Pamulihan Nasional sareng Ketahanan anu mana program EU Generasi Salajengna bakal dilaksanakeun sacara konkrit sareng anu kalebet unsur-unsur konci sapertos digitalisasi, inovasi, daya saing sareng budaya diantara komponénna.