(av dott. Riccardo Pastore) Krisen som genererades av COVID-19 verkar ha en unik kraft, ännu större än för 2008. Anledningen till denna unikhet ligger i det faktum att det nästan allmänna blocket av aktiviteter sliter på företagens och familjernas resurser "inifrån" och minskar strömmar till banker. I detalj händer det att företag bränner likviditet för att täcka fasta löpande kostnader och äventyra möjligheten att starta om. Familjer som bor stängda hemma, sänker efterfrågan på varor, spenderar det minsta som krävs med den välgrundade rädslan att lönen inte kommer att komma till nästa månad. Banker som redan upplever att lån inte återbetalas uppdaterar sina ekonomiska prognoser för framtiden (ökända utsikter) nedåt och förbereder sig för både en minskning av lånen och en ökning av de nödlidande lånen.

Den ekonomiska chocken verkar samtidigt på flera fronter. Den onda cirkeln som vi kommer att se kommer att vara mer eller mindre den som visas i följande bild.

Minskning i hushållens efterfrågan, förlust av jobb, detta gäller uppenbarligen alla. Blockering av lån till företag och familjer. Brist på resurser. Nedgång i produktionen. Nedgång i omsättning. Lånåterbetalningsrisk. Misslyckanden. I verkligheten kommer det dock, liksom alla krissituationer, att finnas många positiva idéer som varje företagare bör försöka få ut mesta möjliga av. I själva verket kommer krisen att göra lite "rengöring", "urval" som vanligt. Alla de improviserade eller de som inte har haft en solid strategi och ekonomisk struktur kommer att ha svårt att starta om. Marknadsandelar frigörs till förmån för mer dygdiga företag. Lånekransen kommer att gynna investeringsfondernas agerande som kommer att ha ett mycket bredare val av målföretag att förvärva eller finansiera. Marknaden kommer att vara mer öppen än någonsin för nya fusioner och uppbyggnadsstrategier som möjliggör konsolidering av industrikoncerner som verkar i fragmenterade sektorer. Dessutom ger varje kris alltid djupa förändringar i efterfrågan, nya marknadsnischer och nya affärsmöjligheter uppstår.

Tänk bara på explosionen de senaste dagarna av alla appar som gynnar kontakt mindre.

Den dygdiga cirkeln som drivs av händelserna i dessa dagar kommer att vara den som visas i följande bild.

Nya behov. Möjlighet till förvärv. Födelse av nya marknadsnischer. Investerare och företag mot investeringsfonder. Större tillgänglighet av kvalificerad personal. Högre fria marknadsandelar. Företagets livslängd kommer att accelerera mot utvecklingen av dess cykel.

Företag som fastnar i krisens onda cirkel kommer att drabbas av förluster och kommer att börja obevekligt i nedgångsfasen.

Det bör noteras att det finns företag som redan var i nedgångsfasen före utbrottet av pandemin, och att de inte var få. Dessa företag riskerar tyvärr inte att öppna igen alls efter nödsituationen. Trots att de med all sannolikhet kommer att bli föremål för stöd från myndigheterna kommer de att använda dessa resurser för att täcka tidigare förluster utan att någonsin börja om igen.

I själva verket kommer dessa "hjälpmedel" inte att räcka för att starta om och det kommer inga fonder, banker eller investerare som vill stödja företag med tidigare förluster. För dygdiga företag i utveckling eller expansion som har intressanta marginaler och en solid målgrupp även om de minskas av krisen kommer de att ha större chans att överleva.

Uppenbarligen kommer detta bara att hända om de lyckas övervinna denna fas av osäkerhet genom att använda alla tillgängliga vapen som statliga fonder eller genom partnerskap och samarbete med investeringsfonder.
Dessa företag kommer att påskynda tillväxten och öka sin omsättning. För dem kommer krisen att visa sig vara en stor affärsmöjlighet.