(av Paola Mansi, Aidr-partner och personalkontor för AgID) Europeiska unionens åtagande gentemot vårt land under de närmaste sex åren (2021-2026) är därför lika med cirka 210 miljarder euro, vilket till och med når 310 miljarder miljarder om budgetplanering för femårsperioden 2021-26 beaktas också. Detta är den nationella återhämtnings- och motståndsplanen (PNRR), det dokument som Italien kommer att behöva lägga fram i Bryssel i slutet av april för att erhålla nödvändiga medel för återhämtningen efter pandemin.
En andra Marshallplan - som den har definierats av många - och ett aldrig tidigare skådat engagemang. Ett fantastiskt tillfälle för landets utveckling inom en snar framtid, som kallar italienarna till en kollektiv och brådskande insats.
Det första uppdraget, dedikerat till temat "Digitalisering, innovation, konkurrenskraft och kultur", syftar till att modernisera landet genom att omfamna den digitala revolutionen både i den offentliga förvaltningen och i dess produktionssystem, vilket ger de nödvändiga systemreformerna - det för rättvisa och slutförandet av den offentliga förvaltningens - och slutligen investera i de sektorer som mest kännetecknar Italien och definierar dess image i världen: turism och kultur.
Temat för turism återkommer ofta - redan förknippat med sommarsäsongen 2020 och idag också med osäkerheten om omstarten och stängningen av skidsektorn - och är alltid aktuell: inte bara för det betydande värdet av kultur- och landskapsarvet, erkänt över hela världen, men också och framför allt för krisen i en hel sektor, som kanske mest av allt har betalat och betalar konsekvenserna av Covid-19-pandemin.
Det är ingen tillfällighet att premiärminister Draghi själv starkt förklarade, vid anledningen till sitt tal till senaten, att turismen måste vara ett grundläggande värde för att utvecklas och skyddas: «Efter pandemin öppnar vissa inte igen, men turismen kommer att återupptas. Att investera i turism, stödja den, betyder inte att kasta bort pengar. Eftersom de pengarna kommer tillbaka ». Premiären betonade dock också vikten av förändring: «Vissa tillväxtmodeller måste förändras. Till exempel turismmodellen, en aktivitet som före pandemin representerade 14% av vår totala ekonomiska verksamhet. Företag och arbetare inom den sektorn måste hjälpas ut ur katastrofen som uppstått av pandemin. Men utan att glömma att vår turism kommer att ha en framtid om vi inte glömmer att den trivs på vår förmåga att bevara, det är åtminstone inte slöseri, konststäder, platser och traditioner som successiva generationer under många århundraden har kunnat bevara och har överlämnat till oss ".
Uttalanden som gör oss hoppfulla.
När det gäller den turism-kulturella sektorn är det inte bara nödvändigt med ett verkligt stödintervention utan också en vision, en utvecklingsstrategi, en idé om expansion för att stärka vår industri.
Visst är det inte tillräckligt med de summor som är avsedda och inkluderade i planen, med tanke på att turism och kultur är två interventionslinjer, även om de är sammankopplade, men olika. För närvarande är det åtminstone viktigt att skapa synergi mellan makroaktörerna som är inblandade i försörjningskedjan och att koncentrera insatserna på utvecklingsprojekt som främst syftar till att skapa en syntes mellan innovation, grönt och kulturarv.
Vad är återhämtningen i piller under rubriken "Turism och kultur 4.0"
Planen syftar till mål som främst är kopplade till en modernisering av kulturarvet, både när det gäller tillgänglighet och användning, och delar upp interventionerna i tre huvudområden: ”Kulturarv för EU: s nästa generation”; ”Mindre platser, landsbygdsområden och periferier”; och ”Turism och kultur 4.0”.
"Kulturarv för EU: s nästa generation"
Det första insatsområdet för handlingslinjen består i att stärka den strategiska planen för stora turistkulturella lockare, som föreskriver investeringar i förnyelse av kultur- och stadsarvet i några av de största italienska städerna. Det handlar om att tillhandahålla restaurering och återfunktionalisering av komplex med högt historiskt-arkitektoniskt och vittnesbördsvärde i syfte att öka webbplatsernas attraktivitet, funktionalitet och förbättring och stimulera digitala plattformar och strategier, både för åtkomst och för organisation och ökning av det italienska kulturarvet.
En överföring av medel från detta kapitel är sedan avsedd för skapandet av digitala plattformar och strategier för tillgång till kulturarv, för att öka, organisera och integrera det enorma digitala arvet som produceras genom åren av arkiv, bibliotek, museer och i allmänhet. Från platser. kultur, för att ge medborgare och operatörer nya användarupplevelser och förbättra tjänsterbjudandet.
Genomförandet av en strategisk plan för att eliminera de sinnesuppfattande, kulturella och kognitiva arkitektoniska barriärerna (PEBA) och utbredd användning på italienska kulturplatser och skapandet av ett informationssystem för kvaliteten på användningen av kulturarvet som ska del av människor med specifika behov. Utbildningsaktiviteter kommer också att genomföras inom teman för användning som omfattar arv från yrkesverksamma inom sektorn.
Ett viktigt investeringsområde planeras också, "Caput Mundi", med vilket vi vill definiera en innovativ process för att förbättra det arkeologiska, kulturella och turistarvet i Rom med hjälp av den möjlighet som nästa jubileum 2025 erbjuder.
"Mindre platser, landsbygdsområden och förorter"
Det andra insatsområdet ger riktade åtgärder för små historiska byar och landsbygdsområden med en nationell byplan. Därför måste specifika stadsförnyelseprojekt, baserade på kultur, fokuserade på lokala samhällen, definieras, i syfte att stödja skapandet och förstärkningen av utbudet av kulturella och kreativa aktiviteter, som gynnar återfödelsen av gamla jordbruksstrukturer och traditionellt hantverk (för exempel på hantverk).
Aktivering av entreprenöriella och kommersiella initiativ kommer att stödjas, inklusive nya former av boende, såsom utbredd gästfrihet och utbrett hotell, för att återuppliva platsernas socioekonomiska struktur, motverka avfolkningen av territorierna och gynna bevarande av landskapet och traditioner och ombyggnad av landsbygdens och historiska byggnader.
För att sprida kulturella och kreativa aktiviteter och stärka den sociala strukturen kommer vi att investera i ombyggnad av identitetsplatser, förorter, parker och historiska trädgårdar, stödja deltagande projekt för kulturbaserad stadsförnyelse, med fokus på lokala samhällen som kommer att se kommunala förvaltningar som huvudpersoner. , för att stödja skapandet och förbättringen av utbudet av kulturella och kreativa aktiviteter. Det finns också planer för ombyggnad av offentliga fastigheter avsedda för sociala och kulturella, utbildningstjänster, under försämrade och / eller oanvända förhållanden.
Tillsammans med förbättringen av identifieringsplatser kommer miljön att ägnas stor uppmärksamhet genom ombyggnad av historiska parker och trädgårdar: för första gången planeras investeringar på ett systematiskt sätt för att utföra underhåll, förvaltning och allmän användning.
"Turism och kultur 4.0"
Slutligen syftar Turism och kultur 4.0 till att främja samspelet mellan skola, universitet, företag och kulturplatser, på grundval av lokala strategier för intelligent specialisering, också tack vare nätverk mellan kreativa och hantverksmässiga företag med specialutbildning och coachning.
Det planeras fonder för att stödja kulturoperatörer i den gröna och digitala övergången, med insatser för att gynna kulturell efterfrågan och deltagande, uppmuntra den tekniska övergången för kulturoperatörer och aktivt deltagande av medborgarna. förbättra det ekosystem där de kulturella och kreativa sektorerna verkar och stödja integrationen mellan kreativa knutpunkter och territoriet genom teknisk innovation.
Åtgärden innefattar ombyggnads- och moderniseringsåtgärder från företag som är verksamma inom turistsektorn för att förbättra deras digitaliseringsnivå. främja innovativa modeller för arbetsorganisation även genom utveckling av nätverk och andra former av aggregering, utveckla kompetensen, digital och icke-digital, för operatörerna i sektorn genom att främja tillgång till kvalificerad utbildning.
Slutligen är "Paths in History" en djupgående åtgärd som vill involvera hela territoriet genom att införa ett nytt sätt att njuta av arvet. Detta är den så kallade "långsamma turismen", ett sätt att resa och hantera besökarströmmar som öppnar upp för förbättring av nya territorier när det gäller hållbarhet och äkthet, också tack vare skapandet och utbudet av stigar, cykelvägar, järnvägar , återupptäckt av arkeologiska områden.
