(av Davide D'Amico, ledamot av AIDR-styrelsen och chef för utbildningsministeriet) Återhämtningsplanen representerar, som vi alla vet, ett stort tillfälle för vårt land, 210 miljarder euro för att starta om utvecklingen och ekonomin. Som sagt och betonat flera gånger, inte bara av mig själv utan också av många av mina ledande kollegor, finns det risker förknippade med jordning och genomförande av den slutliga planen som kommer att lanseras.
Det är redan, för hur som helst, huruvida återhämtningsplanen ändras eller inte, är den mest komplexa frågan alltid hur förvaltningarna kommer att omsätta den i praktiken. För detta ändamål är det nödvändigt att dela två tips. Det första handlar om skapandet av ett digitalt system för projektledning, med en instrumentpanel för hantering som gör det möjligt att övervaka det relativa tillståndet för genomförandet, även av medborgarna och därför av alla, inklusive EU, när som helst.
Använd i praktiken digitala hanteringsverktyg som ökar produktiviteten och minskar tider och kostnader för företag och medborgare och främjar transparens.
Öppenhet är också en viktig faktor och måste skyddas eftersom den också möjliggör "sund konkurrens" mellan de berörda offentliga myndigheterna och utgör ett verktyg som kan uppskattas mycket av EU-kommissionen.
Därför bör en instrumentpanel med grafer och indikatorer genomföras för att ständigt kunna rapportera, inte bara om utgifterna utan också om de relativa resultaten och effekterna av de antagna reformerna.
Det är viktigt att det är ett enkelt system, ständigt uppdaterat och framför allt inklusive referenserna relaterade till projektledarna. Den andra frågan, som inte ska underskattas, handlar om att återhämtningsplanen kan utgöra ett viktigt ögonblick i den kulturella förändringen av ledningen och de offentliga förvaltningarna.
Med en noggrann analys kan detta verktyg faktiskt korreleras med prestationsplanen, där strategiska och operativa mål, resultat, mål och milstolpar måste vara mycket utmanande, realistiska och framför allt mätbara. Så vi har den stora möjligheten att utnyttja denna möjlighet att förändra kulturen och logiken bakom definitionen av prestationsplanen, ett system som fortfarande alltför ofta visar sig vara formellt och med mål "ibland" i komfortzonen för styrelsen.
Inte bara det, utan återhämtningsplanen är ett ögonblick där det är möjligt att sprida konceptet för projektet i offentliga förvaltningar, fortfarande lite tillämpat effektivt, i offentliga kontor och endast begränsat till den funktionella delen som alltid har behandlat Europeiska projekt och IKT-projekt.
I det nya scenariot innebär återhämtningsplanens övergripande betydelse att de flesta av de offentliga förvaltningens funktioner är involverade och detta innebär ett omfattande engagemang av personalen i inte bara process utan också projektlogik.
Återhämtningsplanen kan uppmuntra särskild uppmärksamhet åt offentliga förvaltningar.
Utöver den slutliga utarbetandet av återhämtningsplanen föreställer jag mig därför en återhämtningsplan som representerar en fantastisk plan för vårt lands prestanda, med digitala hanteringsverktyg som ökar produktiviteten och minskar kostnader och tid för medborgare och företag, vilket gynnar övervakning i realtid av de vidtagna åtgärderna och som respekterar reglerna för öppenhet, allt med ledare och professionellt kapital som är tillräckligt för utmaningen de närmaste tre åren. Lycka till oss alla för genomförandet!