(av Davide D'Amico, ledamot av AIDR-styrelsen och direktör för utbildningsministeriet) I denna komplexa fas för vårt land, starten på en ny regering ledd av Draghi, cirkulerar olika rykten om den italienska återhämtningsplanen eller bättre på nästa generations EU-plan som lanserades mot bakgrund av de ekonomiska och sociala konsekvenserna av Covid-19-pandemin. Vissa tror att ett nytt utkast kommer att göras, andra att det bara kommer att ske mindre förändringar. Det enda säkra just nu är de ekonomiska resurserna, cirka 210 miljarder euro och de strategiska mål som delas på europeisk nivå när det gäller områdena digitalisering och innovation, den ekologiska övergången och social integration och sammanhållning. Återhämtningsplanen är ett verkligt viktigt tillfälle att effektivt hantera de komplexa omvandlingarna av de oundvikliga ekologiska och digitala övergångarna och måste göra det bland annat genom att stödja offentlig-privata partnerskapsmekanismer som bygger på målen för effektiv systemförbättring. med full respekt för de olika och erkända rollerna. Dessutom syftar en del av målen till att stärka kvinnors roll och bekämpa könsdiskriminering, främja kompetensutveckling genom kontinuerlig utbildning, säkerställa ungdomars kapacitet och sysselsättningsmöjligheter, med särskild uppmärksamhet åt territoriell ombalansering och utveckling av Söder.
"Återhämtningsplanen" utgör därför en möjlighet att inte slösa bort och kommer att behöva använda de relaterade medlen för att utlösa en process med "hållbar" ekonomisk tillväxt. Av den anledningen måste den baseras på reformer, som kännetecknar den strukturella delen av interventionen och samtidigt av investeringar, av ekonomiska resurser som är tänkta som verkliga ”extraordinära acceleratorer” för genomförandet av samma reformer. Därför är det nödvändigt att rikta uppmärksamheten på de områden och frågor som kan ge, med snabba "flytande injektioner" på kort till medellång sikt, den maximala avkastningen för vårt land, när det gäller ekonomisk tillväxt, sammanhållning och social integration. Det är uppenbart att en sådan ambitiös plan oundvikligen påverkas av den nuvarande regeringen, trots de begränsningar som EU ålägger makroområdena är tydliga och väldefinierade.
Det är lika tydligt att när "plan" -kapitlet är avslutat är det nödvändigt att se till att dess jordning genomförs effektivt inom den förutbestämda tidsramen, med beaktande av definierade milstolpar och mål och framför allt att säkerställa att den administrativa och förvaltningskapaciteten som möjliggör användning av dessa stora ekonomiska resurser i rätt tid. Att veta hur man spenderar 210 miljarder på medellång sikt innebär att ha organisationsstrukturer, i offentliga förvaltningar, med yrkesverksamma som kan hantera anbud och offentliga anbud, att följa projekt, att rapportera de åtgärder och aktiviteter som genomförs med en högre hastighet än vad som vanligtvis krävs. Europeiska projekt med strukturfonder.
Det finns därför ett behov av att snabbt anställa lämpliga yrkespersoner som inte nödvändigtvis bara är unga akademiker utan också och företrädesvis använder siffror med en viss "anciennitet" från den privata sektorn för tekniskt stöd till europeiska fonder och riktiga projektledare. Ju mer vi kan investera i involvering av högkvalificerade professionella resurser i "jordningsfasen" i återhämtningsplanen, desto mer har vi chansen att genomföra de relaterade reformerna och etablerade projekt. Förhoppningen är att genomförandet av återhämtningsplanen också är en möjlighet att starta ett permanent nätverk mellan offentliga förvaltningar till förmån för den kontinuerliga utvecklingen av PA: s professionella huvudstad för att bygga en ny kultur i landet, baserat på konkret design utmaningar som bygger på verkliga mål och effektivt mätbara resultat.