Ang Lupon ng Mga Direktor ni Leonardo, na nagpulong ngayon sa ilalim ng pamumuno ni Gianni De Gennaro, ay inaprubahan ang Plano ng Negosyo sa 2018-2022 na nakatuon sa mga pagkukusa para sa paglago ng Grupo. Sa parehong pagpupulong, sinuri ng Lupon ng mga Direktor ang pinakabagong mga pagtatantya na nauugnay sa 2017 taong pinansyal (ang huling resulta ay susuriin para sa pag-apruba ng draft na mga pahayag sa pananalapi sa susunod na Marso 14), pati na rin naaprubahan ang Patnubay na nauugnay sa taong pampinansyal sa 2018. ang mga prospect sa sanggunian na pamilihan ni Leonardo ay pangkalahatang positibo, lalo na tungkol sa pag-export sa mga internasyonal na merkado, na pinapayagan si Leonardo na tumingin nang may kumpiyansa sa mga pagkakataong mayroon para sa pangunahing mga negosyo.
Sa nakalipas na mga taon, maraming resulta ang nakamit sa pagtatayo ng isang modelo ng pagpapatakbo at epektibong One Company. Ngunit ang pagpapakilos ay kinakailangan upang matiyak ang pagpapanatili ng negosyo sa katamtaman at mahabang panahon, paggawa ng karamihan sa "One Company", pagpapalakas ng istraktura ng kumpanya at pagpapabuti ng komersyal na diskarte.
Samakatuwid, ang 2018-2022 Business Plan ay batay sa isang path ng pagbabagong-anyo na ipapahayag at ipapatupad sa mga sumusunod na lugar:
- sa operating modelo optimization ( "Leonardo 2.0") sa pamamagitan ng isang gitnang istraktura ng organisasyon magagawang upang epektibong suportahan ang mga gawain ng negosyo at upang ibahagi / makabuo ng pinakamahusay na kasanayan, mas malakas na pagkakakilanlan at isa sa mga pinaka na naisama sa pamamahala ng mapagkukunan;
- customer diskarte mas epektibo, sa pamamagitan ng isang malakas na tulong ito international business development, ang isang proseso ng istrakturang customer support at customer sa pagsubaybay at cross-negosyo at epektibong pamamahala ng teknolohikal na makabagong ideya;
- Ang mga pamumuhunan na naglalayong sumuporta sa paglago, na nakatuon sa mga pangunahing produkto at teknolohiya at sa pagpapaunlad ng komersyal na network;
- Ang isang mas higit na pagtuon sa mga gastos sa pamamagitan ng isang malawak na programa ng pagbabagong gastos na nauukol sa buong Grupo, na may layuning pagpapabuti ng competitiveness ng produkto at pamumuhunan sa paglago;
- Rationalization ng portfolio ng produkto ("Portfolio Reshaping") na may pagtuon sa paglalaan ng mga mapagkukunan sa mga pangunahing negosyo, din sa pamamagitan ng pakikipagsosyo.
Address, na may partikular na mga pagkilos na na-target, ang mga pansamantalang paghihirap sa sektor ng Helicopter, na nagpapatunay sa pagtitiwala sa mga lakas na makilala ito.
Ang mga helicopter ay isang negosyo ng kahusayan sa internasyonal na antas, na may isang solidong diskarte sa produkto. Ang Division ay may isang hanay ng mga nangungunang mga produkto sa sektor ng reference, lubos na pinahahalagahan ng mga customer, na may pagtaas ng pagbabahagi sa mga pinaka-kaakit-akit na mga segment ng merkado.
Ang mga problema na nakakaapekto sa pagganap ng 2017 ay malinaw na nauunawaan at ang mga aksyon ay kinuha sa mga tuntunin ng pagbabago ng organisasyon, mga proseso at mga tao. May mga positibong palatandaan sa mga merkado at ang isang malinaw na plano ay ipinatupad upang ibalik ang double digit na kakayahang kumita sa 2020.
Kumpirmahin ang 2017 Guidance
Ang mga resulta nakakamit sa unang siyam na buwan ng 2017 at na-update ang mga pagtatantya para sa ika-apat na isang-kapat magmungkahi na ang Group ay isara ang taon na may 2017 kita, EBITA at libreng cash flow operating sa mas mababang tinidor ng Guidance, tulad ng mga magazine Nobyembre 2017 . Bilang malayo bilang ng mga order ay inaasahan sa pagitan ng € 11,3 at 11,7 bilyon dahil sa timing na may kaugnayan sa finalization ng isang C27J export kontrata, na kilala contingency inaasahan ang utang na approx. € 2,6 bilyon, kabilang ang epekto ng pagbili-likod ng mga bonong dolyar.
- Mga kita ng € 11,5 - 12,0 mld
- EBITA € 1.050 - 1.100 mil
- FOCF € 500 - 600 mil
Patnubay para sa 2018 exercise - itakda ang yugto para sa paglago
Ang 2018 ay isinaayos bilang isang taon ng pagpapatatag. Ang mga pagtatantya para sa ehersisyo 2018 ay summarized sa ibaba
- Mga order € 12,5 - 13,0 mld
- Mga kita ng € 11,5 - 12,0 mld
- EBITA € 1.075 - 1.125 mil
- Tinatayang FOCF. € 100 mil
- Tinatayang Halaga ng Net na Utang ng Grupo. € 2,6 mld
Pangmatagalang patnubay: 2018-2022 sustainable growth plan
Ang bagong Leonardo Industrial Plan ay nakatalastas ang tagumpay ng mga sumusunod na layunin sa susunod na mga taon ng 5:
- Average na taunang Pag-unlad ng Order (CAGR) 2018-2022 mas mataas kaysa sa 6%, na may isang book-to-bill mas malaki kaysa sa o katumbas ng 1;
- Average na taunang paglago ng kita (CAGR) 2018-2022 sa pagitan ng 5% at 6%, suportado ng solidong backlog order at ang pagkuha ng mga bagong order;
- Average na taunang paglago ng EBITA (CAGR) 2018-2022 sa pagitan ng 8% -10% at inaasahang kakayahang kumita mas mataas kaysa 10% sa 2020;
- Ang pagbuo ng cash mula sa 2020, salamat sa pagkuha ng mga bagong order at pinahusay na kakayahang kumita;
- Pagpapanatili ng matatag at nababaluktot na istraktura sa pananalapi. Hindi magbabago pangako sa isang disiplinado diskarte sa pananalapi na may layunin ng pagbalik sa isang credit rating ng "investment grade" at makamit ang tamang balanse sa pagitan ng pagbabawas ng utang at pinansiyal na mga gastos, ang mga kinakailangang suporta para sa pamumuhunan at sapat na kabayarang ng shareholders.
Si Leonardo ay muling nagreregotiasyon ng isang bagong revolving credit line na may isang pool ng mga domestic at internasyonal na mga bangko
Ang pasilidad ng Revolving Credit ay magbibigay para sa pagbabayad ng margin ng 75 na mga puntos ng batayan sa itaas ng Euribor, pababa mula sa 100 na batayan ng mga base ng nakaraang transaksyon ng 2015 Hulyo.
Magagamit din ito nabawasan sa laki 1,8 bilyon euro, 2 bilyon mula sa nakaraang mga transaksyon at ay extended ang deadline hanggang Pebrero 2023 taong kasalukuyan ay libre mula sa pagbabayad commitment sa kabisera merkado.
Ang kanais-nais na mga kondisyon ng merkado ay may sinenyasan Leonardo sa renegotiate ang linyang ito ng credit upang mabawasan ang pinansiyal na pasanin na nagkukumpirma sa unti-unting easing ng financing mga pangangailangan ng kapital, pagpapanatili pinagmumulan din ng mga bangko 'pagkatubig sa linya na may mga inaasahan ng financial market , kabilang ang mga ahensya ng credit rating.
Ang bagong RCF ay sinasang-ayunan ng mga bangko ng 26, na nagreresulta sa isang oversubscribment para sa 3,6 bilyon.