İtalya'da faaliyet gösteren bankalar sosyal ve kültürel yatırımlar alanında belirleyici bir rol oynuyor, hatta sadece 2014-2015 iki yıllık dönemde bölgeye yılda en az 516 bin müdahale için 50 milyon Euro'nun üzerinde harcama yaptılar. Vakaların %80'inde enstitüler esas olarak yerel ve bölgesel düzeyde faaliyet gösteriyordu; bu da bölgeler ve yerel topluluklarla yakın bağın olduğunu gösteriyordu.
Prof. tarafından yürütülen Abi araştırmasında yer alan ana veriler bunlar. İtalya'da faaliyet gösteren bankaların sosyal ve kültürel faydası olan kurum, kişi ve girişimler lehine yaptığı tüm yatırım ve bağışların incelendiği Bocconi'li Guido Guerzoni.
Aktif bazında %2016 ve toplam şube sayısının %77'sine sahip, sektörü fazlasıyla temsil eden bankalardan oluşan bir örneklemin 82 yılında katılımıyla gerçekleştirilen araştırmada, sosyal sektöre yönelik müdahalelerin etkili olduğu görülüyor. öncelikle kültürel faaliyetler ve varlıklar, gönüllülük ve hayırseverlik, ikinci olarak eğitim, öğretim ve öğretim ve ardından spor ve yaratıcı faaliyetler, gençlere destek, yerel kalkınma ve aktif istihdam politikalarına odaklandık.
Araştırmada ortaya çıkan bir diğer önemli husus ise müdahale araçlarının evrimidir. Bankalar bu müdahaleleri şu yollarla gerçekleştirmektedir: belirlenmiş ofisler (vakaların %52,1'inde), özel şirket departmanları veya fonksiyonları (%28,1) veya vakıflar, dernekler veya geçici ticari olmayan kuruluşlar (%16,7) aracılığıyla, projenin boyutu büyüyor (neredeyse) Müdahalelerin %80'i giderek daha fazla izlenen ve değerlendirilen proje stratejilerinin sonucudur.
Araştırma aynı zamanda geçmişte benimsenen ve bankaların üçüncü taraflarca tasarlanan mikro projelerin uygulanması için kaynak sağladığı geleneksel imtiyaz modelinden, çeşitli ortaklarla işbirliği içinde projeler geliştirdikleri eylem modeline doğru bir trend değişiminin altını çiziyor. "Etki yatırımı"nın (ekonomik getiriyle uyumlu, ölçülebilir bir sosyal etki yaratma hedefiyle çalışan yatırım modelleri) altında yatan mantık ve felsefeleri giderek daha fazla yansıtan bir yaklaşımla, daha derin ve kalıcı bir büyüklüğe ve etkiye sahip olmak. Dağınık bağışlar veya sponsorluklar artık çok etkili ve kontrol edilebilir olmayan, zayıf kaldıraçlar gibi görünüyor: bu, kendi inisiyatiflerine veya eşit işbirliğine doğru belirgin bir değişime yol açtı. Aslında bankalar, ideal muhatapları zamanında belirlemek için birçok projeyi kendi bünyesinde, kendi personeli ve kaynaklarıyla tasarlamayı ve yönetmeyi, uzun vadeli planlamayı tercih ediyor.
Araştırma aynı zamanda kültür sektöründeki banka yatırımlarının her iki yılda bir 250 milyondan fazla olmasına da özel olarak odaklanıyor. Müdahale alanları arasında geçici sergiler, anıt ve sanat eserlerinin restorasyonu, edebiyat yarışmaları, konferanslar, seminerler, yerel festivaller, klasik veya pop müzik konserleri, film festivalleri ve dans gösterileri yer aldı.