Covid-19'un 50'den fazla çalışanı olan şirketler üzerindeki etkileri

COVID-19 ve 50'den fazla çalışanı olan şirketler üzerindeki etkileri:% 87 ciroda bir düşüş yaşadı. % 42'sinin yeniden başlatmak için dijital ortama aktarılması gerekiyor.

İtalyan şirketlerinin 2020'de dijitalleşme seviyesi nedir? Ve kilitlenme teknolojik değişim açısından bir itici güç sağlamayı ne kadar etkiledi? CGIA of Mestre ile işbirliği içinde SAP Concur şirketlerine yeniden yatırılan dijitalleştirme ve tasarruf araştırması, İtalya'daki durumu araştırıyor ve 9'den fazla çalışanı olan 10 orta-büyük şirketten 50'unun dijitalleştirildiğini ortaya koyuyor: Kuzey, yüzdelerle sıralamada başı çekiyor % 92, ancak Güneyde% 82'ye düşüyor. Dijitalleştirme biçimleri arasında en yaygın olanı şirket alanlarının bağlantısı (% 56,1) ve personel ile ilişkilerin otomatik yönetimi (% 38,6). Personel yönetimi ile ilgili olarak, 2 şirketten 3'si akıllı çalışma biçimlerini (% 66) kullanıyor, ardından% 33,4'ü personel gider raporlarının dijitalleştirilmiş yönetimi ve% 20,1'i şirket seyahati izliyor. Görüşülen firmaların yarısından fazlasında (% 56,1) iş alanları dijital olarak birbirine bağlı. Kurumsal dijitalleşmenin en yaygın biçimi, kurumsal işlevsel alanlar arasındaki bağlantıyla ilgilidir ve ülkenin Kuzey Batısında hüküm sürmektedir (6 şirketten 10'sı). Bunu Kuzey Doğu (% 56,8) ve Güney (% 55,6) firmalar takip ederken, orta İtalya (% 47,3) daha net bir mesafede konumlanmıştır. Dikkate alınan bağlantı alanları, yazılım aracılığıyla üretim, satın alma, yönetim / muhasebe, depo yönetimi sektörleriyle ilgilidir (Kurumsal Kaynak Planlaması). Şirketlerin% 38,6'sı personel ile ilişkiler için otomatik yönetim prosedürleri kullanıyor: al Kuzey Batı neredeyse 1'de 2.

Personelle ilişkilerin otomatik yönetimini ilgilendiren ikinci kurumsal dijitalleşme biçimi, ülkenin Kuzey Batısında (% 48,4) yaygındır. Diğer bölgesel bölümlerde bu sayısallaştırma% 35'in altında durmaktadır. Personel sayısallaştırma biçimleri kurumsal iletişimin iletilmesinde, tatil ve izin taleplerinde, çalışan yönetimine özel yazılımlarda ve akıllı çalışmanın uygulanmasında uygulanmaktadır. Özellikle tele çalışma şu ülkelerde çok yaygındır: Ülkenin kuzeyi 3 şirketten 4'ünden fazlası tarafından uygulandığı Kuzey Doğu'da zirveye sahipken, Güney'de 1 şirketten 2'i kullandı. Otomatik personel yönetimi biçimleri arasında, şirket seyahatleri ve personel gider raporları hala çok az kullanılmaktadır. Özellikle, dijital olarak iş gezilerinin organizasyonu için, Kuzey Batı'da% 25,5'lik bir kullanım var ve diğer coğrafi alanlar için önemli ölçüde daha düşük oranlar var. Entegre satış / pazarlama sistemleri Kuzey Batı'da daha yaygındır. Her 3 şirketten 10'ünden biraz fazlası, müşterilerin izlendiği entegre satış / pazarlama sistemlerini kullanıyor ve onlarla ihtiyaçların karşılanması (CRM) için bir ilişki kuruluyor. Kullanım sıklığı Kuzey Batı'da (% 34,8) ve Kuzey Doğu'da (% 31,5) hafifçe artarken, bunun yerine Güney'de (% 27,2) ve Orta İtalya'da (% 26,1) ulusal rakamın altında kaldı. %). Belirli dijital platformlarla mal ve hizmet alımları: Merkez, bunları kullanan 1 şirketten 3'i ile hüküm sürmektedir. Her 3 şirketten 10'ten biraz azı mal ve hizmet satın almak için dijital E-tedarik platformlarını kullanıyor. Bu sayısallaştırma biçiminde, Orta İtalya (1 şirketten 3'i) hakim olurken, diğer üç bölgesel bölümde ulusal rakamdan (% 29) biraz daha düşük frekanslar vardır. Orta ve kuzey İtalya'da 2 şirketten 10'si E-Ticaret'e "başladı". E-Ticaret, ülkemizde her 2 şirketten 10'sinden fazlası için önemli bir ek satış kanalı oluşturmaya başlıyor. Bununla birlikte,% 21'in üzerinde olan Merkez ve Kuzey ile hala% 18'in altında olan Güney ile belirli bir bölgesel farklılaşma vardır. Peki şirketler kurumsal dijitalleşme düzeyinden ne kadar memnun? Örneklemin% 85'i genel olarak dijitalleşme seviyesinden memnun, ancak Kuzey Doğu'da (% 2) Orta İtalya'ya (% 10) göre nispeten daha düşük yüzdelerle 15,4 kişiden sadece 22,8'si çok memnun. Kuzey Batı'da (% 21) ve Güney'de (% 20,5). Ancak, işletmelerin dijitalleşme düzeyine ilişkin algı yüksek eşiklerde. Vakaların% 80'inde tahmini şirket dijitalleşme seviyesi süreçlerin% 50'sini aşıyor ve Orta İtalya'da 86 şirketten 100'sı iş süreçlerinde% 50'den fazla dijitalleşme derecesine sahip olduklarını beyan ediyor. Kilitlenme İtalyan şirketleri için ciro ve performans açısından ne gerektirdi? Üç aylık kilitlenme döneminde, en az 87 çalışanı olan şirketlerin% 50'si ciroda bir düşüş yaşadı. 1 kişiden 2'inden fazlası (% 52,7) en az% 30'luk zarara uğrarken,% 11,3'ü hiç karşılaşmadığını bildirdi. Ciro azalması Kuzey Batı'da (% 88,9) ve Kuzey Doğu'da (% 85,8) daha yaygındır, Orta İtalya'da ise ciroda en az% 61 düşüşle şirketlerin% 30'i vardır ve bunu takip eder Kuzeydoğu'daki şirketlerden (% 53,1). Ancak COVID-19 acil durumu, şirketlerin% 42'si için dijitalleşme düzeyini iyileştirme ihtiyacını kesinlikle ortaya çıkardı. Sağlık acil durumundan kaynaklanan dijital ihtiyaçlarla karşılaştırıldığında, özellikle yüksek frekanslar Orta İtalya'da (% 48,4) ve Kuzey Doğu'da (% 44,8) İtalya ortalamasından (% 42,2) daha yüksek yüzdelerle dikkat çekmektedir. Kuzey Batı'daki şirketler, ihtiyaçların daha az acil olduğu şirketler (% 38,1), bu da daha önce dijitalleşmeye aşinalık olduğunun muhtemel bir işareti. Kilitlenmeden kaynaklanan ihtiyaçlar arasında tele çalışma (% 64,3), E-Ticaret (% 10,8) ve formlarla yakından bağlantılı personel ile ilişkilerin otomatik yönetimi (% 8,1) hakimdir. evden çalışmak. Sınırların kapatılması nedeniyle, personel gider raporlarının dijitalleştirilmiş yönetimi (% 1,1) ve seyahat rezervasyon araçlarının uygulanması (% 0,5) arka planda kalıyor.

COVID-19, halihazırda yaygın olarak bilinen bir ihtiyacı, dijitalleştirme ihtiyacını gün yüzüne çıkardı ve bazen "daha fazlası" olarak kabul edilen şeyden işletmelerin hayatta kalması için kilit bir faktöre geçiş yaptı. "Özellikle kurumsal harcamalar açısından tam entegre süreçler bugün çok önemlidir"O yorumlar Alessia Poletti, SAP Concur İtalya, Malta ve Yunanistan Kıdemli Saha Pazarlama Müdürü.

Covid-19'un 50'den fazla çalışanı olan şirketler üzerindeki etkileri

| EKONOMİ, EVIDENCE 4 |