Covid 19: Referans modellerimizin değişimini hızlandırarak direnin ve inşa edin

Kayıp gelir ve marjları geri kazanmayı amaçlayan ve misyonunun amaçlarına ulaşmak için hızla ilerleyecek bilgi sistemi modeli.

Çeşitli faktörlerden kaynaklanan teknolojik değişimler (teknolojik evrim, küreselleşme, maliyet optimizasyonu ve neden olmasın, sağlık krizi), kamu ve özel sektör kuruluşlarının bilgi sistemlerini yönetmek, süreklilik ve "hayatta kalmak" için, anında karar verebilmek için haberler ve veri miktarları gittikçe büyüyor.

(Arturo Veneruso ve Gianfranco Ossino - Yenilik Yöneticileri ve AIDR Gözlemevi Çevre ve Enerjinin Sayısallaştırılması üyeleri)

ÖRGÜTLERİN GÖRÜNÜMÜNDEN BİLGİ SİSTEMLERİNİN GELİŞİM KRİTERLERİ

Birkaç yıldır, Bilgi Sistemleri ile ilgili konular üzerinde çalıştığımızdan, bugün endüstri 4.0, düşünce ve Büyük Veri, Yapay Zeka, Blockchain, Siber Güvenlik gibi olağan hale gelen terimlerle kaplandık.

Yukarıda listelenen tüm alanlar, hangi prosedürün uygulanacağı ve bir Bilgi Sisteminin tasarlanması veya geliştirilmesi gerektiğinde hangi önceliklerin dikkate alınacağı konusunda doğal bir belirsizlik yaratır.

Daha sonra, kesinlikle devam eden sağlık krizi, hızlandırılmış bir değişim aşaması temelinde de yaşadığımızı eklersek, kuruluşlar süreçlerini ve Bilgi Sistemlerini gözden geçiriyor. Hizmet sunumunun, genel olarak kamu veya daha muhafazakar olan kurum ve kuruluşları, sitede hiç dikkate alınmayan veya depolanmayan "APP" sistemleri tasarlayarak, ön büroyu hem lojistik hem de BT açısından yeniden düzenlemeye nasıl teşvik ettiği göz önünde bulundurmak yeterlidir.

Yukarıdakilere dayanarak, kuruluşların ve hizmet kullanıcılarının ödediği fiyat kesinlikle yüksek olsa bile, bu değişikliğin büyüme fırsatlarının itici gücü olduğuna şüphe yoktur. Düşük yoğunluk değişikliğine bir destek isterdik.

Şekil, bir kuruluşta yürürlükte olan iki Bilgi Sisteminin, hizmeti sağlama ve kendi işini yönetme (ERP, CRM, vb.) İle ilgili tipik bir "vizyonunu" göstermektedir. Her ikisi de şunlara dayanır:

  • hizmetin kullanıcısına (yerinde ve / veya on-line kullanım vb.) veya varlığın başlangıç ​​özelliklerine göre revize edilmiş, yönetici ve işletim personeline (spesifik "APP" sistemleri) yönelik esneklik kriterleri uzaktan etkinliklerin teslimi için);
  • Akıllı çalışan en iyi uygulamalar, yakın zamanda zorla denendi.

Aşağıda sunulan referans modeli, günümüzde fiilen az sayıda örgütün yaygın olarak uyguladığı bilinen bir yöntem olan ve giderek artan şekilde "veri güdümlü" bir bilgi sisteminin oluşturulmasına rehberlik etmektedir ve işlerinin her bileşenini analiz etmektedir.

Bilgi Sisteminin tasarımı, kuruluşla ilgilenen verilere dayandırılmalı ve geliştirme önceliği bu gereklilikler ve gerekli ilgili uygulama alanları tarafından ele alınmalıdır; bunlar olmadan kuruluşun hizmet ve performans hedeflerini yönetmek kritik öneme sahiptir.

Açıklanan referans modeli aşağıdakilere odaklanmıştır:

  • Şirket bilgi sisteminin, değerleri tam olarak operasyonel olduğunda kurumsal riskin yönetimine, işletmenin yönetimine, serbest bırakılan hizmetin / ürünün kalitesine ve verilere izin vermesi gereken, kuruluşla ilgili bir gösterge sisteminin bir fonksiyonu olarak evrimi için kılavuzlar tedavi.
  • Verileri güvenli bir şekilde yönetmek için bilgi sisteminde kullanılan teknolojiyi yönetme kriterleri.

Aşağıda, organizasyon için bir öncelik olarak kabul edilen Gösterge Sistemine göre Bilgi Sisteminin gelişimi için olası yönergeler verilmiştir.

Kuruluşla ilgili göstergeler kümesi, geliştirilmeleri için işlevsel olan verilerin dikkat önceliğini, ayrıca geliştirilen Bilgi Sisteminin daha az pahalı ve pahalı evrimsel bakım avantajını da ele almalıdır.

Bu prosedür, eğer çeşitlendirilmişlerse, Şirket ve Hizmet Bilgi Sistemlerinin tasarımı için bu uygulama alanlarının ve teknolojik sürücü alanlarının belirlenmesini mümkün kılacaktır. Enine şekilde, her durumda, yukarıda belirtilen verilerin yönetimi ve güvenlik süreci korunmalıdır. Güvenlik, ISO 27701 uyarınca ve kişisel verilerin yönetimine (679 tarihli Avrupa Veri Koruma Yönetmeliği 2016) uygun olarak gizlilik, bütünlük ve kullanılabilirlik açısından odak noktası olmalıdır. ISO 27701.

Bu prosedürle, hem en uygun Bilgi Sisteminin referans ortam teknolojisinin seçimi, hem de Düşünme İnterneti ve Büyük Veri, Yapay Zeka, Blockchain gibi en uygun kabul edilen araçlar kümesi sağlanarak kuruluşun hedefleri takip edilebilir. hedeflerle tutarlı bir şekilde uygulanır.

Güvenlik yönlerinin uygulanması, örgütsel, prosedürel ve teknolojik yönleri dikkate alınarak, Önleme faaliyetleri ile, Bilgi Sistemine katılan tüm teknolojik seviyelerde Siber Güvenlik metodolojilerini ve araçlarını uygulayarak uygulanabilir.

ORGANİZASYON BİLGİ SİSTEMİNİN GELİŞİMİNDE VERİLERE İLİŞKİN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR

Bütünlük adına, açıklanan model, belirli bir kuruluşun / uygulamanın veya iş alanının verilerine veya kuruluşun amaçlarına ulaşma durumunu gösterecek olan titreşimli faktöre daha fazla odaklanmak için teknoloji bileşeninden bağımsızlığı vurgular.

Veri ve teknolojinin birleşimi, aslında, dijitalleşme, teknolojinin evrimi için sürekli evrimde enine bir fenomeni oluşturmaktadır.

Giderek daha fazla nesne bağlamak ve neredeyse anında bilgi aktarım hızını garanti etmek, dolaşımdaki veri miktarında üssel bir büyüme ve kuruluşunuzun performansının dakik ve gerçek zamanlı olarak görüntülenmesi anlamına gelir.

Bu nedenle DATA, akışı, verilerin yaşam döngüsünde beş ayrı an ile karakterize edilen dijitalleşmenin can damarı temsil eder:

  • Edinme: Kaynağın veri toplama / toplama rolünü üstlendiği yer
  • İletim: verinin yönetimi / denetimi / kullanımına yönlendirildiği
  • Yönetim: verilerin depolandığı yer (bulut depolama)
  • Denetim ve işleme: verilerin analiz edildiği ve değerlendiği yerler (veri madenciliği)
  • Meyve: kullanıcıların sonuçları aldığı yer

Tüm bu veriler kümesi, üç V ile karakterize edilen BÜYÜK VERİ adı altındadır: Hacim açısından genişletilmiş, çok yüksek Hız ve manifold Variety ile iletilir.

SONUÇLAR

Bu günlerin acil durumları, kuruluşlara, hem kayıpları kontrol altına alan bir acil durum yönetimine hem de toparlanma ile rekabet gücünde bir artışa izin veren taktiksel ama stratejik olmayan çözümleri benimseyerek dijital dönüşümü hızlandırma fırsatı sunuyor.

Bizim tarafımızdan AIDR (İtalyan Dijital Devrim Derneği), bir dizi ücretsiz web semineri oluşturarak "Dönüşüm dijital konuşma" girişiminde ele alınan konular. Bunlar arasında özellikle 12 MAYIS SALI 16:00 - 17:00 "Yaşanan değişimin neden olduğu yeni iş süreçlerinde dijital çözümlerin gereksinimlerinin tanımlanması ve test edilmesi" den bahsedeceğiz. Katılmak için: https://www.aidr.it/webinar-aidr-2020/. Ayrıca, değişimi nasıl yönettiklerine dair tanıklıklarını öğrenmek için bazı şirketlerle bir dizi görüşme planlıyoruz.

Covid 19: Referans modellerimizin değişimini hızlandırarak direnin ve inşa edin