(Alessandro Capezzuoli, ISTAT görevlisi ve meslekler ve yeterlilikler Aidr için gözlemevi verilerinin başkanı) Ve Galileo, söylemedi, çünkü gerçekte bu ifade Giuseppe Baretti tarafından kendi menfaatini reddetmek için uyduruldu. Bu çelişki, kolektif bilginin büyümesine kararlı bir şekilde katkıda bulunan bu adamın hikayesinin ne kadar büyüleyici ve tartışmalı olduğunu anlamak için yeterli olacaktır. Galileo Galilei'nin sezgileri, fikirleri ve cesareti, yüzyıllar boyunca "felsefi bir soru" olan ve belli bir noktadan itibaren "modern" hale gelen bilim çalışmalarını dönüştürdü. Genç Galileo, bir anarşist ve asi olmasına rağmen, Aristoteles'in düşüncesinden güçlü bir şekilde etkilenmişti ve bilimsel yöntemini kağıda dökmeden ve tamamen üzülmeden önce bazı makul şüpheler (kime sahip olamazdı?) doğal olayların incelenmesi geri döndürülemez.

Galileo'nun araştırmasının sonuçlarını anlatmak için seçtiği anlatı aracı, Galilean Salviati, Aristotelesçi Simplicio ve bilge Sagredo arasındaki diyalogdu. En ünlü eseri, dünyanın en büyük iki sistemi üzerine Diyalog'da, bilime felsefi yaklaşımın ve Ptolemaik sistemin sonunu eşzamanlı olarak kararlaştıran cümle şöyle aktarılır: "Bu büyük kitapta felsefe yazılmıştır: gözlerin önünde açıktır (evren diyorum), ancak kişi önce dili anlamayı ve içinde yazıldığı karakterleri öğrenmeden anlaşılamaz. Matematiksel bir dille yazılmıştır ve karakterler üçgenler, daireler ve diğer geometrik figürlerdir, bu olmadan kelimeyi insanca anlamak imkansızdır; bunlar olmadan karanlık bir labirentte dolaşan boşuna

 Bu ifade yanlış anlaşılabileceği için, Galileo fumantino, Toskana Büyük Düşesi Lorraine Christina'ya Mektup'ta yöntemin kullanımına ilişkin talimatlar da yazdı. Muhtemelen, ulaştığı sonuçların büyüklüğünden heyecan duyarak, coşkusunun biraz olsun kaybolmasına izin verdi ve orada olduğu için kiliseye de savaş açtı. Böylece, bir çırpıda düştü, Aristoteles'i ve Tanrı'yı ​​aynı anda öldürdü. Rahatsız edici cümle şudur: "Görünüşe göre, ya mantıklı deneyimin gözümüzün önüne getirdiği doğal etkiler ya da gerekli gösteriler, hiçbir şeyi hesaba katmamalıdır. Kutsal Yazılardaki kelimelerde farklı bir görünüme sahip olan yerler için şüpheyle iptal edilmeli, kınanmamalı ”.

Özetle Galileo, doğa olaylarını, inancın ve felsefenin yararsız olduğunu, kişinin "mantıklı deneyime" ve "gerekli gösterilere" başvurması gerektiğini, yani modern metinlerde tümdengelimli yöntem ve yöntem adını alan yöntemlere başvurulması gerektiğini onaylar. endüktif. Bu yöntemden çıkarılan sonuçlar, Kutsal Yazılar aksini ifade etse bile sorgulanmamalıdır. Hepsinden önce, bir fikri, kendini yağmura maruz bırakmadan ifşa etmek için alaycı bir şekilde kullanılan bir kelime var: öyle görünüyor. Kutsal Engizisyonun dahil olduğu durumlar dışında, genellikle işe yarar ...

Neden bugün hayatında işkence görmüş olan Galileo'nun işkence gören ruhunu bile veri odaklı mantık hakkında konuşmak için rahatsız etsin? Çünkü bir şekilde, bir cismin eğimli bir düzlem boyunca hareketine ilişkin hissedilir deneyimin sonuçlarının sentezlendiği deneme (deney) açıklamasında, temeller sadece doğal olayları yorumlamak için değil, her türlü fenomen. Kısacası, eğimli düzlem teorisinin gösterildiği Galile deneyi 4 aşamadan geçer: gözlem, ölçüm yoluyla veri toplama, analiz ve sonuçlar.

Temel olarak, bir yöneticinin bilinçli kararlar vermek için attığı adımların aynısı. Saçma, çok saçma bir şekilde, CarCarlo Pravettoni'den biraz daha az karışık olan modern bir Galileo'nun, belirli bir şirketin merkezini açık tutup tutmayacağına, 24 saatlik bir BT yardım hizmeti sağlayıp sağlamayacağına veya nasıl yeniden tahsis edileceğine karar vermesi için çağrıldığını varsayalım. akıllı çalışma ile ilgili personel veya alanların nasıl optimize edileceği, personelin nasıl geliştirileceği veya herhangi bir kariyer gelişiminin tarafsız olarak tanımlanacağı. Elbette, kararları destekleyen verilerin önemini vurgulamak için Galileo, değişimin destekçisi Salviati ile eski çalışma dinamiklerine dirençli ve bağlı olan Simplicio arasında diyalog biçiminde bir inceleme yazacaktı.

Salviati: Böyle devam etmek çılgınca, çevremizdeki dünya değişti ve bunun hakkında konuşmadığın için üzgünüm.

Simplicio: Dünya her zaman böyle çalıştı.

Salviati: Arisotle'ın kötü huylu mikropu sizi küfür ediyor ... doğa "her zaman böyle işlemiştir", insan ve aptal dünya değil

Simplicio: Akıllı çalışma uygulanırsa üst yöneticinin çalışanların kontrolünü kaybedeceğini söylüyorum.

Salviati: Actuasse, Simplicio, implementasse… Bana göre, üst düzey yönetici büyük gücü elinde tutmak istediği için değişmekten korkuyor.

Simplicius: Büyük güç dünyayı yönetir.

Salviati: Dünya ve dünya var! Duyarlı dünya, doğanın büyük gücü tarafından yönetilir. Kâğıt dünyası, toga giyenlerin o coglion-gücü tarafından yönetiliyor. Ve bu talihsizler hakkında yazdım ... Bu doktorlar bunu asla iyi anlamadılar, Asla doğru yola girmediler, onları en yüksek hayrına götürsün. Çünkü bana göre, kim bir şey bulmak isterse, hayal gücünü kullanmak, Ve icatla oynamak ve 'ndovinare;

Simplicio: Değişimin ne kadar korkutucu olduğunu yalnızca Tanrı bilir.

Salviati: İnsan, bilmediğini açıklamak için tanrıyı kendi suretinde yarattı. Bu bize doğayı öğretiyor gibi görünüyor, kişi sıradan olana gidemediğinde, daha güvenli bir yola gidin. Buluşun tarzı çok çeşitlidir, ancak iyiyi bulmak için ters yönde ilerlemenin gerekli olduğunu kanıtladım: kötülüğü arayın ve onu buldunuz. Ancak en yüksek iyilik ve en yüksek kötülük, pazar tavukları gibi görünür.

Simplicio: Beni güzel sözlerinle karıştırıyorsun usta ...

Salviati: Gücü unutun togayı, adama niyetinden daha çok ve ufku iyi bir şekilde görerek dönüyorum. Başkaları yüzünden açıkça söyledim Tuşlara dokunursan, ya rüzgâr dolu, Ya da kozmetik ya da parfümlü sular, Ya da işeyecek şişeler. Kesinlikle, terfi edebilmem veya açıkça başarısız olabilmem için her çalışanın verilerini bana verin.

Simplicio: Bunu göz önünde bulundurarak, sempatiyi desteklemek ve genellikle zekayı gömmek için onu parçaladık. Hata benim değil, her dolandırıcılığın ve her aldatmacanın suçlusu togato. Kötü niyetli sendika ile birlikte bunun sadece nedeni olduğu açıktır.

Salviati: Düşünen bir ordu yerine etrafımda hayal kuran omurgasız yığınlarının olması gerektiğini mi söylüyorsun?

Simplicio: İnsanın iradesi mantıksızdır.

Salviati: Benim iradem gerçek ve insan bir yalanı tercih ediyor.

Gerekli sözcüksel ayarlamalarla benzer bir diyalog hiç de gerçeküstü olmayacaktır, çünkü Bölüm'de Galileo tarafından portar toga'ya karşı bazı cümleler yazılmıştır, uzak görüşlü ve fütürist bir sone, var olmadığı yerde en yüksek iyiliği arayan birinin körlüğünü tanımlayarak başlar. .

Bana büyük zorluk çekiyorlar

Kim en yüksek iyiliği araştırıyor,

Ve yine de size bir içki vermediler.

Ve beynimin hayaliyle gidiyorum

Bu şeyin sadece olduğu

Çünkü aradığım yer orası değil

Sorunlara en uygun kararları vermek gibi nankör bir görevle yüzleşmek için sözde bilimsel bir yöntemi benimseme cesaretine sahip Galilean bir yönetici, öncelikle çalışma dinamiklerini uzun süre gözlemlemeli, süreçleri incelemeli ve personelin özelliklerini derinlemesine tanımalıdır. Nitekim hayır, her şeyden önce etrafı güvenilir ve yetkin kişilerle çevrelenmelidir. Bundan sonra, stratejik olsun olmasın hedeflerin dikkatli bir analizini takiben organizasyonu alanlara bölebilir. Her şirketin sahip olduğu özelliklerin esasına girmeden, aşağı yukarı tüm sektörlerde ortak olan bazı makro alanları listeleyebiliriz.

1. Ekonomik

2. Lojistik

3. Üretken

4. İnsan kaynakları

5. Bilgi teknolojisi

Her alan açıkça, bazıları birçok gerçeklikte ortak olan özgünlükler içerir. Ekonomik alan harcamaları, bütçeleri ve yatırımları içerir; lojistik, ofisleri, seyahatleri ve varlıkları içerir; insan kaynakları arasında kariyer yönetimi, eğitim, iş refahı, beceriler, mesleki ihtiyaçların planlanması yer alır. ve biçimlendirici, vesaire vesaire.

Bir şirketin sektörleri birbiriyle yakından bağlantılıdır. Örneğin, bir karargah tutmaya, yenisini inşa etmeye veya mevcut alanları optimize etmeye, akıllı çalışmanın tutarlı kullanımına başvurarak nasıl karar verirsiniz? Bu, Galilean yöntemiyle yapılır: ölçmek, toplamak, analiz etmek, bunları grafikler ve tablolarla temsil etmek, en iyi çözümün ne olduğunu anlamak ve çoğu durumda kişisel duygulardan değil akılcılıktan kaynaklanan bilinçli bir seçim yapmak . Her organizasyonda muazzam ve kullanılmamış bir veri ve bilgi zenginliği vardır. Ne yazık ki, çoğu zaman mevcut veriler ile "potansiyel olarak" mevcut veriler arasında bir ayrım yapılması gerekir. Örneğin, çalışanlarla ilgili tüm bilgilerin bir araya getirilebileceği entegre bir veri tabanına sahip olsaydı, personel hakkında bilgili ve bağımsız politikalar benimsemek nispeten kolay olurdu.

Tüm bilgiler ad, soyad ve sicil numarası anlamına gelmez, becerilerin, çalışma tarzlarının, bilginin, eğitimin, herhangi bir kıdemin (sendikacılar için çok değerlidir) ve çalışma geçmişinin sicile entegre edilmesi anlamına gelir; modern arama sistemleri tarafından güncellenen ve dizine eklenebilen bir müfredat veritabanına sahip olmak anlamına gelir; ulaşılan hedeflerin, yeteneklerin ve bireysel özelliklerin ölçülmesi ve belirli bir kaynağın eklendiği iş süreçlerini anlamak için etkili özet panellerine sahip olmak veya kısıtlamalar ve dış baskılar olmaksızın bağımsız olarak tanımlamak için bir derecelendirme sistemine sahip olmak anlamına gelir. , herhangi bir kariyer gelişimi.

Öyleyse, işin bilinçli yönetiminin önündeki engeller nelerdir? En büyük engel pratik nitelikte değil, teorik niteliktedir: veri yalan söylemez ve onu kullanmak, karar vericileri kötü niyetli bir seçimin keyfiliğinden mahrum etmek anlamına gelir. Rasyonel seçimler korkutucudur çünkü bizi gerçeği not almaya zorlar, her türlü çarpıklığı ve yanlış anlatımı ortadan kaldırır. Veriler, bilgi eksikliği, küstahlık veya daha da kötüsü opak kararlar lehine göz ardı edilen kritik ve özgünlükleri ortaya çıkarabilir. Veriler gerçeği, nerede yalan söyleme ihtiyacının olabileceğini söylüyor. Veriler, cevap verme, isteğe göre seçme ve kişisel zevkler ve kaprisler tarafından dikte edilen saçma kurallar empoze etme imkanı olmadan komuta etme olasılığını güçlü bir şekilde tehdit eder, bu nedenle verimliliğin olmadığı birçok kamu kurumunda görmezden gelinir. üretimle yakından ilgilidir. Verileri görmezden gelen bir kuruluş gerçeklerden korkar ve işleyebilmek için yalanlara dayalı bir gerçeklik yaratması gerekir. Ve kim hareket ediyor?, Galileo, eğer benzer bir durumda olsaydı derdi.

Galileo Galilei'ye göre veriye dayalı çalışıyorum