başında, insan bankada kaynakları üzerinde on üçüncü yıllık Forum: yeniden geliştirilmesi, sürdürülebilir gelişme, verimlilik ve sürekli eğitim gerçek garantilerin istihdam edilebilirlik
Hizmet stratejilerinin tanımlanması, yeni mesleklerin tanımlanması ve yeni becerilerin edinilmesi üzerinde etkili olan dijitalleşme tarafından belirlenen organizasyon ve işteki köklü değişiklikler: "yönetimin hareket ettiği" şu anki senaryodur. sektöre yönelik ulusal toplu sözleşmenin sona ermesi yılında bankadaki insan kaynakları.
Mesleki ve mesleki çıkarların İtalyan bankalarının istikrar ve denge ihtiyaçları ile uzlaştırılması, sosyal taraflar arasında yapıcı bir diyalogun sonucu olacak olan sözleşmenin gözden geçirilmesi hedeflerinde daha da merkezi kalmaktadır.
"- Bankalar ve insan kaynakları HR2018" Bu on üçüncü Abi Forumu'nun Milan, kısa, açılış tanıtım mesajıdır. İş ilişkilerinde ve insan kaynaklarında üst düzey uzmanların sektörün şimdiki ve geleceğini tartışmak üzere buluştuğu bir "fikir kuluçkası".
üstün İtalyan hizmetlerin dijital dönüşümde bankalar ve yeniliğe sürekli odak sayesinde işler varken, bu dijital devrim üzerine dönecektir Milan iki gün odağı, iş ve endüstri ilişkilerinin geleceği, emek paradigmaların dönüşümdür Yeni nesillere özel ilgi göstererek kredi şirketlerinde kültür, entegre refah, iki yanlılık, rekabet ve istihdam.
banka ve dijital devrim faktörleri ileri çalışmalar - deyimi diyor - giderek kredi dinamikleri ve olumlu etkileri olan, 2018 gelen ilk verilere göre, ekonominin "hız değişimi" olan bir çok ifade ufkunda iç içe varlık kalitesi; Değer düşüklüğüne uğramış kredilerin miktarı keskin bir düşüş göstermeye devam etmektedir.
Yatırılan sermayeyi yeterince telafi etmek için daha iyi karlılık düzeylerine ulaşmak gereklidir. Bu hızlı dönüşüm sürecinde, teknolojinin durgun gelişmesi ve kredi piyasalarına girmesi ve yeni işletmecilerin aracılık etmesi ile, organizasyonel değişiklikler, bankalarda verimliliği, üretkenliği ve karlılığı artırma eğiliminde olmalıdır. ailelere ve işletmelere olan desteklerinin temel rolü.
İtalyan bankaları için sayısallaştırma bir risk değil, fırsattır - basın devam ediyor - organizasyonun merkezinde kalanlar ve personelin sürekli eğitimi ve yeniden eğitilmesi en somut cevaptır. Bu nedenle, makinelerin insanlara korkulan değiştirilmesinin tek gerçek panzehiri çalışan kişilerin niteliği; inovasyon yatırımı gereklidir, ancak ihtiyaçları giderek artan ve teknolojik olarak ilerlemiş olan müşterilerinin tasarruf ve yatırımlarının yönetimi için önemli insan teması ve güveni önemlidir. Yarının bankaları, sürekli güncellenen teknik becerilerini, insanın “makine” ile karşılaştırıldığında ayırt edici özelliğini oluşturan ilişkisel ve sosyal becerilerle birleştirebilecektir.
Pazarın gerektirdiği değişiklikleri kolaylaştırmak için sektör sendikalarla diyaloğa hazırdır. Bu anlamda, 28 May'in Belediye Başkanları mektubuyla, Abi'nin kolektif anlaşmayı yenilemek için geniş ve mafsallı bir karşılaştırmanın lansmanını ve geliştirilmesini desteklemesi için ruhla ilgili yakınlaşma önemlidir. Genel senaryonun büyüyen dönüşümlerini ve bankacılık şirketlerini en çok ilgilendiren ve yapıcı müdahalelerin merkeziyetini artıran ortak bir farkındalık vardır. olgun iş ilişkileri ve kapsayıcı dayalı ikincisi sayesinde olan gerilimlerin olmadan 2000 beri Dayanışma Fonu kullanımı yoluyla artı yönetiminde gösterilen büyük ilgi örneği denge ve sürdürülebilirlik ile yenilik beklenen hedeflere ulaşmak mümkün olacak sosyal veya toplu maliyetler, 68.000 üzerinden banka çalışanlarına eşlik etti; 2014'den günümüze kadar olan İstihdam Fonu'nun yanı sıra 18.000 gençlerinin istihdamını teşvik etmiştir.
Forumun çalışması, katılacak yuvarlak bir masa ile sona erecek: Fisac Cgil Genel Sekreteri Agostino Megale; Abi'nin Çalışma ve Çalışma Komitesi Başkanı Eliano Lodesani.