Bugün Gianni De Gennaro başkanlığında toplanan Leonardo Yönetim Kurulu, Grubun büyümesi için girişimlere odaklanan 2018-2022 İş Planını onayladı. Yönetim Kurulu aynı toplantıda 2017 mali yılına ilişkin en son tahminleri (nihai sonuçları önümüzdeki 14 Mart'ta taslak mali tabloların onaylanması için incelenecek) incelemiş ve 2018 mali yılına ilişkin Yönerge'yi onaylamıştır. Leonardo'nun referans pazarlarındaki beklentiler, özellikle uluslararası pazarlara ihracat konusunda genel olarak olumludur ve Leonardo'nun çekirdek işleri için var olan fırsatlara güvenle bakmasına izin verir.
Son yıllarda, operasyonel ve etkili bir "Tek Şirket" modeli oluşturmaya yönelik birçok başarı elde edildi. Ancak orta ve uzun vadede işin sürdürülebilirliğini sağlamak, “Tek Şirket” ten en iyi şekilde yararlanmak, kurumsal yapıyı güçlendirmek ve ticari yaklaşımı geliştirmek için bir ivmelenmeye ihtiyaç vardır.
Bu nedenle, 2018-2022 İş Planı, aşağıdaki alanlarda dile getirilecek ve uygulanacak bir dönüşüm yoluna dayanmaktadır:
- Operasyonel modelin ("Leonardo 2.0") iş eylemini etkin bir şekilde destekleyebilen ve en iyi uygulamaları paylaşan / üreten, daha güçlü bir kimlik ve daha entegre bir kaynak yönetimi sağlayan merkezi bir organizasyon yapısı ile optimizasyonu;
- Uluslararası ticari gelişime yönelik güçlü bir itici güç, müşteri desteği ve yapılandırılmış ve şirketler arası müşteri destek süreci ve teknolojik inovasyonun etkin yönetişimi yoluyla müşteriye daha etkili bir yaklaşım;
- Büyümeyi desteklemeyi, temel ürün ve teknolojilere ve ticari ağın geliştirilmesine odaklanmayı amaçlayan yatırımlar;
- Ürünlerin rekabet gücünü artırmak ve büyümeye yatırım yapmak amacıyla tüm Grup için yaygın ve çapraz bir maliyet dönüştürme programı yoluyla maliyetlere daha fazla odaklanma;
- Ürün portföyünün rasyonelleştirilmesi ("Portföyün Yeniden Şekillendirilmesi"), aynı zamanda ortaklıklar yoluyla da ana faaliyete kaynakların tahsis edilmesine odaklanmaktadır.
Belirli hedefli eylemlerle karşı karşıya kalan Helikopterler sektöründeki geçici zorluklar, onu ayıran güçlü yönlere olan güveni doğruladı.
Helikopterler, sağlam bir ürün stratejisine sahip uluslararası bir mükemmellik işidir. Bölüm, referans sektörlerinde en cazip pazar segmentlerinde artan paylarla müşteriler tarafından büyük beğeni toplayan bir dizi lider ürüne sahiptir.
2017 performansını etkileyen zorluklar net bir şekilde anlaşıldı ve organizasyon, süreçler ve insanları değiştirmek adına aksiyonlar alındı. Piyasalarda olumlu işaretler var ve 2020'de çift haneli karlılığı yeniden sağlamak için net bir plan uygulandı.
2017 Rehberini onaylayın
2017’in ilk dokuz ayında elde edilen sonuçlar ve son çeyreğe ilişkin güncellenmiş tahminler, Grubun 2017 işini Kasım 2017’te gözden geçirildiği gibi, Rehberlik çatalının altındaki Gelir, EBITA ve Serbest İşletme Nakit Akışı ile kapatacağını göstermektedir. . Siparişler ile ilgili olarak, zaten bilinen bir sonuç olan C11,3J ihracat sözleşmesinin feshine ilişkin zamanlama nedeniyle, € 11,7 ile 27 milyar arasında olması beklenmektedir; borç yaklaşık olarak bekleniyor. € 2,6 milyar dolar, bonoların dolar cinsinden geri alımının etkisi dahil.
- Gelir € 11,5 - 12,0 milyar
- EBITA € 1.050 - 1.100 mil
- FOCF € 500 - 600 mil
2018 egzersizi için rehberlik - büyümenin temeli atıldı
2018 bir yıllık konsolidasyon olarak yapılandırılmıştır. 2018 mali yılı için tahminler aşağıda özetlenmiştir
- Siparişler € 12,5 - 13,0 Milyar
- Gelir € 11,5 - 12,0 milyar
- EBITA € 1.075 - 1.125 mil
- FOCF ca. € 100 mil
- Grup net borcu yakl. € 2,6 milyar
Orta vadeli rehberlik: sürdürülebilir büyüme planı 2018-2022
Leonardo'nun yeni İş Planı gelecek 5 yıllarında aşağıdaki hedeflere ulaşılmasını öngörmektedir:
- Ortalama yıllık sipariş büyümesi (CAGR) 2018-2022,% 6'ten daha yüksek, bir kitaptan faturaya 1 değerine eşit veya daha yüksek;
- Ortalama sipariş geliri artışı (CAGR) 2018-2022,% 5 ile% 6 arasında;
- Ortalama yıllık EBITA (CAGR) 2018-2022% 8% -10% ve 10'te beklenen 2020% 2'den yüksek beklenen kârlılık arasında;
- Yeni siparişlerin alınması ve kârlılığın iyileştirilmesi sayesinde, 2020'ten gelen nakit üretimi;
- Sağlam ve esnek bir finansal yapı oluşturmak. "Yatırım yapılabilir" bir kredi notuna geri dönme ve borcun azaltılması ve finansal ücretlerin azaltılması, yatırımlar için gerekli destek ve hissedarların yeterli ücretlendirilmesi arasında doğru dengenin sağlanması amacıyla disiplinli bir finansal stratejiye yönelik değişmeyen taahhüt.
Leonardo, yerli ve uluslararası bankalardan oluşan havuzlu yeni bir döner kredi hattını yeniden görüşüyor
Döner Kredi tesisi, Euribor'un üzerindeki 75 baz puan marjının, önceki Temmuz 100 operasyonunun 2015 baz puanlarına kıyasla azaltılmasını sağlayacak.
Büyüklük ayrıca, önceki işlemin 1,8 milyarından ve sona erme tarihinden başlayarak sermaye piyasası üzerindeki geri ödeme taahhütlerinden arınmış olan bir yıl olan Şubat 2'e kadar 2023 milyar'a düşürülecek.
Olumlu piyasa koşulları, Leonardo'nun finansal borçları azaltmak için bu kredi hattını yeniden müzakere etmesine, işletme sermayesi finansman gereksinimlerinin kademeli olarak gevşemesini teyit etmesine ve aynı zamanda finansal piyasa beklentileri doğrultusunda bir banka likidite kaynağını muhafaza etmesine yol açtı. kredi derecelendirme kuruluşları da dahil olmak üzere.
Yeni RCF, 26 bankaları tarafından yürütülecek ve 3,6 milyar abonelikten daha fazla sonuçlanacaktır.