(AIDR Yönetim Kurulu üyesi ve Eğitim Bakanlığı Direktörü Davide D'Amico tarafından) İyileştirme planı, hepimizin bildiği gibi, kalkınmayı ve ekonomiyi yeniden başlatmak için ülkemiz için 210 milyar avroluk büyük bir fırsatı temsil ediyor. Sadece benim tarafımdan değil, birçok yönetici meslektaşımın da söylediği ve işaret ettiği gibi, başlatılacak nihai planın temeli ve uygulanmasıyla ilgili riskler var.
Zaten, çünkü işler nasıl giderse gitsin, kurtarma planı değişsin ya da değişmesin, en karmaşık soru her zaman idarelerin onu nasıl uygulamaya koyacağıdır. Bunun için iki ipucunu paylaşmak gerekiyor. İlki, göreceli uygulama durumunun vatandaş tarafından ve dolayısıyla AB dahil herkes tarafından herhangi bir zamanda izlenmesine olanak tanıyan bir yönetim panosu ile proje yönetimi için dijital bir sistemin oluşturulmasıyla ilgilidir.
Uygulamada, işletmeler ve vatandaşlar için üretkenliği artıran, zaman ve maliyetleri azaltan ve şeffaflığı teşvik eden dijital yönetim araçlarını kullanın.
Şeffaflık da önemli bir faktördür ve korunmalıdır çünkü ilgili kamu idareleri arasında "sağlıklı rekabeti" de mümkün kılar ve AB Komisyonu tarafından oldukça takdir edilebilecek bir araç oluşturur.
Bu nedenle, sadece harcamaları değil, aynı zamanda kabul edilen reformların göreli sonuçlarını ve etkisini de sürekli olarak raporlamak için grafikler ve göstergeler içeren bir gösterge panosu uygulanmalıdır.
Basit bir sistem olması, sürekli güncellenen ve her şeyden önce proje yöneticileriyle ilgili referansları içermesi önemlidir. Göz ardı edilmemesi gereken ikinci konu, kurtarma planının yönetimin ve kamu idarelerinin kültürel değişiminde önemli bir anı temsil edebileceği gerçeğiyle ilgilidir.
Aslında, dikkatli bir analizle bu araç, stratejik, operasyonel hedeflerin, sonuçların, hedeflerin ve kilometre taşlarının çok zorlayıcı, gerçekçi ve her şeyden önce ölçülebilir olması gereken performans planıyla etkili bir şekilde ilişkilendirilebilir. Bu nedenle, performans planının tanımının altında yatan mantığı ve kültürü değiştirmek için bu fırsattan yararlanmak için büyük bir fırsata sahibiz; bu, hala çok sık resmi olduğu ve hedefleri "bazen" rahatlık bölgesinde olan bir sistem. Yönetim.
Sadece bu da değil, iyileştirme planı, kamu idarelerinde proje konseptinin yaygınlaştırılmasının mümkün olduğu, kamu dairelerinin faaliyetlerinde hala çok az etkili olan ve sadece her zaman uğraşılan işlevsel kısımla sınırlı olduğu bir andır. Avrupa projeleri ve ICT projeleri.
Bu yeni senaryoda, kurtarma planının çapraz doğası, kamu idarelerinin işlevlerinin çoğunun dahil olduğu anlamına gelir ve bu, personelin yalnızca sürece değil, aynı zamanda proje mantığına da kapsamlı katılımı anlamına gelir.
Kurtarma planı, kamu idarelerinin performans sistemine özel dikkat gösterilmesini teşvik edebilir.
İyileştirme planının son taslağının ötesinde, bu nedenle, gerçek zamanlı izlemeyi tercih eden, vatandaşlar ve işletmeler için verimliliği artıran ve maliyetleri ve zamanı azaltan dijital yönetim araçlarıyla ülkemizin performansının harika bir planını temsil eden bir kurtarma planı hayal ediyorum. Önümüzdeki üç yılın zorlukları için yeterli olan şefler ve profesyonel sermayeye sahip olan ve şeffaflık kurallarına saygı duyan eylemlerin tümü. Uygulama için hepimize bol şans!