İşte şirketler önümüzdeki üç yılda nasıl değişecek?
Confindustria sisteminin bir eğitim kuruluşu olan Fòrema tarafından Padua ve Vicentino bölgeleri arasındaki yüzlerce girişimci üzerinde yapılan anket. Sonuçlar: Eğitim, yeni işe alınanlara değil, yöneticilere yöneliktir. Covid sonrası akıllı çalışma, daha iyi inovasyon ve ürün için yatırımları durdurun. Her dört şirketten biri için 2026, operasyonlarda tam bir değişikliğe işaret edecek
"Rekabet stratejileri ve beceri geliştirme", bu, Fòrema tarafından önerilen ve çoğu mühendislik sektöründen olmak üzere, çoğu Padua ve Vicentino bölgelerinde bulunan yüzlerce şirketi kapsayan, şirket ihtiyaçları 2023 üzerine dördüncü yıllık anketin başlığıdır. Analizin ilk bölümü, şirketlerin yatırım amacıyla harekete geçirdikleri stratejileri ortaya çıkardı. İkinci bölüm, mevcut acil durumları önceki yıllardaki benzer anketlerle karşılaştırarak şirket eğitim müdahalelerine ilişkin mevcut eğilimleri güncellemeye odaklandı. Son olarak, bilişsel ve organizasyonel sermayenin rolünü geliştirmek için bugün hangi metodolojilerin etkinleştirilmesi gerektiğini anlamak için İK Yöneticisinin rolü analiz edildi. Önümüzdeki üç yıl için eğitim ve kurumsal strateji seçimleriyle ilgili en önemli verileri aşağıda özetliyoruz.
EĞİTİM: YENİ ÇALIŞANLARIN EĞİTİMİNE DAHA AZ İLGİ, MÜDÜRE (VEYA ŞİRKET SAHİBİNE) DAHA DAHA DEĞERLİDİR
Fòrema anketi girişimcilerden, kuruluşun bilgi sermayesini harekete geçirme niyetinde olduğu öncelik düzeyini belirlemelerini istedi. Panelin yarısından fazlası (%53) personel eğitimine yatırımın orta-yüksek veya yüksek önceliğe sahip olduğuna inanıyor (vakaların %20'si), özellikle sorumluluk rolleri olan personel söz konusu olduğunda (dörtte bir şirket için en yüksek öncelik), bunu, 21'de gözlemlenen eğilimi yalnızca kısmen teyit eden işletme personeli (%2022) izliyor (beyaz yakalılara, yönetime, yeni işe alınanlara odaklanma: ikinci durumda, eğitime olan ilginin azalması, personel bulmanın zor olmasıyla bağlantılıdır) .
Fòrema'nın genel müdürü Matteo Sinigaglia, "Bu yıldan itibaren, şirketin genel yönetimi ve mülkiyeti de eğitim stratejilerinin uygulanması için ilgili bir hedef olarak tescillendi" diyor. "Vakaların %19'unda, eylemin en yüksek önceliğini vurgulayanlar bu girişimci figürlerdir".
EĞİTİM, ŞİRKETLER BÖYLE YATIRIM YAPIYOR: AZ BT, ÇOK GELİŞİM OFİSİ; DAHA FAZLA ÜRÜN İNOVASYONU, ARTIK AKILLI ORGANİZASYON MODELLERİ YOK
Eğitim danışmanlığından en çok etkilenecek kurumsal alanların ve fonksiyonların analizine geçilirse, iç becerileri desteklemek için yapılan müdahaleler tasarım ve geliştirme ofislerini içermelidir (vakaların %22'sinde birinci öncelik, ancak 2022'ye kıyasla düşüş eğilimiyle) , üretim süreçleri (%21 ve geçen yıla göre artış), pazarlama ve satış alanı (%20 artış), bilgi sistemleri yönetimi (%19, ancak 2022'ye göre düşüş).
Fòrema'nın genel müdürü Matteo Sinigaglia, "İzlenen girişimcilik stratejisinin değişkeni, müdahale edilecek şirket alanlarını kısmen etkiliyor", diye müdahale ediyor. “Pazara sunulan ürün ve hizmetlerin tasarımına ve geliştirilmesine yatırım yapmanın son derece önemli olması, çevreye (%25), büyümeye (%23) ve uluslararasılaşmaya (%26) öncelik veren şirketlerden oluşan üç kümeyi birleştiriyor. ürün yeniliğine odaklanan pazarlama ve satış ile gıpta ile bakılan üretimi ilk sıraya koyuyor (her ikisi de %25, önceliklerin yarısını kaplıyor).
Katılımcı şirketler, 22'ye göre ürün ve süreç yeniliği (panelin %21'si için en yüksek öncelik), dijitalleşme (%18), yönetim kontrolü (%16) ve çalışan gelişimi (%2022) süreksizlik rapor ediyor. becerileri ve akıllı organizasyon modelleri, üretimin çevresel etkisi, sosyal sürdürülebilirlik analizlerinden ortaya çıkıyor. Önceliklerin uzun vadeli bir analizi de ilgi çekicidir: Süreçlerin ve faaliyetlerin sayısallaştırılması artıyor.
SONRAKİ ÜÇ YILDA NELER DEĞİŞECEK: DÖRT ŞİRKETTEN BİRİ FARKLI OLACAK, SADECE ÜÇ YILDA BİRİ AYNI KALACAK
Bir kişinin kuruluşunun dönüşümüyle bağlantılı orta vadeli beklentilerin (2026) saptanmasına adanmış anketin pasajı ilginçtir. Toplam düzeyde, önümüzdeki üç yıl içinde şirket faaliyetlerinin ve dolayısıyla organizasyonun mevcut duruma kıyasla değişmiş olacağına dair farkındalık hakim: Yanıt verenlerin yalnızca %35'i önemli değişiklikler öngörmüyor (29'de %2022'du). Tahmin yapmak her zaman zor olsa bile (geçen yıl %77'e kıyasla yanıt verenlerin %84'si çok fazla şey söylemeyi başarıyor), genel olarak %58'i şirket işlevlerinde ve faaliyetlerinde bir artışla karakterize edilen bir senaryoya yaklaşıyor, %24'ü ise şirkette radikal bir değişiklik (17'de %2022 idi) ve %30'u organizasyon yapısının birkaç katma değerli faaliyete odaklanacağına inanıyor.
derinleşen
METODOLOJİ Şubat ve Mart ayları arasında gerçekleştirilen anket, Padua ve Vicenza illerinde bulunan ve yaklaşık yarısı (%174) 53'den az çalışanı olan, yaklaşık %50'ı orta ölçekli ve %40'i 8'den fazla çalışanı olan 250 şirketi kapsıyordu. 44 işbirlikçi. Panelde temsil edilen sektörler, şirketlerin kök saldığı bölgelerin üretim uzmanlıklarını yansıtıyor: neredeyse %10'ü metal işleme tedarik zincirleriyle ilgili, buna yenilikçi ve teknolojik hizmetler (%10), kimya- ilaç-kauçuk-plastik (%8), ahşap-mobilya ve inşaat (her ikisi de %37), gıda. Anket katılımcılarının kurumsal rolüne ilişkin olarak, kurumsal karar alıcıların bileşeni geçen yıla göre büyüdü: Vakaların %24'sinde doğrudan girişimci veya yönetici (%13) ve genel müdür (%12) sorgulandı. genellikle CEO'nun sağ kolu olan CFO'lardan gelen yanıtların %28'sini ekleyin; İK yöneticileri, vakaların %XNUMX'ine doğrudan dahil olmuştur; bu, anketin beceri gereksinimlerine odaklandığı göz önüne alındığında, doğal olarak yüksek oranda temsil edilen bir kategoridir.
FOREMA – 1983 yılında Sanayici Derneği bünyesinde üyelerini eğitmek amacıyla Padua'da doğdu, 2012 yılından itibaren insan gelişimi ve yalın üretime yönelik uygulamalı deneyimsel eğitime odaklanmaya başladı. 2014'da tamamlanan Niuko'dan (2019 yılında Confindustria Padova ve Confindustria Vicenza tarafından kurulan Srl) ayrılmanın ve şirketin Assindustria Venetocentro'ya devrinin ardından bugün Fòrema, kurslar önermek ve yönetmek için çağrılan altmış profesyonelin çalışmasına dayanmaktadır. ve işyerinde sağlık, güvenlik ve önleme, çevre (HSE), akıllı fabrikalarda organizasyonel gelişim ve yalın metodoloji, sosyal beceriler ve deneyimsel eğitim, istihdam hizmetleri odaklı faaliyet danışmanlığı. Fòrema birçok kamu kurumuyla ortak çalışmaktadır, özellikle okullar, ITS ve Padua Üniversitesi için projeleri takip etmektedir. Bunlar, onu İtalya'daki Confindustria sistemindeki en büyük eğitim şirketlerinden biri yapan rakamlardır. 2022 yılında 26.368 kişi (9'de +%2021) eğitim kurslarına katıldı (2021'de 24.314; 14'de +%2020). 41.641'e göre %7,5 büyüme ile toplam 2021 saat çeşitli türde kurslar sağlandı. Bu rakamlar sayesinde Fòrema 2022, geçen yıla göre %7,7 artışla 10 milyon Euro ciro ile kapanıyor ( 12'de 6,3 milyonda +%2020 zaten kaydedilmişken). Padua'nın "La Cittadella" iş merkezinde bulunan kendi ofislerinde bulunan Fòrema, 2022'de 7,7 milyon Euro ciroya sahipti (10'de +%2021); 45 kişiyi istihdam etmekte ve onlarca profesyonel ile işbirliği yapmaktadır. Yönetim kurulu, genel müdür Matteo Sinigaglia tarafından yönetiliyor ve finanse edilen faaliyetler başkanı Roberto Baldo, pazar projeleri başkanı Giada Marafon, satış başkanı Anna Cracco ve yönetim, finans ve yönetim başkanı Andrea Sanguin'den oluşuyor. kontrol. Başkanı Enrico Del Sole'dir.