Savunma bakanı Elisabetta TrentaPalazzo Esercito dün, silahlı kuvvetlerin tüm liderleriyle, ilerlemeler ve askeri personelin kariyer gelişimi konusundaki yenilikçi çözümleri araştırmak ve bulmak için bir toplantı düzenledi.
Toplantıya Savunma Genelkurmay Başkanı, Silahlı Kuvvetler Genelkurmay Başkanları ve Carabinieri genel komutanı, başkanlar, başkan yardımcıları ve ilerleme komitesi üyeleri ve eyaletteki devletler katıldı. büyük silahlı kuvvetler.
Konuşması sırasında, Savunma Bakanı, liyakat puanlarının atfedilmesi ve sınırlandırmanın temelini oluşturan kriterleri açıkça belirlemek için, değerlendirme sürecine, kategoriler arasında ve silahlı kuvvetler arasındaki eşitlik ve standardizasyon açısından, en önemli önemi verme gereğini hatırlattı, mümkün olduğu kadar, komisyonların takdirine bağlı olarak, mutlak şeffaflık kanalına geri getirildi. Özellikle, Bakan Trenta sadece personelin tüm değerlendirme sürecine ikna olmuş ve bilinçli katılımının yalnızca değerlendirilenlerin değil, aynı zamanda bu sayede yüksek motivasyonlu personelin mevcudiyetini sağlayabilecek kurumların tam memnuniyetini garanti edebileceğini vurgulamıştır. güvenebileceğiniz bir yere. Söylentilere göre, silahlı kuvvetlerin liderleri, Bakan Trenta'nın ilerleme prosedürlerinde askeri personele vermek istediği yeni çizgiyi tam olarak anlamadılar.
Bugünün gelişmeleri
Bugün, daha üst sıralara ilerlemeler için teknik-idari kurallar, DPR n ile yayınlanan Askeri Sipariş Kodu (COM - Başlık VII) tarafından onaylanmaktadır. 90, 15 Mart 2010. Bu kodun analizinden, değerlendirmenin, bireyin ait olduğu kuruluş için sahip olduğu değeri temsil ettiği ve özel olarak atanan ve bilgi sahibi olan bir veya daha fazla yetkili tarafından periyodik olarak ifade edildiği açıktır. konuya ve çalışmasına bağımlılık.
Spesifik olarak, bu değerlendirmeler, askerin kimlik belgeleri ve karakteristiğine ilişkin olarak, konunun profesyonel kariyerinin başlangıcında oluşturulan ve aktif hizmetin sonuna kadar onu takip eden eylemleri yazılı olarak ifade eder. Buradan, belirli Komisyonlar atandı (Kıdemli İlerleme Kurulu, Olağan Komisyon ve NCO İlerleme Komisyonu) tahsis edilmiş yapılar tarafından yardım edilen ve desteklenen, ordunun ilerletilmesi için üst düzey yetkililere teklif edilecek liyakat sıralaması oluşturma görevine sahiptir.
Yasama Kararı
Bir yandan matrikül davranışlarını bulursak (değerlendirilen bilgilerin bilgisi için temel), diğer yandan da kanunun öngördüğü eğitim ve güncelleme kurslarının aşılması durumunda, aşağıdaki ilerleme formüllerinin temeli olan bu varsayımlar: isteğe bağlı olarak sınavlar için, istisnai değerler için, kurumun yararları için seçilen kıdem. Yukarıda belirtilen çeşitli formüllerin dikkatlice incelenmesinden açıkça ortaya çıkmıştır. kıdem için formüle giren meritokrasi kavramı, esas olarak, değerlendirme için basit uygunluğa indirgenmiştir;ilgili personelin motivasyonunu azaltmak. Bu çıkmazdan, mümkün olduğu kadar, sivil, savunma veya özel alanda benimsenen aynı kariyer ilerleme çizgisini uygulayarak, mümkün olduğu kadar önlenebilir. Sadece ve özel olarak sınırlı sayıda olan iç yarışmaların geçirilmesiyle ilerleme kaydedilmiştir..
Personel beklentileri kilit unsur olarak
Doğru bir liyakate dayalı ilerlemenin anahtar unsuru, şüphesiz öznel çıkarla bağlantılı olan, yani bireylerin çalışmalarının daha yüksek bir dereceye kadar terfi ile tanınması beklentisinin oluşturduğu ve buna bağlı bir ekonomik muamelenin karşılık geldiği yöndür. Bununla birlikte, beklentiler temel olmasına rağmen, bunlara her zaman profesyonel veya kişisel yeni uyaranların eşlik etmesi gerektiği belirtilmelidir. Aslında, kişinin kendi aile alanıyla bağlantılı bir ihtiyacın farkına vardığını görmek, başarısız bir terfi ile aynı derecede tatmin sağlayabilir.
Gelişmeye akan çıkarlar
Genel olarak, ilerlemede, bir dizi ilgi alanı bir araya gelir: en yetenekli konuları seçmeyi amaçlayan halktan veya İdare'den, bireylerin çalışmalarını kabul ettiklerini görmek için beklentilerinde oluşturulan en katı öznellere kadar. promosyon.
İşte o zaman, Savunma İdaresi ile aynı örgütsel çıkarların, çoğu zaman meritokrasinin çoğu zaman bir eklemli ve bazen çok esnek olmayan bir kuralın kurbanı olan bir tekniklikle boğulduğu bir ilerleme sisteminin benimsenmesine yol açtığı görülmüştür. Bir yandan biri en iyisini isterse, diğer yandan kişi onu her zaman rütbe veya istenen yerlerde kullanma olanağına sahip olamaz; Bu, objektif referans kriterlerinin birleştirilmesinin, her zaman ordunun gerçek yetenekleri ile uyumlu olmayan bir değerlendirmenin acı sonucuyla daha az olduğu anlamına gelir.
Rolü ve rütbesiyle aynı doğrultuda görevler üstlenmesine yol açan askerin profesyonel profilinin iyileştirilmesine bağlı daha dikkatli bir istihdam stratejisinin benimsenmesi, aynı zamanda, ancak aynı zamanda uyarıcıları artırabilir ve aynı zamanda Komisyonlara göre “referans değer skalası oluşturabilmek”hedefe ulaşma " standardize, herkese benzersiz şekilde uygulanabilir. Son olarak, buna eklersek, matrisülasyon belgelerinin dijitalleştirilmesinden elde edilen zaman sınırını düşürür ve kıdem tazminatında dikkate değer bir düşüş, münhasır kriterlere ve yasaların hükümleri ile uyumlu ve tutarlı bir zaman çizelgesine dayanan promosyonlar yapabilir. kişisel, her bir Silahlı Kuvvet içinde gerçek olacaktı.