(بذریعہ کلاڈو نسیسی ، چارٹرڈ اکاؤنٹنٹ اور معاشیات میں پی ایچ ڈی اور ایڈر پارٹنر)
اٹلی ، یوروپی یونین کے ممالک میں سے ایک تھا ، شاید یہ سب سے زیادہ پچھلے مارچ 2020 کے بعد سے وبائی امراض کے اثرات کا شکار رہا ہے اور عام حالت میں واپسی کے متوقع وقت کی حد کے بارے میں سخت شکوک و شبہات ہیں۔
فرموں نے اپنی سرگرمیاں معطل کرکے ، پیداوری کی سطح کو کم کرتے ہوئے یا زیادہ منافع بخش شعبوں میں تبدیل ہوکر رد عمل کا اظہار کیا۔ وہ تیزی سے کریڈٹ فروخت پر بھروسہ کرتے ہیں اور نقد بہاؤ کی دشواریوں اور سپلائر کی دیر سے ادائیگیوں کا سامنا کرتے ہیں۔ پیداوار کے تانے بانے میں 11,3٪ کمی کا تخمینہ لگایا گیا ہے (ماخذ واحد 24 ایسک)۔
انتظامیہ کی مشکل صورتحال کے مطابق اشارے اختیار کیے جانے لگے ہیں۔ اسی شعبے (EBITDA) میں کمپنیوں کا موازنہ کرنے کے لئے استعمال ہونے والے مجموعی آپریٹنگ مارجن کو آج کورونا وائرس (EBITDAC) کے اثرات سے اپ ڈیٹ کیا گیا ہے۔
معمول کے مطابق کاروبار کرنے کے بارے میں بات کرنا (جس کا مطلب ہے کہ کوویڈ سے پہلے کے طریقہ کار کے مطابق کاروبار کرنے کے طریقوں کی واپسی) ایک غیر عملی تصور ہوگا۔ اس لئے ایک "نئے معمول" کی باتیں بڑھ رہی ہیں ، جو کام کرنے والے تمثیل کو اپنانے کی سہولت فراہم کرتا ہے جو دور دراز کے کام کی سختی پر قابو پاتا ہے (زبردستی چھونے کی سطح کو کم کرنے کا تصور کیا جاتا ہے) جو واقعی مستحکم ، دبلی پتلی اور فرتیلی ہے۔
کارپوریٹ بزنس ماڈل اس طریقے کی نمائندگی کرتا ہے جس میں ایک تنظیم اپنے لئے اور اس قابل افراد کے ل value قدر پیدا کرنے کی کوشش کرتی ہے جس کے ساتھ وہ بات چیت کرتا ہے (مثال کے طور پر صارفین ، سپلائرز ، ملازمین) جسے اسٹیک ہولڈر بھی کہا جاتا ہے۔ اسے کچھ متغیرات پر مشتمل مثلث کی حیثیت سے سمجھا جاسکتا ہے: صارفین ، مجوزہ قیمت (مصنوعات / خدمت) اور ویلیو چین (جس طرح سے مصنوع / خدمت کی تجویز پیش کی جاتی ہے)۔
اس ماڈل کی بنیاد پر ، کمپنیوں کو طویل مدتی میں ، پلیٹ فارم کو چالو کرنے کی منصوبہ بندی کرنا ہوگی جو اہلکاروں سے دور دراز باہمی تعامل کی سہولت فراہم کرتی ہے اور جو پیداواری صلاحیت کی سطح تک پہنچنے کے قابل ہوسکتی ہے ، اگر نہیں تو برقرار رکھنے والے نظام سے کہیں زیادہ نہیں۔ دفتر میں ورک سٹیشنوں کا انعقاد
یقینی طور پر جس پر ہم بھروسہ کریں گے وہ ہوں گے:
1. ڈیجیٹلائزیشن اور جدت کی صلاحیت؛
2. بڑے پیمانے پر بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کرنے اور طویل مدتی سرمایہ کاری کرنا۔
3. پائیدار ترقی کے لئے نئے دبلی پتلی اور موثر آپریشنل اور تنظیمی ماڈل بنائیں۔
its. اپنے عملے کی کارپوریٹ فلاح و بہبود میں اضافہ کے لئے حکمت عملیوں پر عمل درآمد؛
5. قومی حدود سے باہر اپنی ٹارگٹ مارکیٹ کو وسعت دیں اور پروڈکٹ / سروس کو متنوع بنائیں۔
اس کے ساتھ ہی کاروباری ماڈل کے جائزے کے ساتھ ، آپریٹنگ ماڈل کا ارتقاء اس کے ساتھ ساتھ اندرونی عملوں اور تیسرے فریق کے سلسلے میں ، جس طرح سے روزمرہ کی سرگرمیاں کی جاتی ہیں اس کا جائزہ بھی لیا جاتا ہے۔
بدعت کی صلاحیت در حقیقت ایک ضرورت ہے۔ اس میں داخلی عملوں کا رشتہ بلکہ صارفین اور سپلائرز کے ساتھ بھی رشتہ شامل ہوگا۔ مزید برآں ، ڈیجیٹائزیشن کے عمل سے بڑی کمپنیوں کو بھی عمل کی ایک خاص لچک سے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے ، جو خصوصی طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کی بھی خصوصیت ہوگی۔
کوویڈ 19 نے اطالوی کمپنیوں میں بدعت کی حمایت کرنے کا بھی اثر حاصل کیا ہے جو اندرونی طور پر باہر سے محرکات کو شامل کرتا ہے (جیسے یونیورسٹیوں اور تحقیقی مراکز) جبکہ اندرونی طور پر پیدا ہونے والے عمل کی بیرونی نشوونما سے متعلق عمل کم وسیع ہیں۔ (باہمی تعاون پلیٹ فارم کے ذریعے)۔
کھپت میں سنکچن ، صارفین کی کم نقل و حرکت اور پچھلے دو سالوں کی عام بے یقینی نے اثاثوں کی ملکیت کے بجائے خدمت تک رسائی پر مبنی ایک نیا کاروباری ماڈل ، آن ڈیمانڈ ایک کی حمایت کی ہے۔
درحقیقت ، حتمی برسوں میں اپنے آپ کے اختتام پر مصنوعات کا بحران پہلے ہی سامنے آچکا ہے۔ ضرورت اس بات کی ہے کہ اس کے مقابلہ میں اضافی قیمت دی جائے جو اس کے حریفوں کے ذریعہ فراہم کی گئی قیمت کے بغیر خصوصی طور پر فراہم کی جاتی ہے۔
انٹرنیٹ ہر روز کی اشیاء ، مصنوعی ذہانت اور ڈیٹا کے حصول پر صارفین کے ذوق کی تائید کے لئے استعمال ہوتا ہے تاکہ مطالبہ پر کاروباری ماڈل کی اجازت دی جاسکے جو صارفین کی ضروریات کے ساتھ بڑھتی ہوئی مناسب ہے۔
بنیادی تبدیلیوں کے اس ویژن میں اطالوی حکومت کی طرف سے قائم کردہ کمپنیوں کو مراعات شامل ہیں تاکہ وہ پیداواری صلاحیت کی حمایت کرسکیں اور نیک طریقہ کاروں کو اس عمل میں تیزی لانے کی ترغیب دیں جس سے کمپنیوں کو مستقبل کے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اس سلسلے میں ، "کورا اٹلیہ" ، "لیکویڈیٹی" ، "دوبارہ لانچ" ، "اگست" کے احکامات کا ذکر دوسرے نام نہاد "ریفریشمنٹ" کے احکامات میں شامل دفعات پر پہنچنے کے لئے کیا گیا ہے۔ آخر میں ، قومی بازیابی اور لچکدار منصوبہ جس کے ساتھ اگلی جنریشن EU پروگرام کو مضبوطی سے نافذ کیا جائے گا اور جو اس کے اجزاء کے درمیان اپنے اہم عنصر جیسے ڈیجیٹلائزیشن ، جدت طرازی ، مسابقت اور ثقافت کو دیکھتا ہے۔