مناظر

(گیانکارلو ڈی لیو ، بذریعہ AIDR ممبر اور ڈیجیٹل ہیلتھ اینڈ میڈیکل پبلشنگ کنسلٹنٹ) مکمل سرس CoV-2 وبائی مرض کے اس دور میں ، دنیا بھر میں صحت کی خدمات کو بنیادی اور خلل انگیز تبدیلیوں کا سامنا ہے۔

دائمی بیماریوں اور معذوریوں کی نشہ آوری کے ساتھ ، آبادی کی عمر بڑھنے ، نئے علاج اور ٹکنالوجیوں کی دستیابی ، صارفین کی طرف سے معیار کی طلب ، صحت کے نظام کے اخراجات میں اضافہ کر رہی ہے۔

صحت کے اخراجات پر قابو پانے کے لئے ، حکومتوں نے قومی اور مقامی سطح پر اقدامات کا ایک سلسلہ نافذ کیا ہے۔

اطالوی نیشنل ہیلتھ سروس کے اصلاحی عمل نے یہ فراہم کیا ہے کہ امداد کی ضروری سطح قومی اور علاقائی صحت کی منصوبہ بندی کے مقاصد اور بیمہ شدہ مالیہ کی رقم کے پابند ہیں۔

اطالوی صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیم میں پابند عناصر کے تعارف کے نتیجے میں پیشہ ور افراد جو انتظامی اور / یا تکنیکی مہارتوں کے ل of ذمہ داری کے عہدوں تک پہنچتے ہیں ان کی طرف سے انتظامی ذمہ داریوں کا اعتراف کرلیا گیا ہے۔

صحت کی دیکھ بھال کرنے والے پیشہ ور افراد روایتی طور پر مریضوں کی دیکھ بھال میں تربیت یافتہ ہوتے ہیں لیکن وسائل کے انتظام میں نہیں۔ اس طرح ان سے انتظامی چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کا مطالبہ کیا جاتا ہے جس کی تیاری مختصر یا تقریبا non غیر موجود ہے۔

اس سے یہ معلوم ہوتا ہے کہ لوگوں اور سرگرمیوں کو سنبھالنے کا طریقہ اکثر اوزاروں اور شیلیوں کے عقلی اور اسٹریٹجک انتخاب کی بجائے ذاتی ثقافت یا جبلت پر مبنی سخت اور ناکارہ منصوبوں سے منسلک ہوتا ہے۔ شریک کی انتظامی منصوبہ بندی کے بجائے روایتی ، ٹاپ ڈاون پر۔

صحت کی دیکھ بھال کرنے والی ایک تنظیم میں ، لوگ وسائل کی اکثریت کی نمائندگی کرتے ہیں۔

ان کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو منظم کرنے کی ضرورت ہے۔ سب سے بڑھ کر ، لوگوں کو رہنمائی اور حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے۔ صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیموں ، ڈاکٹروں ، نرسوں ، بائیو میڈیکل لیبارٹری ہیلتھ ٹیکنیشنز ، میڈیکل ریڈیولاجی ہیلتھ ٹیکنیشنز ، کلینیکل انجینئرز ، ماہر نفسیات ، ماہر حیاتیات وغیرہ میں زیادہ تر پیشہ ور افراد کی ڈگری ، ٹھوس تعلیمی پس منظر اور اپنی پیشہ ورانہ مہارت کے بارے میں واضح آگاہی حاصل ہے۔

سرگرمیوں اور لوگوں کا کنٹرول ، منیجر کی کلاسیکی وضاحت کا ایک بنیادی فنکشن ، جدید صحت کی دیکھ بھال کرنے والی تنظیموں میں نتیجہ نہیں نکلتا ہے۔

کنٹرول کی جگہ قیادت کے ذریعہ ، نقطہ نظر پیش کرنے کی صلاحیت ، حوصلہ افزائی کرنے ، نمائندے کرنے ، ساتھیوں کو مریض اور تنظیم کے لئے ممکنہ حد تک موثر اور موثر طریقے سے خدمت فراہم کرنے کے قابل بنانا ہو گی۔

ایک صحت تنظیم کی کامیابی جس کا مقصد افراد اور آبادی کی صحت کو برقرار رکھنا اور اس کی ترویج و اشاعت کرنا ہے ، مختلف پیشہ ور شخصیات کو کسی ورک گروپ (ٹیم) میں ضم کرنے کی صلاحیت پر منحصر ہے۔

صحت میں ای لیڈشپ

ای لیڈرشپ کی مہارت کی تعریف انوکھی نہیں ہے: ڈیجیٹل مہارت کے ساتھ ، ٹرانسورسل مہارت (قائد کی مخصوص) اور سیکٹر سے متعلق مہارتوں کی بھی ضرورت ہے۔

ای لیڈرشپ مقابلہ جات کسی بھی قسم کی تنظیم کے اندر ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کے ذریعہ پیش کردہ مواقع کا بہترین استعمال کرنے کی صلاحیت کا حوالہ دیتے ہیں اور بنیادی مسابقت اور خصوصی مسابقت کے مابین وسط میں رکھے جاتے ہیں۔

یہ مہارتوں کا ایک وسیع زمرہ ہے ، جس کی وضاحت مشکل ہے ، لیکن یہ جدت کے حقیقی چیلنج کی نمائندگی کرتا ہے: آئی ٹی ہنر جو تمام کارکنوں (نہ صرف آئی سی ٹی پروفیشنلز) کو ہونا چاہئے ، ان میں ڈیجیٹل تبدیلی کو "تصور کرنا ، تجویز کرنا ، فروغ دینا ، متحرک کرنا" ضروری ہے۔ بڑی اور چھوٹی ، سرکاری اور نجی تنظیمیں۔

وہ ہنر جو مخصوص تنظیم (اور مخصوص بازار کے شعبے میں) میں کام کرتی ہے جس میں وہ کام کرتی ہے میں ڈیجیٹل جدت متعارف کرانے کی اجازت دیتی ہے۔

مہارت کے اس شعبے میں اس بات سے متعلق بنیادی باتیں شامل ہیں کہ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پروجیکٹ کس نمائندگی کرتا ہے ، اس میں کون سے اداکار شامل ہیں اور اس کی قیمت کتنی ہے ، متوقع فوائد کیا ہیں اور آپریشن سے متعلق اہم امور ، اس کے استعمال سے متعلق نیٹ ورکس ، سوشل نیٹ ورکس ، سیکیورٹی کے مسائل اور زندگی کے چکر ، ڈیٹا بیس ، رازداری اور سائبرسیکیوریٹی وغیرہ۔

یہ مہارتیں عبور ہیں اور تمام حوالوں میں ، جیسے ہیلتھ کیئر کی طرح قابل ہیں۔

اپنے مکمل اظہار خیال میں ، ای لیڈر ایک اعلی شخصیت ، کسی بڑی تنظیم میں ایک مینیجر ، عوامی انتظامیہ کا ایک ایگزیکٹو ، ایک کاروباری یا ایک چھوٹا یا درمیانے درجے کے انٹرپرائز میں اس سے قریبی شخصیات اور صحت کی دیکھ بھال کے شعبے میں شامل ہوتا ہے۔ ، ، کسی صحت تنظیم میں مینیجر ، اسپتال میں ایک مینیجر ، اسپتال کے وارڈ میں ہیڈ نرس وغیرہ۔

اس پیشہ ورانہ مہارت کی "تعمیر" ایک طویل ، پیچیدہ اور ناکام راہ ہے جس کی ضمانت نہیں ہے اور مہارتوں کے مستقل طور پر انضمام کا نتیجہ ہے:

  • اسکول اور یونیورسٹی میں سیکھا (باضابطہ)؛
  • کیریئر کے راستے میں ہی ملازمت پر جمع ہونے والے تجربے (غیر رسمی) کی بدولت اور ملازمت سے متعلق تربیتی سرگرمیاں (غیر رسمی) کی بدولت دونوں کا حصول۔

اس سب کے ساتھ ایک مخصوص پیشہ ورانہ رویہ شامل کیا گیا ہے ، جس کی تشکیل مشکل ہے۔

بالآخر ای لیڈر ایک پیچیدہ تربیتی کورس اور مضبوط ذاتی روش کا نتیجہ ہے: اس میں ایک اضافی گیئر ہے۔

اس قیمتی اور مشکل شخصیت کے لئے ایک مکمل اور پیچیدہ ثقافتی پس منظر کی ضرورت ہے ، جس میں ڈیجیٹل دنیا کے بنیادی علم سے لے کر قائدت کی ثقافت تک شامل ہیں۔

درحقیقت ، یہ مناسب ہوسکتا ہے کہ اعلی تعلیم کے نئے نصاب کے بارے میں سوچیں جو خصوصی سیاق و سباق کو جمع کرتے ہیں: جیسے۔ ڈیجیٹل ثقافت سے لے کر نرم مہارتوں اور اعلی انتظامی مہارتوں تک ای قائدت کی خصوصیات رکھنے والی اعلی مہارتوں والی صحت کی مہارتیں۔

لہذا ، یہ مطلوبہ ہوگا ، جس کا ہم سامنا کر رہے ہیں ، اور بڑے اعداد و شمار کی ایک بے قابو ترقی ، جس کی وجہ سے ہم آخر کار اپنے ملک میں ڈیجیٹل ہیلتھ میں قومی تربیت کا منصوبہ اور کمپلیکس سسٹمز میں ای لیڈر شپ کی تشکیل کی قیاس آرائی کرسکیں گے۔ جیسا کہ صحت ، جو اس شعبے میں کام کرنے والے تمام اہلکاروں (انتظامی ، طبی ، صحت ، فنی اور انتظامی) کے ڈیجیٹل مہارت کی تشخیص ، تربیت اور سرٹیفیکیشن فراہم کرتا ہے۔

اور آئیے یہ نہیں بھولنا چاہئے کہ اچھی معلومات بہترین دوا (ڈونلڈ اے بی لنڈبرگ ، قومی لائبریری آف میڈیسن) ہے۔

کوویڈ کے وقت ہیلتھ کیئر میں لیڈرشپ سے لیکر ای لیڈرشپ تک