(بذریعہ سینڈرو زلی ، انوویشن منیجر - اے آئی ڈی آر انوویشن اور ڈیجیٹل گروتھ آبزرویٹری کے لئے ذمہ دار) جب کارپوریٹ اثاثوں کی بات کی جاتی ہے تو ، ہمیں اکثر معاشی اقدار کی ایک سیریز پر بھی غور کیا جاتا ہے جو کسی کمپنی کی صحت کو اجاگر کرتی ہے جیسے بیلنس شیٹ ، کاروبار ، بینک اکاؤنٹ اور کارکردگی سے متعلق مختلف شماریاتی رپورٹس۔ لیکن کسی کمپنی کے حقیقی اثاثے اس سے کہیں زیادہ ہیں! تنظیمیں بنیادی طور پر نظریات اور علم ، ہنر اور صلاحیتوں ، تعلقات اور اشتراک سے بنی ہوتی ہیں ، یعنی ، وہ تمام عوامل جو مل کر نتائج کے حصول کا باعث بنتے ہیں۔ دوسرے الفاظ میں ، کارپوریٹ اثاثوں کی نمائندگی حقیقت میں لوگ کرتے ہیں۔
یہ بیان آج پہلے سے کہیں زیادہ سچ ہے ، خاص طور پر تیز رفتار اور بدلتے ہوئے کام کے منظر نامے میں ، جہاں حقیقت اور حقیقت میں جس میں لوگ اور تنظیمیں کام کرتی ہیں ، وہ تیزی سے مضحکہ خیز ہوجاتی ہیں اور اسی وجہ سے اپنے آپ کو پیچیدگی سے ماپنے کی ضرورت کو بھی عائد کرتی ہے۔ ہم جس تاریخی دور کا سامنا کر رہے ہیں وہ یقینا the وہ ہی ایک تاریخ ہے جس میں انسانیت کی تاریخ میں تکنیکی جدت کی شرح سب سے زیادہ ہے۔ یہ پیشرفت ایسی تبدیلیاں پیدا کررہی ہے جس سے تمام شعبوں اور لگاتار ضرب عضب ، اختلافی اور بار بار آنے والی تبدیلیاں متاثر ہوتی ہیں۔ یہ سب ہمیں پرانے آپریشنل ماڈلز کو ترک کرنے اور ایک نیا وژن بنانے کے لئے مجبور کرتا ہے جو لوگوں کو ، ان کی تخلیقی صلاحیتوں ، ان کی بدیہی اور مرکز میں ان کی پریشانی کو حل کرنے کی مہارت رکھتا ہے۔
عملی طور پر ایک نئی انسانی جہت ، جیسے ڈیجیٹل ہیومنزم کی تجویز کردہ ، جو ثقافت ، رشتوں اور اخلاقیات کے "پنر جنم" کو فروغ دیتا ہے ، جو انسان کی خصوصیات اور اس کی صلاحیتوں کو تسلیم کرتا ہے۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کا کردار لہذا ان کو بڑھانا اور ان کو محدود کرنے کے لئے ان انسانی مہارتوں کی خدمت میں نہیں ہے۔
موجودہ تنظیمیں ، کاروبار سے لے کر اداروں تک ، لکیری نمو کے نمونوں پر مبنی ہیں ، جن کی ہم نشاندہی کر رہے ہیں اس نمایاں نمونے کے مخالف ہیں۔ ان کے پاس اعلی درجے کی بہاؤ والے درجہ بندی کے ڈھانچے ، سنٹرلائزڈ ، سائلوس پر مبنی تنظیمی ماڈل ہیں اور اکثر ایسی صلاحیتوں کی کمی کا بوجھ پڑتا ہے جو تیز رفتار تبدیلیوں سے نمٹنے کے لئے رفتار کی ضروری تبدیلی دینے میں کامیاب ہوجاتے ہیں۔ بنیادی طور پر آخری صدی کے لئے ایک عملی تنظیمی اسکیم جہاں پیمانے ، استحکام اور پیش گوئی کی معیشت کا معمول تھا۔
اس کی مثالیں بیوروکریٹک میکانزم ہیں جو خود تنظیموں کی حالت کی حیثیت رکھتی ہیں اور جو غیرجانبدارانہ ، غیر اخلاقی اور بے ہودہ طریقے سے قواعد کے اطلاق کے ذریعہ ، پیداواری صلاحیت اور استعداد کو جرمانہ بناتی ہیں ، اور قیادت کا غیر منطقی نمونہ تمام علموں کو مرکزیت دینے کے عادی ہیں صارفین اور تعاون کاروں سے رابطہ کھونے سے خود کو الگ تھلگ کرنے کا نتیجہ۔ لہذا ایک نئی تنظیمی نقطہ نظر کی ضرورت ہے ، جو اس دنیا کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے جو تیزی سے ترقی کرتا ہو ، زیادہ کھلا اور شفاف ، اب "ایک ہی سر" کی مرکزی حیثیت رکھنے والی قیادت پر مبنی نہیں ، بلکہ "بہت سے چھوٹے سربراہان" پر جو کام کرتا ہے۔ مربوط ، اجتماعی ذہانت کی طرح۔ عملی طور پر ، کمپنیوں کے ل the چیلنج اب کارکردگی نہیں بلکہ مطابقت ہے ، یہی وہ صلاحیت ہے جو اپنے کام کرنے کے طریقے پر دوبارہ غور کرکے تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے کی مستقل صلاحیت ہے۔
لوگ اور انسانی وسائل نہیں
چیزوں کو بھی دیکھنے کا ایک نیا طریقہ اور سب سے بڑھ کر ایک بالکل نئی زبان سے گزرتا ہے: ہمیں "انسانی وسائل" کے بارے میں بات کرنا چھوڑ کر "لوگوں" کے بارے میں بات کرنا شروع کرنی چاہئے ، ہمیں "مزدور" کی اصطلاح کو فراموش کرنا چاہئے اور اس کی جگہ "مینٹیٹوپرا" رکھنا چاہئے۔ اس طرح سے ممکن ہے کہ ان تنظیموں کا صحیح مقام اور صحیح احترام بحال کیا جا fact جو حقیقت میں تنظیموں کی بنیادی حیثیت رکھتے ہیں۔ اصطلاح "وسائل" میں تخفیف ہونے کے ساتھ ساتھ کچھ معاملات میں بھی برتاؤ کیا جارہا ہے کیونکہ اس سے لوگوں کو گھٹیا کے آسان حصوں تک کم کردیا جاتا ہے۔
اس کے بعد یہ معلوم ہوتا ہے کہ جب میکانزم کا کوئی حصہ مؤثر طریقے سے کام نہیں کرتا ہے تو اسے فوری طور پر تبدیل کیا جاسکتا ہے۔ اس کے بجائے ، آج سب سے اہم بات یہ سمجھنا ہے کہ لوگوں کی ترقی کی حمایت کس طرح کی جا trust ، اعتماد ، احترام اور آزادی پر انحصار کرتے ہوئے ، ان کی بات کو سنا جانے اور کسی چیز کا جز بنائے۔ اس کو حاصل کرنے کے ل skills ، مہارت کی تازہ کاری ، صحت مند کارپوریٹ کلچر کی تشکیل ، کمپنی میں لوگوں کو بااختیار بنانا ، مواصلات اور اشتراک کی سہولت فراہم کرنا ضروری ہے۔ امید کے نتائج براہ راست نتیجہ کے طور پر سامنے آئیں گے۔
تبدیلی کے عمل کو کامیابی کے ساتھ شروع کرنے کے لئے ، بورڈ میں ایسے افراد کا ہونا ضروری ہے جن کے پاس اسٹریٹجک ویژن موجود ہو ، جو خطرات کا سامنا کرنے کے لئے تیار ہوں اور جو سب سے بڑھ کر ، اپنی زندگی بھر میں مصنوعات کو دیکھنے کے قابل ہیں - شروع سے ختم ہونے تک - بالکل کس طرح انہوں نے بہت کامیاب "اسٹارٹ اپ" بنائے ہیں جیسے فیس بک ، نیٹ فلکس ، اوبر ، ایئربن بی ، وہ اپنے پاس موجود سب سے اہم اثاثہ استعمال کریں گے اور جس کا اب فائدہ کم ہے ، یہی ان کے لوگوں کی وسیع انٹلیجنس ہے۔ انٹرفکشنل بزنس نیوکللی تشکیل دیا جائے گا ، جہاں افراد کو یہ سمجھنے کے اہل بنایا جائے گا کہ انہیں کیا کرنا ہے ، فیصلے کرنے ہوں گے ، اختراع کریں گے۔ اب کوئی عمل اور ایک سخت درجہ بندی نہیں ہوگی ، لیکن صرف وہ طریقہ کار ہی ہیں جو عمل کے آغاز سے آخر تک آزادانہ طور پر کام کرنے کے قابل حوالہ کے اعداد و شمار کی بدولت رکاوٹیں ختم کرتی ہیں۔
یہ فرتیلی تنظیمی نمونہ ، جو روایتی تنظیموں میں ایک بار نافذ کیا جاتا ہے ، مارکیٹ کی اس قدیم پریشانی کو حل کرے گا جو کمپنیوں کی انتہائی سست داخلی مشین کے برعکس بڑی رفتار سے آگے بڑھتا ہے ، اس طرح ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے موڈوس آپریندی کا قیام ہوتا ہے جو گاہک پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ .